20代からでもプロジェクトマネジャーになれる？仕事内容や年収まで解説
SES企業で働く20代のエンジニアのなかには、「いつかはプロジェクトマネジャーを目指したい」と考えながらも、「自分にはまだ早いのでは」と不安を抱える方が少なくありません。
プロジェクトマネジャーという役割は経験やマネジメント力が求められるため、30代以降が中心というイメージを持たれがちです。
しかし、20代からでも十分に挑戦可能であり、むしろ早い段階でキャリアを意識することが成長を加速させる大きなきっかけになります。
本記事では平均年齢や仕事内容、必要とされるスキルや資格を整理するとともに、20代がどのようなステップでキャリアを積んでいけるのかを具体的に解説します。
読み進めることで、今の不安を前向きな行動につなげ、将来のキャリアを真剣に考える第一歩を踏み出せるはずです。
目次
プロジェクトマネジャーの平均年齢
プロジェクトマネジャーというとベテランが担う役職という印象を持つ方も少なくありませんが、実際の平均年齢は30代後半から40代前半に集中しています。
ただしあくまで平均値であり、20代後半からプロジェクトマネジャーを任されるケースも増えてきました。
特に小規模案件でのリーダー経験や、チーム運営に必要な調整力・コミュニケーション力を磨いている若手には早い段階でチャンスが与えられることが少なくありません。
この事実を踏まえれば、不安は誤解にすぎず20代でも十分にキャリアの選択肢として考えてよいといえます。
20代からプロジェクトマネジャーを目指す方法
20代からプロジェクトマネジャーを目指すには、いきなり大規模案件を任されるのではなく、小規模プロジェクトでリーダーとして進捗管理やメンバー調整を経験することが第一歩になります。
そのうえで、要件定義や基本設計といった上流工程に関わり、システム全体を見渡す視点を養うことが欠かせません。
経験と学びを積み重ねていけば、20代のうちからプロジェクトマネジャーとして挑戦する道は十分に開けており、今すぐ取り組める具体的なステップがあります。
プロジェクトマネジャーの仕事内容
プロジェクトマネジャーの仕事は人をまとめるだけではなく、プロジェクト全体を計画・管理する幅広い役割を担います。
まず、クライアントやステークホルダーと協議して要件を明確にし、スケジュール・予算・体制を設計する上流工程が重要です。
その後、チーム編成・業務指示を行い、進捗・品質・コストを管理しながらリスク対応も行います。
さらに、顧客や経営層との調整・報告を担い、プロジェクト終了後の振り返りまで幅広く関与します。
このように、プロジェクトマネジャーは計画立案から調整まで全体を見渡す重要なポジションであり、目指す役割として具体的にイメージできるものです。
プロジェクト計画策定・要件定義などの上流工程
上流工程は、システム開発における企画から設計の段階で、要件定義や基本設計を通じてプロジェクトの土台を作る重要な工程です。
ここで発注者のニーズと開発側の制約を調整し、機能要件・非機能要件・予算・納期を明確にすることで、後工程の手戻りやトラブルを防げます。
成功させるポイントは、利害関係者の認識合わせ・要件の具体化・文書化と合意形成・制約条件の早期把握です。
この段階を適切に遂行できるかどうかが、プロジェクト全体の品質と成功率を大きく左右します。
チーム編成と業務指示
プロジェクトにおけるチーム構成とは、どのような役割を持ったメンバーをどこに配置するかを決めることです。
また業務指示を行う際には、タスクの分割・割り振り・進捗の監視・変更対応などを具体的に行えることが重要です。
指示を曖昧にすると誰が何をやるのか、いつまでに終わるのかが不明瞭になり、プロジェクトに遅れや手戻りが発生しやすくなります。
プロジェクト進捗管理
プロジェクト進捗管理とは、計画通りに業務が進んでいるかを把握し、問題が起きた際に早めに対応するための仕組みです。
タスクごとの進み具合を記録し、期日や成果物を確認しながら全体像を管理することで、遅延やリスクを抑えられます。
特にIT分野では複雑な作業が多いため、進捗管理ツールやガントチャートを活用すると可視化しやすくなります。
こうした取り組みにより、計画の修正やリソースの再配分が迅速に行えるため、最終的な成果物の品質向上につながるでしょう。
リスク管理の抽出と対策
