プロジェクトマネージャー（PM）とITコンサルタントの違いは？仕事内容や向いている方も解説
プロジェクトマネージャーもITコンサルタントもエンジニアの職種として重要な位置付けです。プロジェクトマネージャーとITコンサルタントは似ているようで、役割や求められている視点は異なります。
読者のなかにはSES企業でエンジニアとして働いており、プロジェクトマネージャーやITコンサルタントのような上流工程に関わりたいと考えている方もいるでしょう。
しかし、両者の違いが曖昧だったり、今の働き方で目指せる職種なのか不安を抱えていたりするかもしれません。キャリア選択には、自分に合った環境で経験を積むことが重要です。
本記事では、プロジェクトマネージャーとITコンサルタントの違いをわかりやすく整理し、それぞれの仕事内容や向いている方について解説します。将来のキャリア像を具体的に想定できるよう、わかりやすくお伝えします。
目次
プロジェクトマネージャー（PM）とは
プロジェクトマネージャーとはIT分野での開発を進めるプロジェクトチームの責任者として、プロジェクト計画の作成や予算、進捗の管理などを担う職種です。
プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の管理にあたるため、現場のエンジニアとは視点が異なります。
プロジェクトマネージャーに興味はあるものの、どこまで責任や役割を担うのか開発経験がどのように活かされるのか、わからない方もいるでしょう。
本章では、プロジェクトマネージャーの役割やスキル、収入まで具体的に解説します。
役割
プロジェクトマネージャーの具体的な役割は、以下のとおりです。
- 実行計画の作成
- 体制の構築
- 進捗管理
- 運用や開発についての記録
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの開発計画に基づいて実行計画を作成し、計画遂行に必要な人材や資源を調達して体制を構築します。
予算や納期、品質の管理までプロジェクトが円滑に進むよう配慮し、チームの意見を調整して進捗管理を行います。
システムの運用や管理、開発計画と経緯をまとめ、後のプロジェクト開発のために記録を残すという役割も重要です。システムの品質を高め、社会の仕組みも作る重大な職業です。
SESエンジニアの延長線上でプロジェクトマネージャーとして働くことができます。
必要なスキル
プロジェクトマネージャーに必要なスキルとして、主に以下の4つが挙げられます。
- 傾聴力
- 説明力
- 他者との予定調整
- 時間管理
プロジェクトマネージャーには、注意深く聴くだけでなく適切な質問ができる傾聴力や、効果的に情報を伝達できる説明力が必要です。
また、他者との日程調整を効果的に行える能力や、しっかりスケジュールを管理できる能力などもプロジェクトを進めるうえで大切です。
給料の目安
プロジェクトマネージャーの給料の目安は、月給平均が約390,000円、年収が約7,526,000円です。
経済産業省が策定しているスキル体系がレベル5以上の方は、年収7,000,000〜11,000,000円程度であることも珍しくありません。スキル体系は、人材の知識や能力などを職種や専門分野に分けて定義した指標のことです。
給料はスキルや経験、正職員か短時間労働かの職務形態などに左右されます。
ITコンサルタントとは
ITコンサルタントとは、顧客のIT戦略に関してコンサルティングを行って、提案や助言を行う職種です。技術だけではなく、経営や課題解決の視点が求められます。
ITコンサルタントの具体的な仕事内容がわからず、レベルが高く、自分には向いていないという印象を持っている方もいるでしょう。
本章では、ITコンサルタントの具体的な役割やスキル、収入について整理して解説します。
役割
ITコンサルタントの主な役割は、顧客のIT投資において経営戦略の策定、課題を分析し解決法を検討することです。経営戦略では、ITや通信技術を活用して、システム全体の設計や開発の検討を行います。
役割は幅広く、ソフトウェアやセキュリティなどを総合的に考えて、システムを構築する方針を提案することもあります。
システムを構築するうえで課題があれば、技術的なリスクを事前に評価することも、重要な役割の一つです。
必要なスキル
ITコンサルタントに必要なスキルは、主に以下の4つです。
- 説明力
- 文章力
- 他者との調整
- 要件分析
- 経営的視点
- 論理的思考力
