プロジェクトマネジャーの役割は？必要なスキル、仕事内容、年収についても解説
IT業界には、さまざまな職種がありますが、プロジェクトマネジャーもその一つです。プロジェクトマネジャーは、他職種とのやりとりを含めたプロジェクト全体に関わる職種です。
この記事の読者はプロジェクトマネジャーに興味はあるものの、役割や必要スキルがわからず、仕事内容や年収に不安を抱いているでしょう。
プロジェクトマネジャーに向いているか、どのようにキャリアを積むべきか、悩んでいる方も少なくないでしょう。
本記事では、プロジェクトマネジャーの役割や必要なスキル、仕事内容や平均年収について整理して解説します。
プロジェクトマネジャーの将来性を知り、自身のキャリア形成に役立てていただければ幸いです。
目次
プロジェクトマネジャーとは
プロジェクトマネジャーとは、IT分野での開発を行うチームの責任者であり、プロジェクトの計画作成や進捗状況の管理などを行う職種です。
チーム全体を管理して、プロジェクトの完成を担保する立場です。
一方、プロダクトマネジャーやプロジェクトリーダーは似たような職種ですが、プロジェクトマネジャーとは異なります。
この章では、プロジェクトマネジャーの役割や責任範囲を整理し、プロダクトマネジャーやプロジェクトリーダーとの違いを解説します。
プロダクトマネジャーとの違い
プロジェクトマネジャーはプロジェクトの計画や実行、管理を担いますが、プロダクトマネジャーはビジョンと戦略を考える立場です。
製品を開発するときのプロダクトマネジャーの具体的な役割は、製品のライフサイクル全体をみてビジョンを策定し、データの分析に基づいて製品の戦略を立てることです。
市場調査や消費者の要望、競合他社の動向などをしっかり分析します。分析に基づいて、製品をどのように展開すれば市場で成功するのか、具体的な戦略を考えて実行します。
製品の改善や市場での競争力向上を図ることも、プロダクトマネジャーの役割です。
プロダクトマネジャーは製品の成長を目指しますが、プロジェクトマネジャーは特定の目標達成のために計画を実行します。
目標が達成されるとプロジェクトは終了となりますが、プロダクトマネジャーは長期的に製品と関わる点が異なります。
プロジェクトリーダーとの違い
プロジェクトマネジャーとプロジェクトリーダーは、ともに責任を伴う立場ですが、異なる点は業務内容です。
プロジェクトマネジャーの業務はプロジェクトの計画や実行、管理や監視ですが、プロジェクトリーダーの業務はプロジェクトの進行です。
プロジェクトリーダーはプロジェクトの計画作成を行うことはほとんどありません。メンバーに指示を出して業務を行うだけでなく、各工程の進捗状況を確認します。
資料をまとめて会議を開いたりプロジェクトに必要なものを購入したり、多岐にわたる業務が含まれているのもプロジェクトリーダーの特徴です。
なおプロジェクトリーダーは各管理項目を行いますが、経営層や他職種とのコミュニケーションは、プロジェクトマネジャーが中心になって行います。
プロジェクトマネジャーの役割
プロジェクトマネジャーを目指したいと思っても、どのような役割をもった職種なのか、何を日常的に行うのかわからない方もいるでしょう。
この章では、プロジェクトマネジャーの役割を整理して解説します。
プロジェクトチームの管理
プロジェクトマネジャーの役割の一つは、チームの管理です。
開発計画に基づいてプロジェクトの実行計画を作るだけでなく、計画に必要な人員や資源を調達して、プロジェクトの体制を整えます。
全体のプロジェクト進行を管理して、品質やコスト、納期を無理なく組み立てることが重要です。
トラブル対応や報告も行い、プロジェクト終了後には改善点を洗い出す役割もあります。
プロジェクトチームの運営
プロジェクトマネジャーはチームの管理だけでなく、運営も任されます。重要なことは、メンバーの育成や技術支援、クライアントや他職種との連携です。
チーム運営はプロジェクト進行にも影響を与える業務であり、技術力とマネジメントスキルの両方を求められます。
スムーズに業務を遂行するため、関係者とのコミュニケーションやスケジュール管理、予算や業務配分などプロジェクト全体を見る視野の広さも必要です。
人材の活用や配置
人材を適切に配置して活用することも、プロジェクトマネジャーの業務です。適材適所にメンバーを配置することで、効率的にプロジェクトを進行できます。
人材配置は、メンバーの強みやスキルを活かすだけでなく、一人ひとりの相性やコミュニケーション力を配慮して行います。
協力しやすいチームを作ってお互いの信頼関係を強化し、プロジェクトのクオリティとスピードを両立することが可能です。
チーム業務の円滑化