リスク管理は、プロジェクトの成功を左右する重要な工程です。まず、要件の曖昧さや新技術の導入など、将来問題となり得る要因を洗い出すことから始めます。
その後、発生確率と影響度を評価し、優先的に対応すべきリスクを特定します。
対策としては、リスクを回避する・発生確率や影響を下げる・外部に委ねる・受け入れて発生時に備えるなどの方法です。
こうした取り組みによって、予期せぬトラブルの影響を抑え、プロジェクトを安定して進めることができます。
プロジェクトマネジャーの平均年収
IT業界全体で見ると、プロジェクトマネジャーの平均年収は約8,910,000円という調査結果があります。
またSES企業所属の場合、プロジェクトマネジャークラスに昇格するとSESエンジニアの平均年収より上のレンジに入るケースがあります。
経験が重視されるため、プロジェクトマネジャーになって間もない若手では年収が6,000,000〜7,000,000円程度という場合もあるでしょう。
しかし、複数案件を統括したり大規模プロジェクトを任されたりすることで、年収10,000,000円近くまたはそれを超える報酬を得ることも不可能ではありません。
プロジェクトマネジャーに向いている人
プロジェクトマネジャーに向いているのは、リーダーシップを持ってチームを導ける人です。
多様な関係者と円滑にやり取りできるコミュニケーション力や、期限と予算を守るためのスケジュール管理力も欠かせません。
さらに、感情に流されずデータや状況を踏まえて冷静に判断できる客観性や、責任を最後まで引き受ける姿勢も求められます。
自分の強みをどこに見いだせるかを整理すれば、プロジェクトマネジャーとして挑戦できる可能性を実感できるでしょう。
リーダーシップを発揮できる方
リーダーシップを発揮できる人は、指示を出すだけでなく、チームを導き目標を達成する力を持っています。
目標やビジョンを明確に示し、判断や意思決定に責任を持ちながらメンバーを支え、成長を促せることが重要です。
またクライアントや上司、メンバーなど多様な立場と円滑にコミュニケーションを取り、計画通りに進まない状況でも柔軟に対応できる能力も求められます。
こうした力を持つ人は、プロジェクトマネジャーとしてチームをまとめ、安定した成果を出すことが可能です。
コミュニケーション能力が高い方
プロジェクトマネジャーとして成功するためには、優れたコミュニケーション能力が欠かせません。
プロジェクトマネジャーはクライアントや上司、チームメンバーなど多様な立場の人々と連携しながらプロジェクトを進める役割を担います。
そのため、相手の意図や状況を正確に理解し、自分の考えを適切に伝える力が求められるでしょう。
また、プロジェクトマネジャーは情報の橋渡し役として、チーム内外の調整を行います。その際、誤解を避けるために明確で簡潔なコミュニケーションが必要です。
私たちテクニケーションでは、こうしたコミュニケーション能力を活かせる環境が整っています。
チーム制を採用しており、ベテランエンジニアからのサポートを受けながら業務に取り組むことが可能です。
案件選択制により自分のスキルに合った案件や挑戦したい案件を選択でき、スキルアップができます。
単価給与連動制でスキルや成果が収入に直結し、さらに会社間の単価をエンジニアに開示しているため、納得感を持って働けます。
プロジェクトマネジャーとしてのキャリアに興味があり、どのようなステップを踏めばよいか不安に感じているのであれば、ぜひ私たちテクニケーションの専門アドバイザーと無料相談でお話しましょう。
専門のアドバイザーが、エンジニア一人ひとりの経験や希望をお伺いし、適切なキャリアパスをご提案します。無料相談はオンラインで行えますので、まずはお気軽にご相談ください。
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客観的・論理的な判断ができる方
プロジェクトマネジャーに求められる客観的・論理的な判断とは、感情や思い込みに流されず、事実やデータをもとに適切な選択を行う力です。
判断を下す際には、複数の観点を整理して総合的に検討し、その根拠をわかりやすく説明できることも欠かせません。
こうした能力は経験を重ねることで磨かれ、プロジェクトを安定的に進めるための大きな武器となります。
スケジュール管理能力がある方
スケジュール管理能力とは、プロジェクトにおいて限られた期間のなかで作業を計画し、進捗を適切に調整する力を指します。
