プロジェクトリーダー（PL）の役割とは？仕事内容やプロジェクトマネージャー（PM）との違いもご紹介
SES企業で開発に携わっていると、次のキャリアステップとしてプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーなど上流ポジションを意識する場面があります。
しかし、両者の違いやプロジェクトリーダーの具体的な役割を明確に理解している方は少なくありません。
責任ある立場に興味があるけれど、自分に務まるのだろうかと不安を感じている方もいるでしょう。
この記事では、プロジェクトリーダーが担う役割や求められるスキル、プロジェクトマネージャーとの違いを解説します。
キャリアアップの道筋を具体的に確認し、プロジェクトリーダーを目指すことを前向きに考えるための参考になれば幸いです。
目次
プロジェクトリーダー（PL）の役割
プロジェクトリーダーは、開発現場の中心でチームを導く重要なポジションです。エンジニアとしての技術力を活かしながら、プロジェクトを計画的に進め成果物の品質を保持する役割を担います。
具体的にはメンバーのタスク割り当てや進捗管理、課題の把握と解決、レビューによる品質確認など現場のマネジメント全般を担当します。
プロジェクトの規模によっては、開発業務を行いながらチームを統率することもあり、現場感覚を持ったリーダーとしての判断力が必要です。
またプロジェクトリーダーは、プロジェクト全体を統括するプロジェクトマネージャーとの橋渡し役も担っています。
プロジェクトマネージャーは、クライアント対応や全体戦略の立案を行うことが役割です。一方でプロジェクトリーダーは現場の状況を正確に把握し、リソースやスケジュールの調整、課題報告などを通じてプロジェクトを円滑に進めます。
つまり、プロジェクトリーダーは現場の指揮官として技術とマネジメントの両側面からチームを支える存在です。
プロジェクトリーダーは、リーダーシップを発揮するだけでなくチームの成長を促し成果物の品質に責任を持つ重要な役割を担っています。
自らの判断がプロジェクト全体に影響するため、責任とやりがいのある職種です。
プロジェクトリーダー（PL）の仕事内容
プロジェクトリーダーは、現場の前線でチームをまとめ開発を円滑に進めるための実務を担う重要な役割です。
タスクを振り分けるだけでなく、メンバーの状況を把握し課題を早期に発見して解決しチーム全体の生産性と成果物の品質を維持します。
ここでは一般的な業務内容を詳しく見ていきましょう。
メンバーのタスクと進捗の管理
プロジェクトリーダーの基本業務の一つが、メンバーのタスクを整理し全体の進捗管理をすることです。プロジェクト開始の際は、要件やスケジュールをもとに作業を分解し、タスクの担当者を明確にします。
進行しながらタスクの完了状況を定期的に確認し、遅延があれば原因を分析して早期に対応します。また、メンバーごとのスキルや負荷を考慮してタスクを割り当てることも重要です。
スケジュールどおりに進めながら、各メンバーが力を発揮できる環境を整えることがプロジェクトリーダーの腕の見せどころです。
チームビルディングと育成支援
プロジェクトリーダーは、チームのリーダーとしてメンバーが気持ちよく働ける環境を作ることも求められます。
コミュニケーションを活発にし、意見を出しやすい雰囲気を作ることで、チームの結束を高めます。また経験の浅いメンバーには、技術面のサポートや成長をうながす指導も重要です。
チーム全体のスキル向上を意識した行動が優れたプロジェクトリーダーに共通する特徴です。チームが成長すれば、プロジェクト全体のパフォーマンスも自然に向上します。
スケジュールとリソースの調整
プロジェクトを予定どおり進行させるためには、スケジュール管理とリソース調整が欠かせません。プロジェクトリーダーは開発工程ごとの進捗を把握し、遅延や負荷の偏りがあれば迅速に調整を行います。
特に仕様変更や追加要件が発生した際は、メンバーの稼働状況を見ながらスケジュールを再構築し、プロジェクトマネージャーやクライアントと調整を図ります。
