テックリードとは？役割や仕事内容、類似している職種との違いも解説
エンジニアとして働くなかで、身につけたスキルを活かしてキャリアアップしたいと考えている方は少なくないでしょう。しかし、次に目指すべき明確な目標がわからず足踏みをしている方も多いのではないでしょうか。
この記事では、そのようなエンジニアに向けてテックリードという職種について解説します。テックリードとは、開発の中心メンバーとして技術面でチームを支えつつ、意思決定やチームの成長にも深く関わる役割を持つ存在です。
テックリードは、技術力だけでなくリーダーシップも要求されるハイブリッドなポジションともいえます。本記事を通じて、テックリードの役割や求められるスキル、さらにはキャリアパスや将来性について知るきっかけになりましたら幸いです。
目次
テックリードとは
テックリードは、エンジニアリングチームにおいて技術的な決定を下しつつ、実際の設計や開発にも深く関与する存在です。いわばエンジニアチームのリーダーといえるでしょう。
このポジションは、開発者としての高いスキルに加え、チームメンバーを導くリーダーシップも求められます。技術面の舵取り役としてチーム全体の方向性を示す重要な役割を担っています。
例えば、新しいプロジェクトがスタートする際にどの技術スタックを採用すべきか、どのようなアーキテクチャで進めるべきかを判断するのもテックリードの仕事です。その一方で、実際にコーディングを行い、技術的な課題を解決する場面も多くあります。つまり、手を動かすプレイヤーとチームを導くリーダーの両面を持ち合わせた職種といえるでしょう。
さらに、テックリードは単に技術的な視点だけでなく、チームメンバーそれぞれの能力を限りなく引き出すためのサポートも行います。例えば、新しい技術の導入に不安を感じているメンバーがいれば、彼らが安心感をもって取り組めるような仕組み作りやトレーニングの提供も含まれます。テックリードは、技術と人をつなぐ架け橋のような存在なのです。
テックリードの役割
テックリードの役割には、大きく分けて以下の3つがあります。
- コード品質の向上
- チームの生産性の向上
- アーキテクチャ設計および技術方針の策定
以下にこれらのテックリードの役割を詳しく解説します。
コード品質の向上
テックリードは、プロジェクトの成功に直結するコードの品質を維持し、向上させる役割があります。
例えば、設計段階からコードレビューに至るまで、チーム内のエンジニアたちが高い基準を守れるようにサポートする役割です。エッジケースへの対応を含め、堅牢で拡張性のあるコードを実現することが期待されます。
チームの生産性の向上
効率的なワークフローや適切なツールの導入を通じて、チームの生産性を高めるのも重要な役割です。
例えば、自動化されたテスト環境を構築したり、チームメンバーがスムーズに連携できるためのプロセスを整備したりといった業務です。このように、テックリードは個人の作業効率だけでなく、チーム全体の活躍を底上げする役割があります。
アーキテクチャ設計および技術方針の策定
テックリードは、プロジェクトの初期段階からアーキテクチャ設計をリードし、適切な技術スタックを選定する役割もあります。プロダクトが将来的にスケール可能で柔軟なものになるよう指針を示す目的です。
また、技術的なトレンドを見極め、チーム内での技術導入や教育を促進する役割も担います。
テックリードの仕事内容
テックリードの日々の業務内容は多岐にわたります。具体的には以下のようなものが挙げられるでしょう。
- 設計内容やスケジュールの管理
- 事業やプロダクトの品質管理
- 外部交渉
- チーム全体の統率
テックリードの仕事の主な特徴は開発の技術的な部分だけでなく、チームの統率や外部折衝といったマネジメント面にも及ぶことです。ここからは、テックリードの仕事内容を詳しく解説します。
設計内容やスケジュールの管理
プロジェクトを成功させるためには、明確で実行可能な設計が欠かせません。テックリードは設計の初期段階から参加し、適切な技術構成を策定します。
また、タスクの優先順位を定め、スケジュールの進行を管理することも重要な役割です。この管理が確かであれば、チーム全体がスムーズに進行する基盤が築けます。
事業やプロダクトの品質管理
プロダクトの品質に責任を持つこともテックリードの重要な役割です。具体的にはコードレビューの実施や品質基準の設定、テストプロセスの設計を通じて、信頼性の高いプロダクトを作り上げます。