予定を立てるだけでなく、実際に計画が守られているかを定期的に確認し、遅れや変更が発生した際には速やかに修正できる柔軟さも求められます。
スケジュール管理能力は総合的なスキルであり、プロジェクト全体の成功を左右する極めて重要な資質です。
プロジェクトマネジャーに求められるスキル
プロジェクトマネジャーにまず必要なのはマネジメント力です。
次に、プレゼン力です。自分の計画や課題、提案をクライアントや上司、チームに納得してもらうためには構成よくわかりやすく伝える力が大きな武器となります。
加えて、プロジェクト管理ツールの知識も必須です。さらに、アジャイル開発に関する理解も求められており、スプリントやレビューを通じて課題を早く発見・改善する流れを知っておくと実際の現場で役立ちます。
最後に、課題解決力が重要です。予期せぬトラブルが起きたときに原因を分析し、複数の解決策を検討して影響を抑える方法を選べる方はプロジェクトマネジャーとして信頼されます。
マネジメントスキル
マネジメントスキルとは、プロジェクトを計画通りに進めるために必要な総合的な力を指します。
計画を立てて進捗を管理するだけでなく、タスクの優先度や依存関係を把握し、必要に応じて調整する判断力が求められます。
また、チームメンバーを適材適所に配置し、モチベーションを維持する力も重要です。マネジメントスキルは管理作業ではなく、プロジェクト全体を統合的に成功へ導くための中核的な能力です。
プレゼンテーションスキル
プレゼンテーションスキルは、プロジェクトマネジャーがプロジェクトの進捗報告をしたり提案をしたりする場面で説得力を持つかどうかを左右します。
具体的には、まず何を伝えたいかを明確にし、それを支える論点を整理することがスタート地点です。
また資料の見やすさも重要で、図表・見出し・色使いなどを工夫し、情報過多にならないようにすることが求められます。これは聞き手が内容を理解しやすくするためです。
プロジェクト管理ツールへの知見
プロジェクト管理ツールとは、プロジェクトに関わるタスク・スケジュール・進捗などを一元的に可視化・管理できるソフトウェアやサービスのことです。
ツールを使いこなすことで、情報の抜け漏れや曖昧さを減らし、チーム全体で現状を共有しやすくなります。
また、ツールそのものの種類や性質を理解しておくことも役に立つでしょう。
使い慣れていないツールでも、基本機能（タスク登録・アサイン・期限設定など）を操作してみる経験は、プロジェクトマネジャーとしての信頼感を高めます。
もし「ツールをどうやって案件で活かせばよいか迷っている」と感じているなら、私たちテクニケーションの専門アドバイザーに無料相談でご相談ください。
私たちテクニケーションでは単価給与連動制を採用しており、案件の単価が高ければエンジニアへの報酬も比例してアップするため、使えるツールの知見や管理能力を高めることが直接的に報酬につながるシステムです。
また、案件選択制が整っているため自分が目指したいキャリアや、ツールを活かしたい現場を自由に選べる環境です。
さらにチーム制を導入しているため、ベテランエンジニアからのサポートやチームメンバーと連携でスキルアップできます。
無料相談では専門アドバイザーがエンジニアの経験・希望を丁寧に伺い、「どのような案件ならツール知識を活かせるか」といった具体的なキャリアパスを一緒に考えます。まずはオンラインでお気軽に話してみませんか？
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アジャイル手法やスクラムフレームワークの理解
アジャイル手法やスクラムフレームワークの理解は、プロジェクトマネジャーにとって重要なスキルです。
アジャイル開発では変化の激しい要求に柔軟に対応するため、計画どおりにすべてを進めるのではなく、短い開発サイクルで小さな成果を繰り返し提供することが基本です。
プロジェクトマネジャーはこの枠組みのなかで全体を見渡し、適切な判断や調整を行う必要があります。
課題解決能力
問題解決能力とは、プロジェクトで発生する課題やトラブルを正しく把握し、原因を分析して有効な対策を実行できる力を指します。
問題解決のプロセスは、課題の洗い出し・原因の分析・複数の解決策検討・実行と効果確認、という流れで進めるのが基本です。
この過程では、対策の実行可能性やコスト・スケジュールへの影響を考慮することが欠かせません。