限られた時間と人員のなかで、より効率的な体制を組む判断力が必要です。現場の状況をよく理解しているプロジェクトリーダーだからこそ、柔軟なマネジメントができます。
トラブル対応とリスクマネジメント
プロジェクトでは、想定外のトラブルの発生が珍しくありません。納期遅延や仕様の誤解、コミュニケーション不足など、さまざまなリスクが潜んでいます。
プロジェクトリーダーは、問題が起きた際に迅速に状況を整理し、原因を特定して解決策を提案します。さらに同じ問題が再発しないような仕組み作りも重要です。
また事前にリスクを想定し、予防策を立てておくこともプロジェクトリーダーの大切な仕事です。冷静な判断力とトラブルに動じない姿勢が、信頼されるリーダーの条件になります。
プロジェクトリーダーの仕事は、現場の実務からメンバーの育成、トラブル対応まで幅広く責任のあるポジションです。
そして、プロジェクトを成功に導いた際の達成感やチームの成長を実感できるやりがいのある役割でもあります。
自身の業務との共通点を見つけながら、プロジェクトリーダーに必要なスキルを磨いていくことで、より高いキャリアへとつながるでしょう。
私たちテクニケーションでは、自分の目指すキャリアに合わせて自由に案件を選べる案件選択制を採用しています。
また、チーム制を導入しており、未経験の案件でもサポートを受けながら実務経験を積むことができます。案件に取り組みながら効率よくスキルアップを目指すことが可能です。
さらに案件単価に応じて報酬が決まる単価給与連動制を採用しているため、高いモチベーションを保ちながら納得して働ける環境を整えています。
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プロジェクトリーダー（PL）とプロジェクトマネージャー（PM）の違い
プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャーは、どちらもプロジェクトを成功に導くための重要な役職ですが、役割や責任範囲には明確な違いがあります。
どちらも管理職として混同されやすいですが、プロジェクトリーダーは現場での実行管理を担い、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の戦略とリソース配分を統括する立場です。
両者の違いを理解することで、キャリアステップの位置付けや、自身の目指すべきレベルが明確になります。
管理範囲の違い
プロジェクトリーダーは、プロジェクト現場でのメンバーのタスクや進捗、品質の管理などの業務を円滑に進める役割を担います。
一方プロジェクトマネージャーは複数のプロジェクトや全体工程を俯瞰しスケジュールやコスト、リスク、クライアント対応などを含む適切な全体像を考える立場です。
つまり、プロジェクトリーダーは現場の実行力を支える現場指揮官で、プロジェクトマネージャーは全体を戦略的に動かす総司令官です。
プロジェクトリーダーの意思決定はチームや工程レベルが中心で、課題解決やメンバー調整など実務的な判断が求められます。
一方プロジェクトマネージャーは、クライアント折衝や予算、納期の決定など経営的な判断を担います。
このようにプロジェクトリーダーは、プロジェクトマネージャーへのステップアップに向けた実践的な経験を積むポジションです。両者の違いを理解することがキャリア形成の第一歩になるでしょう。
プロジェクトリーダー（PL）の年収
プロジェクトリーダーの平均年収は約5,800,000円です。一般的なシステムエンジニアよりも高い水準になっています。
経験年数や担当プロジェクトの規模によって、さらに高い年収を目指すことも可能です。SES企業ではスキルや単価連動制により収入が変動し、フリーランスとして独立すれば、年収10,000,000円超も目指せます。
プロジェクトリーダーは経験を積むほど報酬が上がりやすく、キャリアアップと経済的成長の両立が期待できる職種です。
私たちテクニケーションでは、エンジニア一人ひとりのスキルと経験を考慮し、希望に応じた働き方を実現しています。
案件単価に応じて報酬が決まる単価給与連動制により、案件単価によって年収アップを実現できるため、やりがいを感じられる環境です。