また、品質に影響を及ぼすリスクを早期に特定し、対策を講じる能力が求められます。
外部交渉
テックリードは外部の関係者、例えばクライアントやパートナー企業との技術的な交渉も担当するポジションです。
要件の確認や技術的な課題のすりあわせを行い、プロジェクトが円滑に進むよう調整します。これにより、クライアントの要望を満たしつつも、現実的な実現可能性を確保することが可能です。
チーム全体の統率
テックリードは、チームリーダーとしてメンバーの能力を限りなく引き出す統率力が求められます。モチベーション管理やトレーニングの提供などを通じて、メンバー一人ひとりが十分に力を発揮できる環境を整えましょう。
また、必要に応じて技術的なサポートを行い、メンバーの成長を促すことも大切な仕事です。
テックリードを目指すなら、統率力やメンバー育成を磨ける環境に身を置くことが大切です。
私たちテクニケーションでは、案件ごとにリーダーを担える機会があり、プロジェクトを通じてマネジメント力や指導力を実務のなかで養うことができます。
さらに、自分の志向やキャリアプランに合わせて案件を選べる案件選択制を導入しているため、設計やマネジメントに関わる案件にも挑戦可能です。
現場ではチーム制を採用し、ベテランエンジニアと協働しながら実務を進められるため、リーダーとして必要な視点を広げることができます。
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テックリードに類似したポジションとの違い
テックリードにはCTO（最高技術責任者）・PM・EM・リードエンジニアなどのポジションがあります。しかし、それぞれの焦点や責任範囲には明確な違いがあるといえるでしょう。
以下では、テックリードに類似したポジションのそれぞれの特徴を解説し、テックリードとの違いを紹介します。
CTO（最高技術責任者）との違い
CTOは、企業の技術戦略を全体的に管理するポジションです。その役割は経営に近く、技術を用いてビジネスの成長を促進する視点が求められます。
一方で、テックリードは具体的な開発現場における技術的なリーダーとして、プロジェクト単位で技術力を発揮します。
CTOが企業全体の舵取りを担う存在だとすれば、テックリードは現場の方向性を定めるリーダーです。
PMやEMとの違い
PM（プロジェクトマネージャー）は、プロジェクト全体の進行管理に焦点を当ててマネジメントをするポジションです。スケジュール管理やコスト調整を中心に活動するため、技術的な深い知識が必須ではありません。
またEM（エンジニアリングマネージャー）は、チーム運営や人材管理に力を入れるポジションです。そのため実際のコードには直接関与しないことが一般的です。
これに対し、テックリードは技術とマネジメントの両方を兼ね備え、コードの質を向上させると同時にチームを統率する役割を持っています。
リードエンジニアとの違い
リードエンジニアは、エンジニアチームをまとめるリーダーのような立場のエンジニアを指す言葉です。実際にはテックリードと同様の意味で使われることが多くなっています。
稀に別のポジションとして利用される場合もある言葉ですが、実際にはいずれもチームを指揮するエンジニアを指すことが一般的です。
リードエンジニアやテックリードを目指すには、チームをまとめながら技術面とマネジメント面の双方で経験を積むことが求められます。
私たちテクニケーションでは、案件ごとにリーダーを担える機会があり、設計方針の決定からメンバーの育成まで幅広い経験を積むことが可能です。
さらに、案件選択制を導入しているため、自分のキャリアプランに合わせてマネジメント要素の強い案件を選ぶこともできます。
現場はチーム制で進められるため、経験豊富なエンジニアと協働しながら実務を進められるのも特長です。
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テックリードの年収
テックリードの役割が技術面とマネジメント面の双方にわたることから、その報酬は一般的なエンジニアよりも高い水準に設定される傾向があります。具体的な年収は企業規模やプロジェクトの内容、担当する範囲によって大きく異なります。