そして実施後に成果を検証し、必要に応じて計画を修正する柔軟性も重要です。
プロジェクトマネジャーの役立つ資格
プロジェクトマネジャーに役立つ資格としては、プロジェクトマネージャ試験が代表的です。プロジェクト計画や進行管理に必要な総合力を問うため、合格すればマネジメント能力の客観的な証明になります。
また、システムアーキテクト試験は要件定義やシステム設計に関する知識を体系的に学べる資格で、上流工程を担う力を高められます。
さらに、ITストラテジスト試験は経営戦略とITを結びつけて考える力を評価するもので、より高い視点から判断できるプロジェクトマネジャーを目指すうえで有効です。
これらの資格はいずれも実務経験と結びつけることで真価を発揮し、スキルの裏付けとして信頼性を高める支えになります。
プロジェクトマネージャ試験
プロジェクトマネージャ試験は、ITプロジェクトを計画から終結まで統括する力を問う国家試験です。
合格はプロジェクト全体を見通す力の証明となり、企業からの信頼やキャリアアップにつながります。
この資格を取得することによって、体系的なマネジメント知識を持つことが示され、プロジェクトのリーダーを任されやすくなります。
試験の内容を理解し、「この資格を自分も取りたい」という思いが湧いてきたなら、テクニケーションのカジュアル面談をぜひご活用ください。
私たちテクニケーションには資格取得支援制度があり、プロジェクトマネージャ試験や上流工程に関する各種資格取得をサポートしているため、勉強に専念しやすい環境が整っています。
また案件選択制を採用しており、自分がリーダーとして関わりたいタイプのプロジェクトを選ぶことができるため、試験で学んだ知識を現場で使いやすくなるでしょう。
チーム制でベテランエンジニアからのサポートやチームメンバーと連携でスキルアップが可能です。
私たちテクニケーションの専門アドバイザーとの無料相談では、エンジニア一人ひとりの現在のスキルや経験に応じて、具体的なキャリア設計を一緒に考えます。
まずはお気軽にご相談ください。試験取得とリーダー経験の両方を手に入れ、20代でキャリアを飛躍させるチャンスです。
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システムアーキテクト試験
システムアーキテクト試験は、ITシステムの設計や業務モデルの構築など上流工程に関わる能力を問います。
業務要件の分析・業務モデルの設計・システム方式の選択・システムが実際に運用・保守されるまでを見通せる力が求められます。
この資格を持っていると、要件定義や基本設計といった上流工程での信頼が増すでしょう。
プロジェクトの初期段階で、業務と技術の橋渡しができるかといった視点を問われるため、設計力や抽象的思考力があることを客観的に証明できます。
ITストラテジスト試験
ITストラテジスト試験は、経営戦略とIT戦略を結びつけて、事業改革やサービス・製品企画を進められる人材を認定する資格です。
経営者と技術者の橋渡し的な役割や、ITを活用して企業の事業価値を高めたり新たな価値を創出したりする能力が問われます。
この試験に合格すると、技術がわかるだけでなくビジネス戦略を理解し、ITを活用して組織を改革できるという証明になります。
そのため、会社の上層部や異なる部門ともやり取りするポジション、あるいはプロジェクト全体の方向性を定めるような案件でリーダーを任せられる可能性が格段に高まるでしょう。
プロジェクトマネジャーになるためのキャリアパス
プロジェクトマネジャーを目指すには、まずSEとして開発の基礎を経験し、現場の流れや課題を理解することが出発点になります。
次にプロジェクトリーダーとしてチーム管理や進捗調整、要件定義など上流工程を担いながらマネジメント力を磨きます。
その後、より大規模な案件で予算やリスク管理まで担当することで、プロジェクトマネジャーに必要な視点とスキルを習得できるでしょう。
この流れを意識すれば、現在の経験がプロジェクトマネジャーへの確かなステップになっていると実感できるはずです。
ITエンジニアやSEの実務経験
SEとしての実務経験は、技術的な現場の仕組みがどう動くかを体で理解することに直結します。
要件定義・設計・実装・テスト・保守といった各工程を経験することで、タスクの粒度感や仕様の曖昧さ・変更対応など、プロジェクトマネジャーが現場で遭遇する課題を先回りして把握できるようになります。