案件単価はエンジニアに開示しているため、納得して案件に参画できる環境を提供しています。また、案件選択制やチーム制により、一人ひとりのスキルアップが効率的にできるでしょう。
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プロジェクトリーダー（PL）に向いている人
プロジェクトリーダーは現場をまとめながらチームを成功に導く重要なポジションです。そのため、技術力だけでなく人を動かす力や冷静な判断も求められます。
自分に務まる仕事なのか、性格的に向いているのかと不安を感じる方もいるでしょう。しかしプロジェクトリーダーに必要な要素は特別なものではなく、業務に取り組む姿勢や考え方のなかで磨かれていきます。
ここでは、プロジェクトリーダーに向いている方の特徴を3つの観点から紹介します。自分の強みと照らし合わせながら、今後のキャリアの方向性を考えてみましょう。
リーダーシップを発揮できる方
プロジェクトリーダーはチームの中心でメンバーを導く立場のため、状況を俯瞰して判断し、方向性を示すリーダーシップが求められます。
リーダーシップとは、目標を共有しチームが一丸となって進めるようにサポートする力です。困難な状況でも冷静に対応し、メンバーが動きやすい環境を作れる方は信頼されるリーダーになるでしょう。
人とのコミュニケーションが得意な方
プロジェクトリーダーの仕事は、技術的な知識よりも人との関わりが大きな比重をしめます。メンバーの意見を聞き課題を共有し、クライアントやプロジェクトマネージャーとの調整を行う場面もあります。
そのため相手の立場を理解しながら伝える力や、誤解を防ぐための丁寧なコミュニケーション力が欠かせません。
話すことが得意でなくても、相手の話をしっかり聞ける傾聴力があればよいでしょう。信頼関係を築ける方は、プロジェクトリーダーとしてチームを円滑に導けます。
プレッシャーを前向きにとらえられる方
プロジェクトリーダーは、進捗の遅れやトラブルなど責任を伴う立場です。プレッシャーを感じる場面も少なくありません。
しかし、その状況を自分の成長のチャンスととらえ、冷静に解決へ導ける方はプロジェクトリーダーに向いています。
すべてを一人で抱え込まず、周囲と協力しながら課題を乗り越える姿勢が大切です。プレッシャーを恐れず、挑戦を前向きに受け止められる方はチームからも信頼される存在になります。
プロジェクトリーダーは特別な才能が必要な職種ではありません。相手を思いやり、状況に応じて柔軟に対応できる方は、リーダーとして成長する可能性があります。
自分の強みを見つめ直し、挑戦したいという気持ちが芽生えたなら、プロジェクトリーダーへの第一歩になるでしょう。
私たちテクニケーションでは、案件選択制によりプロジェクトリーダーを目指したい方が、興味ある現場や技術領域にチャレンジしやすい環境が整っています。
また、チーム制でベテランエンジニアのサポートを受けながら、スキルを発揮できる点も魅力です。希望すれば各案件のリーダーを目指して、開発フロー全体を俯瞰できる実践的な経験を積むチャンスです。
新しい環境で挑戦したい、人との関わりを通して成長したいと感じている方は、ぜひ一度私たちテクニケーションの専門アドバイザーにご相談ください。今のスキルや希望に合った働き方を一緒に考えましょう。
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プロジェクトリーダー（PL）に求められるスキル
プロジェクトリーダーは、チームを統率しながら開発現場を円滑に進める重要な役割を担います。そのため技術的な知識だけでなく、チームマネジメントや課題解決など、幅広いスキルが必要です。
特に、マネジメント経験が少ないエンジニアはプロジェクトリーダーになるために必要なスキルがわかりづらいかもしれません。
プロジェクトリーダーとして活躍するには、現場を支える実践的なスキルをバランスよく磨くことが大切です。
ここでは、プロジェクトリーダーに欠かせない一般的なスキルを紹介します。自分のスキルと照らし合わせながら、今後のスキルアップの方向性を明確にしていきましょう。
