プロジェクトマネジャーの年齢は？平均年齢、年収、仕事内容などくわしく解説
SES企業でエンジニアとして働くなかで、プロジェクトマネジャーの役割に興味を持つ方は多くいます。
しかし、自分の年齢で目指せるのか、年収はどの程度なのかといった疑問を持つ方もいるでしょう。
具体的な仕事内容が何かを知りたい方もいるのではないでしょうか。
厚生労働省の職業情報提供サイトによると、プロジェクトマネジャー（IT）の全国平均年齢は41.4歳と記載されており、経験を重ねた層が多く就く職種だとわかります。
本記事では、プロジェクトマネジャーの年齢や年収、仕事内容を公的機関のデータをもとに整理します。キャリア設計の参考にしてください。
目次
プロジェクトマネジャーとは
プロジェクトマネジャー（IT）とは、IT分野でのシステム開発を行うプロジェクトチームの責任者として、実行計画の作成・予算・要員・進捗の管理などを行う職種です。
プロジェクトの規模は数人から数百人規模までさまざまです。顧客の要望を満たし、情報システムのセキュリティや品質を確保できるかは、すべてプロジェクトマネジャーの手腕にかかっています。
プロジェクトの成功には、技術的な知識だけでなく、チームをまとめるリーダーシップや関係者との調整力も必要です。
納期や予算を守りながら高品質な成果物を納品するために、常に全体を俯瞰して判断を下す役割を担っています。
プロジェクトリーダーとの違い
プロジェクトマネジャーはプロジェクト全体の責任者であり、予算・納期・要員・品質などの管理を行う役割です。
一方で、プロジェクトリーダーは開発チーム内でメンバーを統率し、実際の開発作業を推進する立場に位置します。
プロジェクトマネジャーは顧客関係者への報告や調整も担当するため、プロジェクトリーダーより広い責任を担います。
大規模なプロジェクトでは複数のプロジェクトリーダーが存在し、プロジェクトマネジャーがそれらを束ねて全体の方向性を決定する体制が一般的です。
プロダクトマネジャーとの違い
プロジェクトマネジャーはIT分野での開発プロジェクトの責任者として、実行計画の作成や人員・リソースの調達、プロジェクト体制の構築を担当します。
顧客やプロジェクトメンバー間の意見調整も担当業務の一つです。
一方、プロダクトマネジャーは製品の企画や戦略を担当する職種であり、プロジェクト単位での管理とは異なる視点で業務を行う点が相違点となります。
プロダクトマネジャーは、市場調査やユーザーニーズの分析を通じて製品の方向性を決定する役割を担います。
一方、プロジェクトマネジャーはその実現に向けた開発工程を管理するという役割分担が一般的です。
このようにIT業界にはさまざまな職種やキャリアパスが存在します。
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案件選択制により自分のスキルや志向に合ったプロジェクトを選びやすく、チーム制によって経験豊富なエンジニアと連携しながら学べる体制が充実しています。
経験の浅い領域でも前向きに挑戦できるのが強みです。各案件のリーダーも狙えるため、開発フローの全体像をつかむことも期待できます。
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プロジェクトマネジャーの仕事内容
プロジェクトマネジャー（IT）の仕事は、開発計画に基づいてプロジェクトの実行計画を作成し、必要な人員やリソースを調達してプロジェクト体制を構築するところから始まります。
プロジェクト開始後は、予算・納期・要員・品質などを管理しながら円滑な進行を図ることが役割です。問題や課題を早期に把握し、適切な対策を事前に講じる必要があります。
プロジェクトの内容を明確にする
プロジェクトマネジャーはシステムを導入する対象について、情報の流れや情報量を分析するところから業務を開始します。
統計データ（job tag）によると、要件定義（システムの仕様決定）はプロジェクトマネジャーの96％以上が携わっている業務です。
5段階評価の重要度でも4.1と極めて高いスコアを記録しています。
顧客の要望を正確に把握し、実現可能な仕様にまとめることで、後工程でのトラブルや手戻りを防ぐことができます。