ITコンサルタントは、課題の分析や提案の検討を行うため、必要な情報を伝えられる説明力と文章力が必要です。
他者とのスケジュールや時間の調整や、提示された要望を分析できるスキルも使うことで、スムーズに業務を進められます。
また、経営的な視点でIT戦略を立案する能力、論理的に考えて迅速に結論に至る能力も重要です。
給料の目安
ITコンサルタントの給料の目安は、月給平均が約354,000円、年収平均は約7,526,000円です。
経済産業省が提示しているスキル体系がレベル5以上の場合、約11,000,000円の年収が得られる方もいます。
経験年数や職務形態なども大きく影響しますが、レベル3程度でも、6,000,000〜9,000,000円程度に達する可能性があります。
プロジェクトマネージャー（PM）とITコンサルタントの違い
プロジェクトマネージャーとITコンサルタントの大きな違いは、活躍するフェーズや場面です。
プロジェクトマネージャーはプロジェクトの計画から進捗管理まで、プロジェクトの構築・進行に携わります。
一方、ITコンサルタントは経営戦略やシステムの課題分析など、プロジェクトの上流工程を担当します。
プロジェクト受注までの営業活動はITコンサルタントが担い、受注が確定した後のプロジェクト進行をプロジェクトマネージャーが担当するという流れです。
それぞれの違いはわかったものの、スキルやキャリアを考えてどちらを選べばよいか、迷っている方もいるでしょう。
私たちテクニケーションは、高還元SES事業を展開しており、エンジニアがスキルアップやキャリアアップを踏まえて主体的に働ける環境を整えています。
SESとは、顧客先にシステムエンジニアを派遣し、能力と労働を提供するサービスです。高還元SESとは、エンジニアの単価に対する還元率が高いSES企業を指します。
私たちのように単価を開示している企業はやりがいと達成感を得やすいでしょう。また、開発フローの全体像をつかめるリーダー業務を担えることも、キャリアアップを考えるうえで大切な経験となります。
プロジェクトマネージャーでもITコンサルタントでも、やりがいを持ってキャリアを重ねていきたい方は、ぜひ私たちテクニケーションの専門アドバイザーによる無料相談をご利用ください。
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プロジェクトマネージャー（PM）の主な仕事内容
プロジェクトマネージャーは、計画立案からチーム運営や外部調整まで、幅広い業務を担います。エンジニア経験が業務の土台になる、大切な位置付けの職種です。
読者のなかにはプロジェクトマネージャーは忙しいというイメージがあるものの、実際の業務内容をわかっておらず、責任の重さに不安を抱いている方もいるでしょう。
本章では、プロジェクトマネージャーの主な仕事内容について順を追って解説します。
開発の計画
プロジェクトマネージャーの最初の仕事は、システム開発プロジェクトを達成するため、システム化の方針検討や計画の策定を実施することです。
開発システムの目的や規模、開発スケジュール、予算などを顧客の要望をすり合わせて計画に盛り込みます。
どの程度の範囲ならば調整できるか、検討しながら行うのも重要な業務です。
人材の確保とチーム編成
人材の確保とチーム編成も大切な仕事です。計画を策定したら、必要となるメンバーや資材を集めてプロジェクトチームを編成し、メンバーと計画を共有します。
人材を集める際は社外にも声をかけるのか、どのように適切な人材を配置するか、という点もプロジェクトマネージャーが決定する部分です。
メンバーの技術力や給与も考慮して、効率的にチームを運用できるように編成する必要があります。
メンバーが成長できるように必要な支援を行い、継続的な改善を促すことも大切な役割です。
進捗・品質・コストの統合的な管理
プロジェクトが開始したら、進捗・品質・コストの統合的な管理を行います。メンバーと定期的にミーティングを開催して、顧客に進捗状況を伝達します。
スケジュール調整やプロジェクトの仕様変更など、課題解決も重要な業務です。適切な解決方法とともに、将来想定されるリスクに対して、メンバーと協力して早期に対応する能力が求められます。
メンバーそれぞれの多様な考え方や価値観を理解できる柔軟さも必要です。
他部門との連携
プロジェクトマネージャーは、他部門との連携にも重要な役目を果たします。
チーム内だけでなく顧客をはじめとする他部門の関係者に、プロジェクトの進捗情報や課題、対応策などを報告します。