メンバーをまとめるマネジメントスキル
プロジェクトリーダーの中心的な役割は、チームメンバーをまとめ、プロジェクトを計画どおりに進めることです。
そのために必要なのが、マネジメントスキルです。メンバーの進捗を管理するだけでなく、個々のモチベーションや得意分野を把握しチームとして、よいパフォーマンスが発揮できるように調整する力が求められます。
また課題が発生した際は、感情的にならず冷静に状況を把握し、解決に導く判断力も必要です。信頼関係を築き、メンバーが不安なく働ける環境を作れる方は優れたプロジェクトリーダーです。
技術的な知識と実装理解
プロジェクトリーダーは管理業務だけでなく、技術的な理解も欠かせません。プロジェクトを成功させるためには、システム構成や開発手法、設計の意図を理解しメンバーの技術的な相談に的確に応えられる知識が必要です。
実装作業をすべて行うわけではなくても、技術的な判断ができることで、品質の確保やスケジュール見積もりの精度が高まります。
現場では、技術を理解しているプロジェクトリーダーが信頼を集めやすく、チーム全体の士気にもつながります。
課題発見と問題解決能力
プロジェクトリーダーには、プロジェクトのなかで起こるさまざまな課題を早期に発見し、解決へ導く力が必要です。
進捗の遅れやメンバー間の認識のずれ、仕様変更などトラブルは発生します。その際に重要なのは、表面的な問題だけでなく起きた原因を根本的に突き止める分析力と、再発を防ぐ仕組みを考える改善力です。
また、課題解決に向けてチームやプロジェクトマネージャーと連携し、適切な方法を提案できる柔軟な対応力も必要です。
プロジェクトリーダー（PL）におすすめの資格
プロジェクトリーダーとしてステップアップを目指すなら、実務経験と並行して資格取得を検討するのも有効な手段になります。
資格は知識を証明するだけでなく、プロジェクトを任せられる信頼性を高める後押しになります。特にプロジェクトリーダーを目指す段階では、マネジメントスキルやIT知識を体系的に学べる資格を選ぶことが重要です。
ここでは、プロジェクトリーダーの業務に直結し現場でも高く評価されやすい資格を紹介します。
プロジェクトマネージャ試験
情報処理推進機構が実施するプロジェクトマネージャ試験は、プロジェクトの計画や管理、リスク対応などマネジメント全般の知識を問う試験です。
プロジェクトリーダーからプロジェクトマネージャーへのキャリアアップを見据える方には適切な資格です。
試験勉強を通じてプロジェクト全体を俯瞰する視点や意思決定力を養えます。実務経験を理論的に整理する機会にもなるため、実践力を強化したい方におすすめです。
応用情報技術者試験
応用情報技術者試験は、システム開発やマネジメント、セキュリティなど幅広い分野の知識を問う中級レベルの資格です。
特定の技術領域に偏らず、プロジェクト全体を理解するための基礎を身に付けられる点に魅力があります。
システムエンジニアからプロジェクトリーダーへとステップアップを考えている方の目標資格に有効です。合格すれば、上位資格であるプロジェクトマネージャ試験にも挑戦しやすくなります。
情報処理技術者試験
プロジェクトリーダーとしての専門性をさらに高めたい場合は、情報処理技術者試験のなかの上位資格も有効です。
特に、ビジネスとITの橋渡しを担うITストラテジストやインフラ設計に強みを持つことで、技術的理解と経営視点を合わせ持つ人材としての評価が高まります。
PHP技術者認定上級試験
開発現場でPHPを用いるプロジェクトを行う場合、PHP技術者認定上位試験はプロジェクトリーダーには有効な資格です。
プログラミングスキルの証明にとどまらず、コード品質や開発効率を意識した設計や運用スキルの習得に役立ちます。
技術面に強みを持つプロジェクトリーダーとしてメンバーをサポートできるため、現場での信頼性向上にも有効です。
これらの資格は、知識習得だけでなく、プロジェクトリーダーとしての自信と説得力を高める武器になります。
自分のキャリアステージや得意分野に合わせて資格を選び、学習を通じて次のステップへの準備を進めましょう。