プロジェクトマネジャーは、チーム業務が円滑に行えるように注意しなくてはいけません。
無理なスケジュールや情報不足、人員不足や人間関係の悪化などの不安要素が生じないように、十分に気を配ります。
業務を円滑に進めることでプロジェクトがスムーズに進むだけでなく、メンバーの意欲がより高まり、チームの連携強化も期待できます。
外注先とのやり取り
外注先とのやり取りもプロジェクトマネジャーの業務の一つです。外注先とこまめに連絡を取り、進捗管理を行う必要があります。
外注先の業務が遅れると、プロジェクトそのものが進まず、クライアントとの信頼関係が破綻してしまうかもしれません。
業務の進め方や人材配置を確認して、必要なときには対応を調整する、柔軟で高度なマネジメントスキルが求められます。
プロジェクトマネジャーに必要なスキル
プロジェクトマネジャーの多様な役割をこなすには、さまざまなスキルが必要です。しかし、どのスキルを重点的に鍛えるべきか、よく知らない読者もいるでしょう。
この章では、プロジェクトマネジャーの主要なスキルを解説し、実務でどのように役立つかをお伝えします。
コミュニケーションスキル
プロジェクトマネジャーはチーム間のやり取りだけでなく、クライアントや上層部などのさまざまな他職種と、コミュニケーションをとらなくてはいけません。
自身やチームの考えや、専門家ではない職種に技術的な情報を伝えたいときは、伝える能力のほかに相手の意図を汲み取る力も重要です。冷静に話し合う態度は、しっかり信頼関係を構築できるでしょう。
コミュニケーションスキルは、トラブルの原因を生み出さず、問題を解決することにも役立ちます。
マネジメントスキル
マネジメントスキルは、プロジェクトマネジャーに限らず、仕事をするうえで基本的な能力です。
スケジュール調整や予算管理、チームの統率やリスクコントロールなど、人材マネジメントや戦略設定に関わる多様なスキルが重要視されます。
スケジュールにそって進めるだけでなく、ビジネスの背景や考えを踏まえて、プロジェクトを率いる能力が求められます。
クライアントへの提案や課題解決のスキル、契約や関連法規などの知識も必要です。
リーダーシップ
プロジェクトマネジャーはクライアントの要望を軸に、メンバーや他職種を統率して、プロジェクトを推進します。
個人の能力を発揮させるには、適切な判断と信頼関係が重要です。メンバーの能力に合った業務を割り振り、スムーズな進行を目指します。
ただ業務を分けるのではなく、ともに目標解決に向けて取り組む姿勢が、メンバーのモチベーションにつながります。
所属企業やクライアントと、チームメンバーの橋渡しを行うことも重要なスキルの一つです。
計画立案スキル
プロジェクトを迅速に進めるには、計画立案が必要です。ただ計画を立てればよいわけではなく、明確でわかりやすく作成することで、プロジェクトが成功しやすくなります。
プロジェクト計画は全体のゴールを明確に設定したうえで、スケジュールや予算、リソース配分などを行います。
各フェーズの依存関係を整理して、効率的に進行できるような計画立案が大切です。
プロジェクトを修正するときは、コストや時間がかかるため、事前にしっかり計画を立てる必要があります。
プロジェクトマネジャーの仕事内容
プロジェクトマネジャーは、プロジェクト全体の推進を担う重要な役職です。しかし、仕事内容に詳しく日常業務を理解できている方は、少ないかもしれません。
この章では、プロジェクトマネジャーの仕事内容を中心に、業務範囲と重要性を具体的に解説します。
プロジェクトマネジャーの仕事内容は、以下のとおりです。
- ヒアリング
- プロジェクト計画の策定
- 要件定義と予算設定
- チーム編成と役割分担
- スケジュール管理
- 進捗状況の確認
- 評価とレビューの実施
プロジェクトマネジャーは、まずクライアントのヒアリングから、ビジネスの目的や成功基準などを明確にします。
その場で問題点を確認し、お互いの認識を一致させる重要な工程です。
クライアントのニーズや目的を明確にしたら、スケジュールや予算などのタスクをしっかり設定し、計画を立案します。
開発チームや設計担当と連携しながら、クライアントの要望を考慮したプロジェクト内容や、要望を実現するための予算などを計画に落とし込みます。
予算を設定するときは、過去のプロジェクトのデータやリスクに基づいて、見積もりを出す際に配慮が必要です。
また後の工程で手戻りを防ぐため、性能やセキュリティなどすべての内容を整理し、関係者間で合意を得ることが大切です。
次に、プロジェクトチームを編成してメンバーに業務を割り振ります。
各メンバーのスキルや得意分野を把握したうえで、それぞれが主体的に動ける環境を整えれば、スムーズな業務進行が可能です。