プロジェクトが円滑に進むように、必要な支援や協力などを求めることも役割の一つです。全体の意識を統一し、パフォーマンスの向上を目指します。
外部の会社との交渉や連携
プロジェクトマネージャーにとって、外部の会社との交渉や連携も重要な仕事の一つです。プロジェクトによっては、外部のスタッフと連携する必要もあるでしょう。
どのような計画か、どのようなスキルを求めているか、明確に説明や交渉を行う能力が求められます。
しっかり話し合いをしながら連携をとりつつ、プロジェクトを進めるコミュニケーション力が必要です。
プロジェクトの検証
プロジェクトの区切りや終了時、もしくは適切なタイミングでプロジェクトの検証を行うことも重要な仕事です。
プロジェクトの計画や実績を評価・分析して結果を反映させることで、マネジメントが改善し、品質向上につながります。
課題や解決策をほかのプロジェクトの参考にすれば、よりよいシステムが構築できる可能性が高まります。
ITコンサルタントの主な仕事内容
ITコンサルタントの業務は、顧客課題の整理から提案や導入後のフォローまで一貫して関わります。技術力だけでなく、論理的な思考やコミュニケーションが重要です。
読者はITコンサルタントの仕事が抽象的で、日常的にどのような業務を担っているのか、想像しにくい方もいるでしょう。
本章では、ITコンサルタントの主な仕事内容を具体的に解説します。
顧客へのヒアリングや課題の洗い出し
ITコンサルタントの主な仕事内容は、顧客へのヒアリングや課題の洗い出しです。
まず顧客から経営戦略や課題、システムの利用状況、現場の業務プロセスなどをヒアリングします。ヒアリングが不十分だと、求められるシステムを構築できない可能性があるため、しっかり話を聞きます。
次はヒアリングをもとに課題を洗い出し、分析する段階です。顧客の要望をすり合わせ、システムの方針を決定する重要な段階のため、各業界や分野の専門家と連携して進めることも少なくありません。
IT戦略・システム導入方針の提案
ITコンサルタントには、IT戦略・システム導入方針の提案も大切な仕事です。
ヒアリングや分析の結果をもとに、新システムを導入することで現状の課題をどのように解決できるか、しっかりプレゼンする必要があります。
システム導入が決定したら、プロジェクトのマネジメントを行います。プロジェクトに必要な人材を集め、円滑にシステムを導入できるように管理していくことも重要です。
システム導入後のサポート
システムが導入された後は、システムがスムーズに運用されるためのサポートを行います。サポートの内容は、マニュアルの整備やスタッフへの管理方法のトレーニングなどです。
システム稼働後に発生する課題やトラブルを予測し、事前に対策を考えてマニュアル化することと、適切に動作するように定期的にメンテナンスを行うこともITコンサルタントの仕事です。
システムが安定して稼働するようになると、定期的に運用状況を見て改善策を提案します。新しい状況に対応できるよう、顧客への支援も大切です。
プロジェクトマネージャー（PM）に向いている方
プロジェクトマネージャーには、以下のような方が向いているといえます。
- コミュニケーション力がある
- 問題の分析力と解決力がある
- 論理的思考や計画性がある
- 誠実さや責任感がある
チーム内だけでなく他部門や顧客など、さまざまな立場の関係者と関わるうえで、コミュニケーション力は重要な能力です。
プロジェクトマネージャーは単なる会話力だけでなく、相手の立場とプロジェクトの方針を考えて対応する、傾聴力や交渉力が必要です。
顧客の要望を理解したりチームとの連絡をしたりすることは、SESエンジニアとしての経験が活きるといえます。
問題発生時に迅速に分析して、効率的に作業できるよう計画できる方も、プロジェクトマネージャーに向いています。
プロジェクトの品質や納期を重視し、論理的思考で適切な計画を立てる必要があるため、全体を俯瞰して進行したい方にも向いているでしょう。
プロジェクトや関係者に対する誠実な態度、妥協せずクオリティを高める責任感を持てることも重要な素質です。
ITコンサルタントに向いている方
ITコンサルタントに向いている方は、以下のような特徴を持った方です。
- 向上心がある
- 問題解決力がある
- 達成感が高まりやすい
- コミュニケーション能力がある