初期段階での精度がプロジェクト全体の品質に影響する重要な要素です。
プロジェクトの計画を立案する
スケジュール・要員・チーム編成・予算などの実行計画を立てる業務は約94％を担当しており、重要度は5段階中4.1と高い評価を得ています。
人員やリソースを調達する業務は約96％を担当しており、重要度は5段階中4.0です。
これらの数値から、計画立案がプロジェクトマネジャーの中核的な業務だとわかります。計画段階の精度がプロジェクト全体の成否を左右する重要な要素です。
プロジェクトを進める
進捗状況やコストの管理を行いプロジェクトを円滑に運営する業務は約98％を担当しており、他項目より高く、重要度も5段階中4.2と高い評価を得ています。
問題や課題を早期に把握し、適切な対策をとる業務の約98％を担っており、これらがプロジェクト推進の核となっています。
クライアントとメンバーの意見調整業務は約96％が担当しており、調整力も欠かせない要素です。
プロジェクトを管理する
納品したシステムが意図通りに動くかを確認する、受け入れテストは約92％を担当しており、重要度は3.8です。
システム稼働後の運用体制を検討する業務は94.4％が担当しており、当初計画と開発結果を分析・評価する業務も約94％を担当しています。
プロジェクト終了後も振り返りや改善業務が続く点が、管理業務の特徴です。
過去のプロジェクトで得た教訓を次のプロジェクトに活かすことで、より効率的な進行や品質向上につなげられます。
継続的な改善意識を持つことがプロジェクトマネジャーには求められます。
プロジェクトマネジャーの平均年齢
2024年賃金構造基本統計調査によると、プロジェクトマネジャー（IT）の全国平均年齢は41.4歳です。
情報処理技術者のなかでは経験を重ねた層が多く就く職種であり、システムエンジニアから課長レベルに昇進した人材をプロジェクトマネジャーと呼ぶ会社も多くあります。
実際にシステムを開発し、導入するまでの一連の作業を何度も経験する必要があります。システム開発のスキルを高め、得意分野を固めていく職種であるという点が背景です。
30代後半から40代
プロジェクトマネジャー（IT）の平均年齢は41.4歳であり、30代後半から40代が中心層です。
統計では、プロジェクトマネジャーになる前の実務経験に5〜10年、プロジェクトマネジャーになった後の訓練にも3〜5年を要するという回答が多くなっています。
経験を積んでから就く職種であり、そのため平均年齢は30代後半から40代に集中しています。
キャリアを積めるため平均年齢が高い
一般的なキャリアパスとしては、プログラマーやシステムエンジニアとしてプロジェクトに参画後、プロジェクトリーダーを経てプロジェクトマネジャーへ昇格する流れが多く見られます。
年齢が上がるにつれて年収も上がる傾向があり、多くのプロジェクトで実績を積み上げることで経験と専門知識への評価が高まるためです。
しかし、プロジェクトマネジャーを目指すうえで、年齢やキャリアの積み方に不安を抱える方もいるでしょう。
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案件選択制では自分の志向やスキルに合った案件を選べるため、着実に経験を積み重ねることが可能です。
またチーム制を採用しているため、一人で悩みを抱え込まず、先輩エンジニアのサポートを受けながらキャリアアップを目指せます。
そのため、経験が浅い分野の業務にも安心感を持って挑戦できます。
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プロジェクトマネジャーの年齢別年収
2024年賃金構造基本統計調査によると、プロジェクトマネジャー（IT）の全国平均年収は7,526,000円です。
経済産業省の調査ではプロジェクトマネジャーの平均年収は8,915,000円と報告されており、SEやプログラマーの5,937,000円と比較すると1.5倍近い水準となっています。
スキル標準レベルが上がるほど年収も高くなり、レベル6から7では10,000,000円を超える結果が示されています。