また、近年少しずつ広がって来たポジションだということもあり、現在はまだ統計的に公開されている資料はない状況です。しかし実績やスキルによってはさらに高額な年収が期待できるため、テックリードは責任に見合った報酬が得られる魅力的なポジションといえるでしょう。
年収の参考になる類似したポジションとしては、プロジェクトマネージャーやITアーキテクトが挙げられます。こちらを参照して考えると、テックリードの年収の幅はさまざまな要因によって変動します。
例えば、大規模なプロジェクトや国際的な企業でのテックリード経験がある場合、報酬が高めに設定されることが一般的です。またクラウド技術やデータエンジニアリングのスキルを兼ね備えているテックリードは、競争力が高く、市場価値を限りなく大きくできる可能性があります。
さらに、マネジメントスキルが突出している場合、リーダーシップに対する評価が収入面に反映されるケースも少なくありません。このように、技術とリーダーシップの両面での成果が年収アップの鍵となるでしょう。
年収が高い分、テックリードには高い責任感と成果が求められます。例えば、プロジェクトの設計や技術方針の判断ミスがあれば、それがプロダクト全体に影響を及ぼす可能性があります。そのため、責任に見合うスキルセットを持つことが重要です。
また、チームメンバー一人ひとりを支えながら全体のパフォーマンスを限りなく大きくする役割を担うため、人材育成や環境整備においても適切な対応力が求められます。このように、報酬と責任が緊密にリンクしているのがテックリードというポジションです。
テックリードを目指すには、責任の重さに見合う経験と報酬を得られる環境が欠かせません。
私たちテクニケーションでは、案件単価をエンジニアに開示し、その条件に基づいて給与が決まる単価給与連動制を採用しています。責任の範囲や役割と報酬の関係を明確に理解しながら働けるのが特長です。
さらに、自分のキャリアビジョンや得意分野に合わせて案件を選べる案件選択制を導入しているため、設計方針の決定やチームマネジメントといった上流工程に挑戦することも可能です。
プロジェクトによってはリーダーを任される機会もあり、技術力と統率力を磨きながらステップアップできます。
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テックリードに求められるスキル
テックリードとして成功するためには、技術的専門知識とリーダーシップ能力がバランスよく求められます。例えば、以下のようなスキルが必要です。
- ソフトウェア開発に関する技術力と豊富な知識
- コミュニケーションスキル
- マネジメントやコーチングのスキル
- 問題解決能力
以下では、上記のテックリードに求められるスキルを詳しく解説します。
ソフトウェア開発に関する技術力と豊富な知識
テックリードは、ソフトウェア開発に関する技術を深く理解し、プロジェクトに適した技術選定ができる必要があります。
具体的にはソフトウェアやシステムの構築における戦略的な設計のスキル（アーキテクチャ設計スキル）や、コーディングスキルなどです。効率的でスケーラブルなAPI構築の経験があることも重要です。
コミュニケーションスキル
テックリードは技術面だけでなく、チームを指導し支えるリーダーとしての役割も果たします。そのため、コミュニケーション能力も重視されます。
技術者やマネージャー、ステークホルダーとの橋渡し役を担えるよう、円滑なコミュニケーションを行う能力を培うようにしましょう。
マネジメントやコーチングのスキル
チームを指導し支えるためには、マネジメントやコーチングのスキルも必須です。各メンバーが限りなく大きく能力を発揮できる環境を作り、モチベーションを高く保つよう動くことができるスキルが求められます。
適切なスケジューリングやチームメンバーに業務における問題がないか聞き取り調査を行うことなど、日頃の気配りが重要になります。プロジェクト全体の方向性を決め、長期的な目標を達成するための計画を立てるスキルも重要です。
問題解決能力
プロジェクト進行中の障害を迅速に解決するための、問題解決能力もテックリードは求められるでしょう。
自分だけですべてを解決してしまうのではなく、チームメンバー全員で問題解決を行えるよう、サポートに回る意識が重要です。
テックリードの将来性
テックリードという役職は、技術力とリーダーシップの融合が求められる現代の企業において、とても将来性が高いとされています。