ITコンサルタントはIT知識と技術を高める意欲と、新しい情報を得ようとする向上心が求められます。技術を軸に、ビジネス視点を持って取り組める探究心も重要です。
ITコンサルタントは課題解決が主な仕事であるため、問題解決力がある方も向いているといえます。システムの課題や解決方法、メリットやデメリットも論理的に判断して、トラブル解決につなげなくてはなりません。
課題を解決すると達成感が高まる、という方もITコンサルタントに向いています。
課題解決に向けて必要になる能力が、コミュニケーション力です。顧客だけでなく外部の関係者やチームメンバーまで、さまざまな方々が重視していることを理解し、柔軟にやり取りする能力が求められます。エンジニアとして働いてきた方は、その経験を活かせるでしょう。
私たちテクニケーションは、案件選択制とチーム制という、エンジニアが積極的に経験を活かして成長できる体制を整えています。
案件選択制は、エンジニア一人ひとりのキャリアビジョンやスキルに合わせて、自由に案件を選べる制度です。自分の得意分野や成長したい領域に専念することで、エンジニアのやりがいや満足度につながります。
チーム制では、個々のエンジニアだけでなくチーム全体としてパフォーマンスを発揮します。プロジェクトの進捗や課題の共有をスムーズに行い、チームでの動き方やコミュニケーション能力を高めることもチーム制の利点です。
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プロジェクトマネージャー（PM）やITコンサルタントにおすすめの資格
プロジェクトマネージャーやITコンサルタントには、おすすめの資格があります。それぞれ周囲に評価されやすく、スキルの可視化が可能です。
読者は、どのような資格がキャリア形成に役立つかわからず、学習の目的や方向性に迷っているでしょう。
本章では、プロジェクトマネージャーとITコンサルタントにおすすめの資格を具体的に紹介します。
プロジェクトマネージャー（PM）におすすめの資格
プロジェクトマネージャーにおすすめの資格は主に以下の2つです。
- プロジェクトマネージャ試験（PM）
- プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル資格（PMP）
プロジェクトマネージャ試験は、プロジェクトに関わる環境変化や顧客の多様な要望に柔軟に対応し、プロジェクトをしっかり成功に導く能力を証明する国家資格です。
プロジェクトの目的を実現するため、プロジェクトマネジメントの業務と役割を円滑に実施できる技術や能力が求められます。
プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル資格は、PMI本部が認定している国際資格です。プロジェクトマネジメントの経験や知識を証明し、プロフェッショナルとして認定することが目的です。
体系的な仕事の進行方法が身に付き、業務効率化の実現や、国際レベルの専門性の証明につながります。
ITコンサルタントにおすすめの資格
ITコンサルタントにおすすめの資格は、主に以下の2つです。
- ITコーディネータ
- 応用情報技術者試験
ITコーディネータは企業存続や組織発展のために、変革構想立案からシステム導入や改善までを支援できる能力を証明します。
経営理念の達成のためさまざまな課題と向き合い、ITを活用してビジネスの変革やデジタルトランスフォーメーションを推進する役割が期待されます。
応用情報技術者試験は技術から管理や経営まで、幅広い知識と応用力を身に付け、システム開発のような重要な場面で能力を発揮できることを証明する資格です。
具体的には、システムの要件定義や設計・構築・運用を独力で行える能力、正確な情報収集や分析・品質管理・課題解決ができる技能が求められます。
資格を取得するには、学習をフォローして資格取得を後押しする環境が重要です。
私たちテクニケーションは、チーム制と資格取得支援制度などを実施しています。チーム制では、効率的なプロジェクト進行でチーム力を活かし、高いクオリティを実現しています。
チームのなかでは経験豊富なエンジニアも在籍しているため、スキルアップだけでなく、リーダー業務にも挑戦して段階的に経験を重ねることも可能です。
資格取得支援制度はしっかり資格を取得してスキルアップできるよう、学習の支援を行っています。企業が推奨する資格の受験費用や参考書代を支援しています。
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プロジェクトマネージャー（PM）やITコンサルタントのキャリアパス