年収やキャリアの伸びしろを考えるうえで、評価制度の透明性は大切なポイントです。
25歳未満
厚生労働省のjob tagによると、プロジェクトマネジャーの平均年齢は41.4歳であり、25歳未満でプロジェクトマネジャーに就くケースは限定的です。
なお、この年代のシステムエンジニアの平均年収は約3,220,000〜3,760,000円となっています。
26歳から30歳
厚生労働省のjob tagによると、20代の平均年収は約5,070,000円です。
入職前の実務経験として2年超から3年以下が11.8％、入職後の訓練期間として6ヶ月超から1年以下が13.7％です。
この年代でプロジェクトマネジャーを目指し始める層が、一定数存在することがわかります。
経済産業省の調査によると、SEやプログラマーとしてキャリアをスタートし、管理系やアーキテクト系に職種が変わるキャリアパスと整合的な結果となっています。
31歳から35歳
厚生労働省のjob tagによると、30代前半の平均年収は約6,000,000円です。
入職前の実務経験として3年超から5年以下が必要と回答した割合は11.8％です。
入職後の訓練期間として3年超から5年以下が23.5％とほかの期間より高い割合を示しています。
この年代がプロジェクトマネジャーへの移行期として、大切な時期であることがわかるでしょう。
プロジェクトマネジャーは実績を重ねて会社の幹部や経営層になる道もあります。
特定分野の専門家としてITコンサルタントの役割を担う場合もあり、30代前半からキャリア形成が本格化する時期です。
36歳から40歳
厚生労働省のjob tagによると、35から39歳の平均年収は約6,500,000円です。
プロジェクトマネジャー（IT）の平均年齢は41.4歳であり、36歳から40歳は平均年齢に近い年代となっています。
入職前の実務経験として5年超から10年以下が必要と回答した割合は19.6％でほかより高く、入職後の訓練期間として5年超から10年以下が19.6％です。
経済産業省の調査によると、スキル標準のレベルが上がるほど年収の平均は徐々に高くなります。
レベル4以降は上昇幅が大きくなっており、この年代で収入増加が顕著になる傾向です。
41歳から45歳
厚生労働省のjob tagによると、40から44歳の平均年収は約7,500,000〜8,000,000円で、全年代で高い水準です。
プロジェクトマネジャー（IT）の平均年齢41.4歳を含むこの年代は、プロジェクトマネジャーとして中心的に活躍する層に該当します。
情報システムの開発を行う会社において、システムエンジニアから課長などのレベルに昇進した人材を、プロジェクトマネジャーと称する会社も少なくありません。
キャリアが進むと社内ポジションとしても管理職などマネジメント的な立場や役割を担うようになり、これに対する評価も給与に反映されることがデータから確認できます。
46歳から50歳
厚生労働省のjob tagによると、45から49歳の平均年収は約7,590,000円です。
年齢別年収グラフによると、46歳から50歳の年収水準は高い水準にあります。
経済産業省の調査によると、プロジェクトマネジャーやプロデューサーなどの管理系職種は、ITアーキテクトなどの高度SEやIT技術スペシャリストよりも給与平均が高い傾向です。
管理職としてのスキルや責任が評価に反映されやすい職種といえます。
管理職以外にも、実績を重ねて特定の分野の専門家となり、ITコンサルタントへキャリアチェンジする道も選択肢の一つです。この年代はキャリアの選択肢が広がる時期になります。
51歳以上
厚生労働省のjob tagによると、50代後半の平均年収は約8,500,000円に達します。
年齢別年収グラフによると、50代後半で年収は高水準に達します。
経済産業省の調査によると、ITコンサルタントの平均年収は9,285,000円とされており、プロジェクトマネジャーからのキャリアチェンジで年収アップも可能です。
入職後の訓練期間として10年超が7.8％となっており、長期にわたりスキルを磨くことでさらなるキャリアアップが実現できます。
年代別の年収を見ると、経験や実績に応じて収入が上がる傾向がわかります。ただし、評価制度は企業によって異なるため、正当に反映されやすい環境を選ぶことも重要です。
