プロジェクトマネジャー（PM）の平均年収は？給料アップの方法について解説
プロジェクトマネジャーに興味を持ちながらも、仕事内容や責任範囲、年収水準について漠然としたイメージしか持っていない方も少なくないのではないでしょうか。
本記事では、PMの仕事内容や求められるスキル、平均年収や収入を上げるための方法を具体的に解説しています。
キャリア選択に必要な情報を整理し、年収アップや転職を実現させるためにぜひ参考にしてください。
目次
プロジェクトマネジャー（PM）とは
プロジェクトマネジャー（PM）は、ITプロジェクトの責任者であり、プロジェクトの成功を達成するために全体を指揮するリーダーです。
エンジニアが技術的な課題解決に特化するのに対し、プロジェクトマネジャーは納期や予算、品質などの非技術的な側面を管理します。
プロジェクトマネジャーの役割は、単にスケジュールやコストを管理するだけではありません。
チームの進捗管理やクライアントやステークホルダーとの密なコミュニケーション、そしてプロジェクトに潜むリスクの特定と管理など、多岐にわたります。
プロジェクト全体を俯瞰しステークホルダー間の調整役として、それぞれの利害を考慮しながらプロジェクトを円滑に進めるための司令塔としての役割を担います。
プロジェクトマネジャー（PM）の仕事内容
プロジェクトマネジャー（PM）の仕事内容とはどのようなものでしょうか。プロジェクトマネジャーの仕事は、プロジェクトの始まりから終わりまで、一連の流れに沿って進行することです。
計画立案から管理運営・メンバー選定、そして完了後の振り返りという各フェーズでプロジェクトマネジャーは中心的な役割を果たし、プロジェクトを成功へと導きます。
ここでは以下4つについて触れていきます。
- プロジェクト計画を立案する
- プロジェクトを管理・運営する
- メンバーを選定する
- プロジェクト完了後に評価・振り返りを行う
それぞれ見ていきましょう。
プロジェクト計画を立案する
プロジェクトマネジャーはプロジェクトの全体像を設計することがスタートです。
この段階では、クライアントの要望をヒアリングし、プロジェクトの目的・目標・範囲を明確にします。
次に必要なリソース（予算・人員・スケジュール）を算出し、具体的な作業タスクに分解して計画書に落としこまなければなりません。
この計画書がプロジェクトの成功を左右する羅針盤となります。リスクを洗い出し、対応策を立てることも重要な仕事です。
プロジェクトを管理・運営する
計画立案後は、プロジェクトの進捗を常に監視し、管理する段階です。定期的な進捗会議を開き、メンバーの作業状況を確認し、課題や遅延が発生していないかをチェックします。
計画と現状にズレが生じた場合は、即座に修正を行い、プロジェクトが軌道から外れないよう調整します。
関係者とのコミュニケーションを密に取り、情報共有を円滑にすることも、このフェーズでのプロジェクトマネジャーの重要な役割です。
メンバーを選定する
プロジェクトの成功は、適切なスキルと経験を持つチームメンバーに大きく依存します。プロジェクトマネジャーはプロジェクトの目標達成に必要なスキルを定義し、それに合ったメンバーを選定します。
単に技術力だけでなく、チーム内での協調性や役割分担も考慮して適切なチームを編成しなければなりません。
また、プロジェクト期間中はメンバーのモチベーションを維持し、個々の能力を引き出すためのサポートも行わなければなりません。
プロジェクト完了後に評価・振り返りを行う
プロジェクトが完了した後、プロジェクトマネジャーはプロジェクトの成果とプロセスを客観的に評価します。
当初の目標は達成されたか、予算内に収まったか、納期は守られたかなどを検証します。また何がうまくいったか、何が課題だったかをチームメンバーとともに振り返り、学びを抽出しなければなりません。
この成功と失敗の振り返りを行い、次期プロジェクトの改善点を見つけ、組織全体のプロジェクト遂行能力を高めるうえで不可欠なプロセスです。
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プロジェクトマネジャー（PM）に向いてるタイプ
プロジェクトマネジャーに向いているタイプはどのようなものがあるでしょうか。プロジェクトマネジャーは、チームを成功に導くために、単に管理能力があるだけでなく人間性やスキルも求められるでしょう。
ここでは以下4つについて解説します。
- リーダーシップが取れる
- コミュニケーションスキルがある
- 物事を前向きに考えられる
- 責任感を持って行動できる
それぞれ確認していきましょう。
リーダーシップが取れる
プロジェクトマネジャーはプロジェクトの指揮官です。リーダーシップとは単に指示を出すことではありません。
チームメンバーからの信頼を得て、彼らが力を発揮できるように導くことです。タスクを適切に割り当て、明確な期待を伝え、チームを鼓舞しなければなりません。