一人ひとりのモチベーションを維持することにつながり、クオリティを向上させる効果もあります。
スケジュールは、メンバーの能力や作業負担を考慮した計画が現実的です。工程間に余裕を持たせることで、遅延リスクを抑えられます。
また、プロジェクトが予定どおり進行しているか、定期的に確認する必要があります。スケジュールは随時調整することが、プロジェクト進行には重要です。
進捗を確認する際には、会議やバーンダウンチャートなどを使用して進行状況を可視化し、関係者が正確に状況を把握できるよう配慮します。
もし進行が遅れている場合は、問題を解決するために、的確に原因を追求して対応策を考えなくてはいけません。
プロジェクトが完了したら、成果を評価して関係者とともにレビューを行う必要があります。成功点と問題点を分析して記録し、次のプロジェクトに活用するための工程です。
プロジェクトマネジャーの年収
プロジェクトマネジャーは、プロジェクト進行には重要な役職ですが、収入が曖昧でキャリア形成に迷っている方もいるでしょう。
この章ではプロジェクトマネジャーの平均年収をはじめ、どのような点が年収に影響するのか、具体的に解説します。
プロジェクトマネジャーの平均年収は、約7,500,000円ほどです。年収は年齢やスキル、経験や企業の規模、プロジェクトの種類によって異なります。
年齢や経験に着目すると、補佐や若手である20代後半〜30代前半の年収は5,000,000〜7,000,000円程度、30代後半〜40代の中堅になると7,000,000〜9,000,000円程度です。
大規模案件や大企業所属のプロジェクトマネジャーだと、10,000,000円以上の年収を目指すことも可能です。
フリーランスのプロジェクトマネジャーは、月単位で800,000〜1,200,000円程度の案件に携わることもあり、正社員よりも高収入を得られる可能性があります。
高い年収を得るためには、年齢や経験以外にスキルやキャリアの成長が必要です。
私たちテクニケーションは、一人ひとりのエンジニアのキャリアアップを目指しつつ、高還元SES事業を展開している企業です。
SESとはIT業界における契約形態を指し、エンジニアの能力を契約対象として、クライアント先にエンジニアを派遣して労働を提供するサービスを行っています。
高還元SESとはエンジニアの単価が高いSES企業であり、テクニケーションでは会社間の単価をエンジニアに開示することと、単価給与連動制を導入しています。
単価給与連動制とは、報酬の還元率が高く、案件単価によって報酬がアップするシステムです。
市場価値にそった報酬を得ることで、エンジニアのモチベーションや提供サービスの質を高く保ち、プロジェクトの効率化を実現しています。
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プロジェクトマネジャーに向いているタイプ
プロジェクトマネジャーは多様な役割やスキルが必要ですが、年収は高めでやりがいのある職種です。
しかし、自身に適性があるのかわからず、プロジェクトマネジャーを目指してよいのか悩んでいる方もいるでしょう。
この章では、プロジェクトマネジャーに向いているタイプを紹介します。
責任感が強い
プロジェクトマネジャーは、責任感が強い方が向いています。計画の立案からプロジェクトの実施まで、プロジェクトマネジャーはさまざまな業務を行わなくてはいけません。
プロジェクト全体の責任を負う立場です。もし問題が起こっても、予定の変更や人員配置まで冷静に対応する能力が求められます。
タフな精神力がある
タフな精神力がある方は、プロジェクトマネジャーに向いているといえます。長期的なプロジェクトを実施していく過程で、挫折やトラブルを経験するかもしれません。
目的に向かって諦めずに業務を管理し、強い精神力をもって乗り越えられる人材であれば、プロジェクトをしっかり達成できるでしょう。
プロジェクト完了後にも冷静に反省点や改善点を洗い出して、試行錯誤しながら成長できる強靭な精神力が必要です。
ロジカルシンキングができる
ロジカルシンキングができる方も、プロジェクトマネジャーに向いています。プロジェクトを実行するには、直感ではなく、論理的思考が必要です。
プロジェクトマネジャーが論理的思考でなくては、プロジェクトを進行するメンバーや他職種、クライアントから納得や共感を得ることは難しいでしょう。
論理的な考え方で、しっかり客観的な理論や意見を提示できることも、プロジェクトマネジャーに求められます。
プロジェクトマネジャーになる方法
プロジェクトマネジャーは大切な職種であり、実際にプロジェクトを率いるポジションになりたいと思っている方はいるでしょう。