私たちテクニケーションでは単価給与連動制を導入しており、さらに会社間の単価をエンジニアに開示する仕組みを整備しています。
そのため、実力のあるエンジニアほど高収入を得やすい環境で、納得感を持って働くことができます。
また案件選択制とチーム制を軸とした体制を整えているため、経験の浅い領域でも挑戦し、着実に成長できる点が強みです。
年功序列ではなく実力に応じた評価を重視しているため、キャリアの長短に関わらず高い市場価値を持つエンジニアが正当な報酬を得やすい仕組みになっています。
評価基準が明確なため、自分の市場価値を把握しながらキャリアを設計できます。
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プロジェクトマネジャーを目指せる年齢
プロジェクトマネジャー（IT）は特に学歴や資格は必須とされていない職種です。ソフトウェア開発会社に入社し、システムエンジニアとして経験を積んでから就く傾向にあります。
入職前の実務経験として特に必要ないと回答した割合が約21％ある一方、5年超から10年以下が必要との回答が約20％でほかより高く、経験年数によって目指せる時期が異なります。
上限なし
プロジェクトマネジャーに就くために年齢の上限は明示されていません。
入職前の実務経験として10年超が必要と回答した割合は約6％、入職後の訓練期間として10年超が約8％となっており、長期的な経験を経てから就く事例も存在します。
実績を重ねて会社の幹部や経営層、IT分野のコンサルタントになる場合もあり、年齢を重ねても活躍できる職種です。
40歳前後がほとんど
プロジェクトマネジャー（IT）は、入職後の訓練期間として3年超から5年以下が約24％でほかより高い割合を示しています。
一定期間の実務経験を経てから就く職種であることがデータから読み取れる結果です。
経済産業省の調査によると、SEやプログラマーとしてキャリアをスタートし、管理系やアーキテクト系（システム全体の設計・構造を担当する職種）に職種が変わるキャリアパスが一般的です。
現場での経験を積み重ねてから目指すポジションといえます。
プロジェクトマネジャーに向いている方
プロジェクトマネジャー（IT）には複数のスキルが求められます。業務知識・テクニカルスキル・メソドロジスキル・マネジメントスキル・コミュニケーションスキルの5つです。
特定の業界や会社の仕事に詳しく、業務フローを把握するのが得意な方は業務知識が備わっています。
新しい技術やツールに興味があり、学ぶことが苦にならない方はテクニカルスキルの素質があるでしょう。
作業手順やプロセスを整理して進めるのが好きな方はメソドロジスキルに向いています。
チームをまとめた経験があり、計画を立てて物事を進めるのが得意な方はマネジメントスキルが高い傾向です。
人との調整役を自然と担うことが多い方や、相手の話を正確に理解して伝えられる方はコミュニケーションスキルが備わっています。
これらの特徴に心当たりがある方は、プロジェクトマネジャーとしての適性があります。
プロジェクトマネジャーの年齢別キャリアアップ
一般的なキャリアパスとしては、プログラマーやシステムエンジニアとしてプロジェクトに参画後、プロジェクトリーダーを経てプロジェクトマネジャーへ昇格する流れです。
キャリアが進むと社内ポジションとしても管理職などマネジメント的な立場や役割を担うようになり、これに対する評価も給与に反映されます。
年代に応じたキャリアの積み方が収入にも影響することがデータから確認できます。キャリアアップを実現するためには、成長を支援してくれる環境選びが欠かせません。
私たちテクニケーションでは、案件選択制とチーム制を軸に、エンジニア一人ひとりのキャリア形成をサポートする体制を整備しています。
案件選択制により自分の目指すキャリアに沿った経験を積むことができ、チーム制により経験豊富なエンジニアから実践的なアドバイスを得られる環境です。
さらに、テクニケーションでは各案件のリーダーを担える機会もあるため、開発フローの全体像をつかむ経験ができる点も特徴です。
資格取得支援制度も用意されており、スキルアップを後押しする環境が充実しています。