優れたリーダーは、チームメンバーの強みを認識し彼らの成長を助け、チームを正しい方向に導きます。
問題が発生した際には、率先して解決策を探し、チームを外部のプレッシャーから守ることでメンバーは自分の仕事に集中できるでしょう。
コミュニケーションスキルがある
プロジェクトマネジャーは、クライアントや経営陣、チームメンバーなどさまざまな関係者と密にコミュニケーションを取る必要があります。
この役割には優れたコミュニケーションスキルが不可欠です。これは単に情報を伝えるだけでなく、相手の意見に耳を傾け懸念を理解し、効果的に交渉する能力も含まれます。
複雑な技術的な内容を非技術的なクライアントにわかりやすく説明したり、プロジェクトの進捗をチームに簡潔に伝えることが必要です。
強いコミュニケーション能力がなければ、誤解が生じ、遅延や対立を招く可能性があります。
物事を前向きに考えられる
プロジェクトには予期せぬ課題がつきものです。前向きで楽観的なプロジェクトマネジャーは、困難な状況でもチームのモチベーションを維持しなければなりません。
この特性は、問題を乗り越えられない障害ではなく、成長の機会としてとらえることを可能にします。挫折にこだわるのではなく、解決策を見つけて前に進むことに集中しましょう。
この前向きな態度はチームに広がり、士気と生産性の向上につながります。落ち着いて自信を持ってプレッシャーを処理できるプロジェクトマネジャーは、高く評価されます。
責任感を持って行動できる
プロジェクトマネジャーはプロジェクトの成功と失敗に責任を持たなければなりません。強い責任感とは、よい結果も悪い結果もすべて自分のものとして受け入れることです。
ミスを他人のせいにせず、何がうまくいかなかったのかを分析し、そこから学び改善策を実行する。この説明責任は、チームとクライアントの両方との信頼関係を築けるでしょう。
また責任感のあるプロジェクトマネジャーは予算やスケジュール、品質といった詳細を注意深く管理し、プロジェクトが約束どおりに成果を出すことでしょう。
プロジェクトマネジャー（PM）の平均年収
プロジェクトマネジャー（PM）の平均年収は、6,490,000円です。担当するプロジェクトの規模や業界、そして個人のスキルや経験によって大きく変動します。
一般的に、IT業界全体の平均年収と比較して高水準にあり、その専門性や責任の重さが年収に反映されるでしょう。
特に、大規模プロジェクトや新しい技術を扱うプロジェクトでは、年収がさらに高くなる傾向があります。また、雇用形態によっても年収は大きく異なります。
正社員として働く場合、会社規模や評価制度に左右されますがフリーランスのプロジェクトマネジャーは、より高い単価で契約できるため年収も高くなる傾向です。
私たちテクニケーションは、プロジェクトマネジャーとしてのスキルと経験を正しく評価する環境を提供しています。
単価給与連動制を採用しており、参画するプロジェクトの単価に応じて収入が決まる仕組みです。スキルや経験を持つ方ほど高収入を得やすい点が特徴です。
さらに単価開示を行っているため、自身の市場価値を正確に把握しながら働けます。
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プロジェクトマネジャー（PM）の年収が高い理由
プロジェクトマネジャーの年収が高い理由は何でしょうか。プロジェクトマネジャーの年収がほかの職種と比べて高いのは、その仕事が持つ重要性と市場価値の高さに起因します。
プロジェクトの成功は企業の利益に直結するため、その責任を担うプロジェクトマネジャーには高い報酬が支払われるのです。
ここでは、プロジェクトマネジャーの年収が高い主な理由を以下3つの側面から解説します。
- 責任のあるポジションのため
- 高度なスキルを求められるため
- 幅広い需要があるため
それぞれ見ていきましょう。
責任のあるポジションのため
プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの責任者であり、その成功と失敗の責任をすべて負わなければなりません。
プロジェクトの遅延や予算超過、品質問題などあらゆるリスクに対応し、解決する役割を担っているのです。
この責任の重さが、報酬の高さに直結しています。例えば、数億円規模のプロジェクトを成功させれば、企業に莫大な利益をもたらします。
そのため、企業はプロジェクトを成功させるために、高いスキルと経験を持つプロジェクトマネジャーに高い報酬を支払うことを惜しまないでしょう。
高度なスキルを求められるため
プロジェクトマネジャーには、プロジェクトを成功に導くための多岐にわたる高度なスキルが求められます。
単に計画を立てるだけでなく、予算管理・スケジュール管理・品質管理・リスク管理といった専門的な知識が必要です。