昨今は、IT技術の進化とともに多くの企業が高度な技術を必要としており、その技術をチームとして限りなく大きく活用できるリーダーが求められる状況です。そのため、テックリードの需要は今後も増加すると予測されます。
またテックリードとしての経験は、さらなるキャリアアップの基盤にもなります。例えば、ITアーキテクトやCTO（最高技術責任者）など、より戦略的で影響力のあるポジションへの道が開かれるでしょう。そのため現役のテックリードが次のステップを考える際にも、これまでの経験が強い武器となるはずです。
テックリードは学び続ける姿勢が重要です。技術のトレンドが変化するなかで、新しいスキルを学び取り入れることで、常に市場価値を高めることが可能になります。
これは、エンジニアリングだけでなく、リーダーシップスキルにもいえることです。テックリードは単なる役職ではなく、個人としての成長を促す舞台でもあります。
キャリアを大きく広げたいと考えるエンジニアにとって、テックリードは重要なステップとなります。
私たちテクニケーションでは、その挑戦を後押しする仕組みを用意しています。自分の志向や成長目標に合わせて案件を選べる案件選択制により、マネジメント力を磨きたい方も技術力を深めたい方も、必要な経験を積むことが可能です。
さらに、資格取得支援制度を活用することで、新しいスキルを継続的に学び、市場価値を高められます。プロジェクトごとにリーダーを担う機会もあり、実務のなかで統率力を培えるのも特長です。
次のキャリアを見据えて学び続けたい方は、ぜひ私たちテクニケーションの専門アドバイザーに無料相談いただき、今後の方向性についてご相談ください。
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テックリードのキャリアパス
テックリードとしてのキャリアは、技術スキルとリーダーシップスキルを活かして多様な方向性へ進むことが可能です。例えば、以下のようなキャリアパスが考えられます。
- ITアーキテクトへのステップアップ
- CTO（最高技術責任者）としての経営参画
- VPoE（Vice President of Engineering）としての技術部門統括
- EM（エンジニアリングマネージャー）としてのマネジメント強化
ここでは、テックリードのキャリアパスを詳しく解説します。
ITアーキテクトへのステップアップ
ITアーキテクトへの道は、技術的な知識だけでなく、問題解決能力やシステム全体を俯瞰する視点が必要です。日常の業務では、設計思考を活かし、複雑な課題を解きほぐしながら効率的な解決策を見つけることが求められます。
またソフトウェア設計やネットワーク構築の深い知識が重要であると同時に、ビジネス目標を理解して技術的な選択がその目標を支援に結びつける能力も不可欠です。
この役割ではビジネスと技術の橋渡しとして活躍し、多岐にわたるステークホルダーと協力しながら、チームの成長を後押しするスキルが求められます。そのため、類似したスキルが求められるテックリードのキャリアパスとしてぴったりです。
CTO（最高技術責任者）としての経営参画
テックリードを経験した方の多くは、CTOをキャリアパスとして志しています。CTOとしての役割は、単なる技術的なリーダーシップにとどまらず、経営戦略に大きく関与します。企業のビジョンを理解し、それを技術的観点から具現化するための方向性を示す必要があるポジションです。
また、技術トレンドを追い、イノベーションを推進する戦略を立案する能力が重要です。意思決定をサポートし、企業全体の成長に寄与する役割を果たすためには、技術だけでなく財務的視点や市場理解も求められます。
さらにほかの経営陣と密接に協力し、企業の技術的な優位性を保ちながらビジョンを達成するための具体的な計画を提案できる存在であることが期待されます。
VPoE（Vice President of Engineering）としての技術部門統括
VPoE（Vice President of Engineering）は、技術チームの統括を担い、組織内の技術的なプロセスをスムーズに進める役割です。テックリードの仕事によって身につけたリーダーシップ能力を活かし、優秀なエンジニアリング文化を育成するVPoEを目指すことができるでしょう。