プロジェクトマネージャーやITコンサルタントは、それぞれのキャリアの広がり方や、経験の積み方によって選択肢が増加します。
エンジニアとして目指した先の将来像が曖昧で、長期的なキャリアを描けていない方もいるでしょう。
本章では、プロジェクトマネージャーやITコンサルタントのキャリアパスをわかりやすく解説します。
プロジェクトマネージャー（PM）のキャリアパス
プロジェクトマネージャーのキャリアパスは、システムエンジニアから始まり、プロジェクトリーダーを経てプロジェクトマネージャーの役割を担う流れです。
実際のプロジェクトに関わって実務経験を重ね、さまざまな経験から知識やスキルを会得していきます。
システムエンジニアやプロジェクトリーダーとして働きつつ、実際のプロジェクトマネージャーの役割を通じて、業務や技術を学ぶことも重要です。
プロジェクトマネージャーからは、シニアプロジェクトマネージャーやプロジェクトディレクターなどの上流工程の意思決定を担う職種や、ビジネスアナリストのような別職種に転向するキャリアパスが考えられます。
ITコンサルタントのキャリアパス
ITコンサルタントは、クライアントのニーズの把握やプロジェクトの提案や課題・問題解決をサポートする役割として、システムエンジニアから転向することが可能です。
ITコンサルタントからは、交渉や全体管理を担うマネージャー職、企業の共同経営者へのキャリアパスが考えられます。
また、別企業やシステムインテグレーターへの転職も選択肢の一つです。転職は新たなスキルや経験を培うチャンスであり、業務への理解を深められます。
実績と顧客の基盤を構築できれば、フリーランスとして独立することもできます。
キャリアパスはSES企業の環境の違いが成長スピードに影響するため、自分に合った環境でスキルやキャリアアップを目指すことが重要です。
私たちテクニケーションは、単価給与連動制や案件選択制を実施しています。単価給与連動制は、実力のあるエンジニアほど高収入を得やすい制度です。
エンジニアのモチベーションが維持されるだけでなく、プロジェクトの効率化と高収入達成につながっています。
案件選択制は、興味を持てる案件やスキルアップしたい分野の案件を選ぶことで、積極的に経験を重ねられます。満足度や達成感が高まり、能力が向上していけば、未来のキャリアパスの幅を広げることも可能です。
しっかり経験を積んで将来に備えたい方、自分に合った環境でキャリアパスを選びたい方は、ぜひ私たちテクニケーションの専門アドバイザーによる無料相談をご利用ください。
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プロジェクトマネージャー（PM）やITコンサルタントとして活躍するなら
プロジェクトマネージャーは、チームの責任者として計画立案から進捗管理まで担う職種です。ITコンサルタントは、顧客の戦略に関して提案や助言を行います。
2つの職種は活躍するフェーズや場面が異なり、プロジェクトマネージャーは計画の構築や進行、ITコンサルタントはプロジェクトの上流工程を担当します。
プロジェクトマネージャーはプロジェクトディレクターやビジネスアナリスト、ITコンサルタントはマネージャー職やシステムインテグレーターなどが、キャリアパスの選択肢です。
それぞれ重要な役割があり、さまざまなスキルや経験を重ねることで、可能性は大きく広がります。
しかし、キャリアの方向性は見えてきたものの、今の会社で実現できるか不安を感じている方やどう行動すればよいかわからない方もいるでしょう。
私たちテクニケーションは、エンジニアのキャリアや労働環境の改善に尽力している企業です。
実力のあるエンジニアほど高収入を得やすい単価給与連動制、自由に案件を選べる案件選択制、効率的にプロジェクトを進行できるチーム制という体制が整っています。
会社間の単価開示や資格取得支援、案件リーダーを狙える環境であり、納得感と成長の両立につながります。
この体制は、プロジェクトマネージャーやITコンサルタントを目指すうえで有効です。
キャリアを構築するために自分に合った環境を選びたい方、スキルも技術も発展させて高度なエンジニアとして活躍したい方は、私たちテクニケーションの専門アドバイザーによる無料相談をご利用ください。
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