また、チームメンバーやクライアント、経営層といった多様なステークホルダーと円滑な関係を築くためのコミュニケーション能力やリーダーシップも必要になります。
これらのスキルは、一朝一夕に身につくものではなく、多くの経験と学習によって培われるため市場価値がとても高いです。
幅広い需要があるため
現代社会において、ITプロジェクトはあらゆる業界で不可欠なものとなっています。
システムの開発や新サービスの立ち上げ、DX推進など、プロジェクトを円滑に進めるためのプロジェクトマネジャーの需要は年々増加傾向です。
特にDXの加速によりIT業界だけでなく、製造業や金融、小売など幅広い分野で求められています。
この需要の高さと供給の少なさから、市場価値は高まり、結果として年収も高水準です。
プロジェクトマネジャー（PM）の年収を上げる方法
プロジェクトマネジャーの年収を上げる方法とはどのようなものがあるでしょうか。プロジェクトマネジャーとしてさらに年収を上げるためには、現状維持ではなく、自身の市場価値を高めるための具体的な行動が必要です。
ここでは、年収アップに直結する4つの方法を解説します。
- 難易度の高いスキルを習得する
- 資格を取得する
- 多彩なプロジェクトに関わる
- 給料の高い職場に転職する
それぞれ見ていきましょう。
難易度の高いスキルを習得する
より大規模なプロジェクトやAI・クラウド・IoTといった新しい技術を扱うプロジェクトを担当できるようになれば、年収は大きく向上するでしょう。
これらのプロジェクトは、より複雑で高度な管理スキルが求められるため、成功させることで市場での評価が飛躍的に高まります。
例えばアジャイル開発手法をマスターしたり、特定の業界の専門知識を深めたりすることも、年収アップにつながります。
資格を取得する
プロジェクトマネジャーに関連する資格を取得することは、自身のスキルを客観的に証明する有効な手段です。
代表的な資格としては、PMP（Project Management Professional）や、国内のプロジェクトマネージャ試験などです。
これらの資格は、プロジェクトマネジャーとしての専門知識と経験があることを証明するため、転職活動や年収交渉において有利に働きます。
特にPMPは国際的に認められた資格であり、グローバルなプロジェクトに関わる際にも役立つでしょう。
多彩なプロジェクトに関わる
特定の分野に留まらず、さまざまな業界や技術分野のプロジェクトに参画し、多様な経験を積むことが年収アップにつながります。
小規模な開発から大規模なシステム構築や新規事業の立ち上げなど、幅広いプロジェクトを経験することで、あらゆる課題に対応できる柔軟な思考力と問題解決能力が養われます。
こうした多彩な経験は、キャリアアップの大きな武器となり、より高い報酬を提示される機会が増えるでしょう。
給料の高い職場に転職する
現在の職場での年収アップが難しい場合、給料水準の高い企業へ転職することも有効な手段です。
IT業界には、成果を正当に評価し、高い報酬を支払う企業が多く存在します。転職エージェントを活用することで、自身のスキルや経験を高く評価してくれる企業を見つけやすくなります。
ただし給与だけでなく、企業文化や担当するプロジェクトの内容なども考慮し、長期的にキャリアを築ける転職先を選ぶことが重要です。
私たちテクニケーションは、エンジニアがスキルと収入の両立を実現できる環境を整えています。
資格取得支援制度を活用すれば、PMPなどの専門資格を費用を気にせず取得でき、市場価値を高めることが可能です。
さらに、単価給与連動制を導入しており、参画するプロジェクトの単価に応じて収入が決まる仕組みのため、スキルや経験が豊富な方ほど高収入を目指せます。
キャリアの課題解決や成長の方向性について具体的に知りたい方は、ぜひ私たちテクニケーションの専門アドバイザーとの無料相談をご活用ください。
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プロジェクトマネジャー（PM）におすすめの資格
プロジェクトマネジャー（PM）としてのキャリアを築き、年収や市場価値を高めるためには、実務経験に加えて資格の取得がとても有効です。
資格は、専門知識やスキルを客観的に証明する強力なツールです。特に難易度の高い資格は、企業からの信頼性向上につながり、より大規模で責任のあるプロジェクトを任される機会が増えるでしょう。
これにより、年収アップやキャリアアップに直結します。ここでは、プロジェクトマネジャーにおすすめの代表的な資格を以下3つ紹介し、それぞれの特徴と取得するメリットを解説します。
- プロジェクトマネジャー試験
- ITストラテジスト試験
- PMP
それぞれ見ていきましょう。
プロジェクトマネジャー試験
IPA（情報処理推進機構）が実施する国家資格であり、日本国内での評価がとても高い資格です。