またチームメンバーのスキル開発やキャリア形成を支援し、プロダクトの品質を維持しつつ、効率的な開発プロセスを確立することも求められます。VPoEとして成功するためには、技術的な深い理解とともに、人材管理やコーチングスキルが重要です。
ビジネス目標をサポートする技術戦略を策定し、メンバー間のコラボレーションを促進してチーム全体で組織の成功に貢献することを目指しましょう。
EM（エンジニアリングマネージャー）としてのマネジメント強化
EM（エンジニアリングマネージャー）は、エンジニア部門全体のマネジメントを行うポジションです。個々のエンジニアをサポートし、モチベーションを高める施策を実行することが求められます。
これには、1on1の実施やキャリア支援、フィードバックの提供が含まれます。またプロジェクト管理能力を向上させ、予算管理やリソース配分を効率化するスキルも必須です。技術的な知識だけでなくソフトスキルを磨くことで、チームの結束を強化し、技術的な課題に立ち向かう準備を整えることができます。
EMは人と技術を結びつける架け橋となり、エンジニアリングチームをより効率的で協力的な集団へと導く役割を果たす存在です。
テックリードになるには
テックリードになるための道のりは、多くの方にとってやりがいに満ちた挑戦といえるでしょう。このポジションは、技術力とリーダーシップを兼ね備えた人材が求められるため、単なるエンジニアリングスキルだけでは足りません。
まず、基礎となるのは専門的な技術スキルです。例えば、プログラミングやシステムアーキテクチャの設計経験、データベースの管理能力などが基本となります。特に近年は、クラウドコンピューティングやAI関連技術の理解が高く評価される傾向にあります。
次に重要なのがリーダーシップスキルです。テックリードはチームの方向性を示す役割を担い、メンバー一人ひとりの力を引き出す必要があります。ここで大切なのは、単に指示を出すだけではなく、各メンバーのモチベーションやスキルセットを見極めながら調整を図ることです。
また、コミュニケーション力も不可欠です。技術チームとマネジメント層、さらにはプロジェクトのステークホルダーとの間をつなぐ役割もあるため、専門用語をわかりやすく説明する能力が求められます。
さらに、テックリードになるには実践的な経験が重要です。単に学んだ知識を持つだけでなく、実際のプロジェクトでリード役を担った経験が評価されます。例えば、リリース時に生じた問題を解決したエピソードやチーム全体をまとめ上げた成功体験は、面接や社内評価で大きなポイントになります。
このように、テックリードは技術とリーダーシップの両面が強く求められるポジションですが、その分だけ自身のキャリアを一段上へと引き上げるチャンスでもあるでしょう。
テックリードとしてキャリアアップを目指すなら
テックリードとしてキャリアをさらに高めるためには、自己成長と周囲との協力が欠かせません。第一に、自身のスキルを継続的に磨くことが求められます。特に、技術の進化が早いIT業界では、現状維持ではなく常に新しい知識を取り入れる姿勢が重要です。
例えば、クラウドアーキテクチャや新しいプログラミング言語に精通しておくことで、次のステップへ進む機会が広がります。
次に、戦略的視野を養うことも大切です。テックリードの役割は単にプロジェクトを進めるだけでなく、企業全体の方向性やビジョンを理解し、それに沿った戦略を立てることも含まれます。例えば、リソース配分やリスク管理においても、長期的な視点で判断を下せる能力が求められます。
さらに、実績を積み重ねることも欠かせません。例えば難しいプロジェクトを成功に導いた経験や、メンバーの成長を支えた実績を文書化しておくと、次の役職を目指す際の説得力が増すでしょう。
私たちテクニケーションでは、自分の志向やスキルに合わせて案件を選べる案件選択制を導入しており、クラウドアーキテクチャや新しい開発領域に挑むことができます。
さらに、プロジェクトごとにリーダーを任される機会もあり、戦略的視野を養いながらマネジメント力を磨くことが可能です。
現場はチーム制で進められるため、経験豊富なメンバーと協働し、一人では難しい課題にも取り組むことができます。
積み重ねた実績を次のキャリアにつなげたい方は、ぜひ私たちテクニケーションの専門アドバイザーに無料相談いただき、キャリアの展望を整理してみてください。
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