次にSEとして現場での課題や障害対応を体験することです。
SE時代からこうした実際のプロジェクト管理の現場で、小さな調整役・部分的なリーダー役を担うことでマネジャーとしての準備ができていきます。
プロジェクトリーダーとしてのチーム管理
プロジェクトリーダーは、チーム管理の現場責任者としてメンバーをまとめ、成果を出すための中心的な役割を担います。
進捗管理も彼らの仕事で、スケジュール通り進んでいない部分を早く見つけて調整したり、遅れが生じたときには原因を特定して対策を取ったりすることが求められます。
また、チーム内のコミュニケーションを円滑にし、メンバーのモチベーションを維持することも大切です。
信頼関係を築きやすくする雰囲気を作ることで、問題が起きたときの対応やフォローアップがスムーズになるでしょう。
プロジェクトマネジャーからプロジェクトリーダーへのステップを早めたいと思っているなら、私たちテクニケーションの専門アドバイザーとの無料相談がおすすめです。
私たちテクニケーションでは各案件のリーダーを狙える機会が多く、開発の流れ全体を把握する現場で経験を積むことができます。
また、単価給与連動制を採用しているためリーダーとして案件を牽引した分、報酬に還元されやすい仕組みです。
会社間の単価はエンジニアに開示しているため、透明性の高い環境でモチベーションを保ちながら働けます。
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課題管理・要件定義業務を通したスキルアップ
要件定義工程では、プロジェクトの目的や機能・非機能要件を明確にすることに加えて、課題管理を併用することで仕様変更や要求のずれを防ぐことができます。
課題があるというだけで放置されず、いつ誰がどう解決するかを追える状態にすることがポイントです。
このような業務を通じて、論理的思考や文書化能力、ステークホルダーとの調整能力が鍛えられます。
課題管理を丁寧に経験すれば、プロジェクトマネジャーとして、問題を見つけて先回りする力・合意を取りまとめる力・仕様変更への対応をコントロールする力が身につきます。
要件定義と課題管理は、技術を知るだけでなくプロジェクトを円滑に進めるためのマネジメントスキルを育てる絶好の機会です。
プロジェクトマネジャーの将来性と今後の需要
ITやソフトウェア業界では、AIや自動化技術の進展によってルーティン作業や繰り返しのタスクがツールに置き換えられることが増えてきています。
スケジュール調整・進捗報告書作成・アラート通知など定型業務は自動化され効率が上がるでしょう。
一方で、AIに置き換えられない人間らしい働きもプロジェクトマネジャーには残されています。
具体的には、ステークホルダーとの交渉・チームのモチベーション維持など、人間の感性・対話・価値観が絡む部分はAIだけではできません。
また、ITプロジェクト自体の多様化や複雑化が進んでおり、クラウド・データ活用・サイバーセキュリティなど新しい技術領域でのプロジェクトが増えています。
こうした案件では、AIの自動化機能をうまく取り入れつつもプロジェクトを全体からデザインし、戦略と整合させながら進めるプロジェクトマネジャーが強く求められ続けるでしょう。
20代からでもプロジェクトマネジャーとして活躍するなら
20代からプロジェクトマネジャーとして活躍したいならただ努力するだけでなく、自分の努力やスキルを正しく評価してくれる環境を選ぶことがとても重要です。
自分が所属する会社や転職先を選ぶ際には、報酬の仕組み・案件の自由度・サポート体制などが明確であることをチェックしましょう。
もし「今の職場じゃチャンスが少ないかも」と感じていたら、まずはテクニケーションの専門アドバイザーとの無料相談を利用してみてはいかがでしょうか？
専門アドバイザーがあなたの経験や希望を丁寧に聞き、「どの案件を選べばチームリーダーや将来的なプロジェクトマネジャーへつながるか」を一緒に考えられます。
私たちテクニケーションではチーム制の環境でベテランからのサポートも得られ、単価給与連動制によってスキル・成果が報酬につながる仕組みがあるため、安心感を持って挑戦できる環境です。
また、会社間の単価を開示しているため納得感を持って働けます。まずはお気軽にオンラインで相談してみませんか？
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