今後のキャリアを具体的に考えたい方は、私たちテクニケーションの専門アドバイザーと一度相談してみてはいかがでしょうか。
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20代や30代
入職前の実務経験として3年超から5年以下が約16％、5年超から10年以下が約8％となっています。
経済産業省の調査によると、SEやプログラマーとしてキャリアをスタートし、キャリアアップにより管理系やアーキテクト系に職種が変わるIT業界の一般的なキャリアパスと整合的な結果になっていると報告されています。
この年代では技術力の習得とともに、プロジェクト経験を積み重ねることが大切です。テクニカルスキルにおいて、近年ではクラウドやスマートフォンに関する知識と技能が求められています。
40代や50代
プロジェクトマネジャーは実績を重ねて会社の幹部や経営層へ昇進したり、特定の分野の専門家となり、IT分野のコンサルタントのような役割を担ったりする場合もあります。
経済産業省の調査によると、ITコンサルタントの平均年収は9,285,000円とされており、キャリアチェンジとともに年収アップも期待できる職種です。
これらの能力を証明するものとして、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が実施するプロジェクトマネージャ試験や、米国のNPO法人PMIが実施するPMP資格があります。
プロジェクトマネジャーの将来性
経済産業省のIT人材需給に関する調査によると、IT人材の供給は2030年までに800,000人程度不足する可能性があると推計されています。
IT関連市場は急速に成長しており、人材不足も課題です。特にDX推進やクラウド移行の需要拡大に伴い、プロジェクト全体を統括できる人材へのニーズは高まっています。
独立行政法人情報処理推進機構（IPA）によると、プロジェクトを取り巻く環境変化やステークホルダーの多様な要求に柔軟に対応しつつ、プロジェクトを成功に導くマネジャーを目指す方に適した資格です。
今後も需要が継続することが見込まれる職種です。
プロジェクトマネジャーの注意点
プロジェクトマネジャーの仕事は、コンピュータやネットワークを駆使して会社や社会の仕組みを作り上げる点が魅力です。
一方、プロジェクトの成否が会社の発展に直結するため、大きな責任が伴います。
納期直前やトラブル発生時には残業や休日出勤が求められるケースもあり、体力面やメンタル面での自己管理が欠かせません。
完璧を求めすぎず優先順位をつける判断力や、業務を丸投げせずチームと協力する姿勢も求められます。
プロジェクトマネジャーへの転職なら
プロジェクトマネジャーとしてキャリアを築くためには、納得感を持って働ける環境を選ぶことが大切です。
勤務先としてはSIer企業、ソフトウェア開発企業、一般企業の情報システム部門等があります。
どのような案件に携われるか、どのように成長できるかは企業によって大きく異なるため、自分のキャリアプランに合った環境を見極めることが大切です。
転職を検討する際は、評価制度やキャリア支援の仕組みも確認しておくことをおすすめします。
ここまで見てきたように、プロジェクトマネジャーを目指すうえでは、どのような案件に携われるかが大切なポイントです。また、どのように成長できるかも重要な判断基準です。
私たちテクニケーションでは、案件選択制とチーム制を軸に、エンジニアの成長と働きやすさを両立できる環境を整えています。
案件選択制によって、自分の目指すべき方向性に合った案件に納得感を持って参画できます。
単価給与連動制や会社間の案件単価を開示していることにより、評価の透明性を確保していることも特徴です。
また、資格取得支援制度によって、さまざまな資格取得をはじめとしたスキルアップもサポートしています。
今後の働き方や方向性に迷っている段階でも問題ありません。私たちテクニケーションの専門アドバイザーと無料相談で、今後のキャリアを気軽にお話してみてはいかがでしょうか。
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