しかし、プロジェクトマネジャーになるには何から始めたらよいか、わからない方も少なくないでしょう。
この章では、プロジェクトマネジャーになる方法を具体的に解説します。
プロジェクトマネジャーになるには、まず現場経験を積むことが大切です。
要件定義や設計などのシステム開発を経験すると、プロジェクトマネジャーに必要な、全体を把握するスキルや業務の理解力が身につきます。
上流工程を経験すれば、プロジェクトの関係者とのやり取りが増え、調整力やリーダーシップの基礎を学ぶことができます。
クライアントとの折衝経験も重要です。ドキュメント作成やレビューを通じて、理論的な説明をする力を培うことで能力を向上させることができます。
また、プロジェクトのタスク管理やマネジメントのスキルを磨くために、リーダーとして経験を積むと段階的なステップアップが可能です。
リーダーになると責任範囲が広がります。そのなかでプロジェクトのスケジュール調整やリスク対応を行うことで、成長を実感できるでしょう。
メンバーとの信頼関係を構築したり育成したりすることも、プロジェクトマネジャーとして重要な経験です。
プロジェクトマネジャーには資格取得も大切です。取得する義務はありませんが、資格を得ておくと知識の証明になるため、キャリアアップには欠かせません。
第三者からの信頼を得やすくなり、プロジェクトを任命される可能性が広がるだけでなく、転職時も評価につながります。
資格の勉強は、実務に直結する知識と日常的な業務への理解を深められることも利点です。
私たちテクニケーションは自由に案件を選べる案件選択制や、集団でプロジェクトに取り組めるチーム制などを導入しています。
案件選択制では、自身で得意分野やキャリアを積みたい分野の案件を、自由に選択することが可能です。
選んだ仕事に専念でき、やりがいをもって取り組めるため、自身の成長と満足感が高まります。
チーム制ではベテランエンジニアから指導を受けられるだけでなく、チームでの自身の働き方を実感できます。リーダーに挑戦できる機会もあるため、積極的に経験を積めるシステムです。
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プロジェクトマネジャーにおすすめの資格
プロジェクトマネジャーを目指している方のなかには、資格取得を考えている方もいるでしょう。
資格を得ておくとスキル保持の証明になるため、エンジニアのキャリア形成には重要です。
この章では、プロジェクトマネジャーにおすすめの資格を4つ紹介し、それぞれの特徴を解説します。
プロジェクトマネジャー試験
プロジェクトマネジャー試験は、IPA（情報処理推進機構）が実施しており、プロジェクトマネジャーとして必要な知識やマネジメント能力を問われる試験です。
プロジェクト計画の作成やマネジメントプロセスの修正、チームメンバーの成長促進などの知識や実践能力が求められます。
試験は四肢択一だけでなく、記述式や論述式の形式で出題されます。
プロジェクトを実行する環境変化やステークホルダの要求に対応しながら、プロジェクトの成功を導くマネジャーになるために重要な資格です。
応用情報技術者試験
応用情報技術者試験は、システムの企画や設定、戦略立案など利用者にとって価値のあるシステムを構築できるスキルを求められます。また、サービスの安定的な運用の実現も問われます。
ITを活用したシステムの開発や運用だけでなく、工程や品質などの管理や技術的問題の解決などを自力で行える能力が必要です。
試験形式は四肢択一と記述式です。管理や経営、技術まで幅広い知識と応用力が身につき、現場で高いパフォーマンスを発揮することができます。
PMP®（Project Management Professional）
PMPは、PMI（プロジェクトマネジメント協会）が認定している国際資格です。世界で通用するスキルを証明できるため、外資系や大手企業の転職に有利です。
実践的な知識や技術だけでなく、倫理に関する問題も出題されるため、実務経験のあるエンジニアに適しています。
体系的に仕事を進める方法を取得でき、効率的に業務を進められるようになるだけでなく、自身の経験を整理できます。
試験に合格した後も、継続的な教育と能力育成のためにCCRというプログラムに従事し、3年ごとに資格更新が必要です。
ITストラテジスト試験
ITストラテジスト試験は、サービス開発を企画・推進する役割を果たし、下位者を指導する能力を証明するものです。
ITを活用した基本戦略の策定や提案などを進めるため、情報システムの戦略や計画の実施結果などを評価し、リスク分析や対策の実施が求められます。