この試験では、プロジェクトの計画から実行・管理、そして終結までの一連のプロセス全体に関する知識が問われます。
特に、日本のIT業界の慣習や商習慣に基づいた内容が出題されるため、国内のプロジェクトマネジメントにおいて即戦力となる知識を証明できるでしょう。
この資格を持つことで、企業内での評価が高まるだけでなく転職市場においても自身の専門性を明確にアピールでき、年収交渉の際に有利に働くことが期待できます。
ITストラテジスト試験
こちらもIPAが実施する国家資格で、ITを活用した経営戦略の立案能力を証明するものです。
プロジェクトマネジャーがプロジェクトの実行を管理する役割であるのに対し、ITストラテジストは、企業経営の視点からIT戦略を策定する上流工程の専門家です。
この資格を持つことで単なるプロジェクト管理能力だけでなく、ビジネス全体を理解し、ITが経営にどう貢献するかを設計する高度なスキルがあることを示せます。
より上流のコンサルティングや最高経営責任者（CxO）に近いポジションを目指す場合、この資格は有効です。
PMP
PMPは、アメリカのPMI（Project Management Institute）が認定する国際的にとても有名なプロジェクトマネジメント資格です。
この資格は特定の知識だけでなく、実際のプロジェクトマネジメント経験も必要とされるため、単なるペーパーテストではなく実務能力の証明となります。
国際的な基準であるPMBOK（Project Management Body of Knowledge）に基づいた知識が問われるため、グローバルなプロジェクトや外資系企業での活躍を目指すプロジェクトマネジャーにとって必須の資格です。
PMPを取得することで世界中の企業で通用するスキルを持つことが証明され、年収アップや、より大きなプロジェクトへの参画機会を得られるでしょう。
プロジェクトマネジャー（PM）が転職するコツ
プロジェクトマネジャーとして転職を成功させるためには、単に職務経歴を並べるだけでなく、これまでの経験を具体的に言語化することがとても重要です。
面接官は、あなたが何をマネジメントしたかだけでなく、その結果どうなったかを知りたいと考えています。
例えば「数億円規模のプロジェクトを予定どおりに完了させた」「チームの生産性を20%向上させた」「クライアントの満足度を15%高めた」といったように、具体的な数字や成果を交えて説明することで、あなたの能力が明確に伝わります。
また、転職先で担当したい案件を具体的にイメージし、それを面接で伝えることも有効です。
特定の技術を用いたプロジェクト・大規模な新規事業の立ち上げなど、自身の強みと志向を明確にすることで、企業とのミスマッチを防げます。
さらに面接対策として、過去の成功体験だけでなく、失敗体験とその学びも準備しておくと自身の成長意欲と問題解決能力をアピールできます。
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プロジェクトマネジャー（PM）におすすめの転職先とは
プロジェクトマネジャーの転職先は多岐にわたりますが、自身のキャリアプランや働き方に合わせて選択することが重要です。
一般的に、システム開発会社（SIer）やコンサルティングファームが主要な転職先となります。SIerでは、多様な業界のシステム開発プロジェクトに携われ、幅広い経験を積むことが可能です。
コンサルティングファームでは、IT戦略立案などの超上流工程から関わる機会が多く、より高度なスキルを習得可能です。
また、近年ではSES（システムエンジニアリングサービス）企業も重要な転職先となっています。SESの正社員として、さまざまなクライアントのプロジェクトに参加することで、多くの経験を積めます。
さらに高いスキルと経験を持つプロジェクトマネジャーであれば、フリーランスとして独立し、より高い報酬や柔軟な働き方を選択することも可能です。
このように、多様な選択肢の中から、自身のスキルやライフスタイルに合った働き方を見つけられます。
プロジェクトマネジャーとしての転職を成功させたいなら
プロジェクトマネジャー（PM）として転職を成功させるには、自身の市場価値を正しく理解し、成長できる環境を選ぶことが不可欠です。
本記事では、プロジェクトマネジャーの平均年収や給料アップの方法について解説してきました。
これまでの経験を具体的に言語化し、自身の強みとキャリアプランに合った企業を探すことが重要です。
スキルアップの機会や正当な評価、そして自由度の高い働き方を追求することで、理想のキャリアを実現できるでしょう。
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さらに資格取得支援やリーダー挑戦の機会もあり、キャリアを着実に広げられる環境です。
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