出題形式は四肢択一だけでなく、記述式や論述式があります。
独創性のある製品やサービスを企画・推進して、ビジネスを成功させることを目的としているCTOやITコンサルタントなどを目指す方にも有用です。
私たちテクニケーションが導入している体制の一つが、資格取得支援制度です。エンジニア一人ひとりのスキルアップを後押しし、キャリア構築に貢献します。
単価と給与を連動させて報酬を得やすくする単価給与連動制は、実力のあるエンジニアほど高年収を得やすいシステムです。資格取得によってさらなる報酬アップを見込める環境を整えています。
スキルアップと報酬アップを両立させたいという方におすすめです。プロジェクトマネジャーに有利な資格をしっかり取得したい方、資格を活用してエンジニアとしてさらに活躍したい方は、ぜひ一度私たちテクニケーションの専門アドバイザーと無料相談でお話しましょう。
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プロジェクトマネジャーの需要と将来性
プロジェクトマネジャーは、エンジニアがチームで動くには大事な職種であるものの、将来性が不透明で不安を抱えている方もいるでしょう。
この章では、プロジェクトマネジャーの需要と将来性を解説します。
近年のIT業界では、クラウドやセキュリティなどの領域が進化し、ビジネスのデジタル化も進んでいます。
企業それぞれの競争も激しく、IT導入が増加して業界や業種を問わずITプロジェクトが拡大している状況です。
IT事業が広がっているなか、プロジェクトを率いて成功に導くプロジェクトマネジャーの役割は、よりいっそう求められています。
複数の技術や業務が関わって複雑化しているプロジェクトが増加しているため、単なる進行管理ではなく、実用的な戦略実行を担う存在が必要です。
プロジェクト計画の策定や運用から、メンバーやクライアントのコミュニケーション、リスク管理まで行えるプロジェクトマネジャーの専門性は需要が増加しています。
DX推進が加速し、企業が求めるリーダーの資質も変化しています。プロジェクトマネジャーの能力は汎用性が高く、ほかの業界でも有用なスキルセットを備えている点も重要です。
エンジニアとしての技術や知識だけでなく、現場で主体的に意思決定を行える人材として、プロジェクトマネジャーは今後も必要な職種といえるでしょう。
そんなプロジェクトマネジャーに挑戦したいと考える方に、私たちテクニケーションはさまざまな支援を実施しています。
自身で自由に案件を選択できる案件選択制や、キャリアアップに必要な資格を得られる資格取得支援制度などを実施しています。
案件選択制は自身が興味を持てる案件やキャリアに役立つ案件を選ぶことができ、やりがいをもって取り組めるため、一人ひとりの成長につながります。
資格取得支援制度は、エンジニアそれぞれに必要な資格が得られるよう支援し、スキルアップの後押しができるシステムです。
エンジニアを援助する体制で、より能力を向上させてキャリアや報酬アップを目指すことができます。
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プロジェクトマネジャーとして活躍したいなら
プロジェクトマネジャーは、近年のIT業界においてプロジェクトの進行運営だけでなく、他職種やクライアントなどと密なコミュニケーションをとれる大事な職種です。
今後も進化し続けるIT事業には、さらに需要が増すと考えられます。
プロジェクトマネジャーになるには、実務経験やリーダー経験、資格取得など個人のスキルやキャリアを向上させるための努力が必要です。
しかし、努力してスキルを磨いても正当に評価されるのか、不安を抱いている方もいるでしょう。
私たちテクニケーションは、エンジニアのキャリアや労働環境を改善させる仕組みづくりをしており、単価給与連動制はその一つです。
単価給与連動制により、案件単価に応じて収入が上がるため、実力のあるエンジニアほど高年収を得やすいシステムです。単価開示も行っており、収入が明確になり、モチベーションを維持できます。
また、案件選択制も取り入れており、エンジニアが自身の得意分野や伸ばしたい領域の案件を選択してスキルアップを目指せるシステムです。
このようにエンジニアをフォローする環境が整っている環境で、エンジニアとして正当な評価を受けたい方・プロジェクトマネジャーとして活躍したい方は、ぜひ一度私たちテクニケーションの専門アドバイザーと無料相談でお話しましょう。
自身に合ったキャリアアップの方法を見つけるお手伝いをさせていただきます。
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