私たちテクニケーションでは、エンジニア一人ひとりのキャリアや成長できる機会の体制を整え、全力でサポートします。
プロジェクトリーダーにおすすめの資格の受験費用や、参考書代を支給する資格取得支援制度を採用し、スキルアップを後押ししています。
また、単価に応じて報酬が決まる単価給与連動制を採用しており、スキルや経験が高単価案件の獲得に影響し報酬にも反映されやすい仕組みです。
還元率の高さと単価の透明性により、納得感を持って働ける環境を実現しています。さらに自身で案件を自由に選択できる案件選択制を採用し、目指したいキャリアに合わせて成長することが可能です。
少しでも気になる方は、ぜひ一度私たちテクニケーションの専門アドバイザーによる無料相談にて、お気軽にご相談ください。
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プロジェクトリーダー（PL）のやりがい
プロジェクトリーダーの仕事には、責任の重さとやりがいがあります。特に、チームを率いてプロジェクトを成功へ導く達成感は魅力の一つです。
自分の判断や行動がプロジェクト全体の成果につながるため、成功した際の喜びは格別でしょう。また、メンバーの成長を間近で感じられる点も、プロジェクトリーダーならではの
魅力です。
指導やサポートを通じて、メンバーが自信を持って成長していく姿を見ることで自分自身の成長も実感できます。
プロジェクトリーダーの仕事は、チームを成功に導く指揮官の役割を果たすことです。責任の重さの裏にある成長と達成感こそが、この職種のやりがいです。
プロジェクトリーダー（PL）のキャリアパス
プロジェクトリーダーは、チームの中心としてプロジェクトを推進する重要な役割を担います。そして、その経験は将来のさまざまなキャリアにつながるステップです。
プロジェクトリーダーとして培ったマネジメント力や技術理解、調整力は業界を問わず高く評価されるスキルです。
ここではプロジェクトリーダーからどのようなキャリアパスが描けるのかを確認してみましょう。
プロジェクトマネージャー（PM）
王道のキャリアパスは、プロジェクトマネージャーへの昇格です。プロジェクトリーダーがチームや工程単位をまとめる一方、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を統括する立場です。
予算管理やクライアント折衝、リスクマネジメントなど経営的な視点が求められ、責任の範囲も広がります。
その分、年収や裁量も向上し、組織の中核人材として活躍できるポジションです。プロジェクトリーダーとしての経験を積むことが、プロジェクトマネージャーへの一歩になるでしょう。
フリーランスPLとしての独立
プロジェクトリーダーの経験を活かしてフリーランスとして独立する方も増えつつあります。豊富なマネジメント経験や技術知識を持つプロジェクトリーダーは、企業から高単価案件での依頼を受けやすく、働く場所や時間の自由度も高いのが特徴です。
自分の得意分野に特化して案件を選べるため、ライフスタイルに合わせた働き方が可能です。ただし、営業や契約交渉も自分で行う必要があるため、ビジネススキルも重要になります。
スペシャリスト
特定分野のスペシャリストとして専門性を極めるキャリアも一つの道です。特定の技術領域や業界知識に特化し、技術顧問や上級エンジニアとして活躍するケースもあります。
プロジェクトリーダーで得たチーム運営や要件定義の経験は、技術とビジネスの橋渡し役として活かせるでしょう。
積み上げた経験は、組織マネジメントにも専門職にも応用できる鍵になります。自分の強みや理想の働き方を軸に、長期的なキャリアプランを描いていくことが大切です。
プロジェクトリーダー（PL）の役割を理解してキャリアアップにつなげよう
プロジェクトリーダーは、チームをまとめプロジェクトを成功へ導く重要な役割を担っています。技術力だけでなく、マネジメントやコミュニケーションなど多面的なスキルが求められるため、成長のチャンスがあるポジションです。
これまで紹介してきたとおり、プロジェクトリーダーの経験は将来のさまざまなキャリアパスにつながります。大切なのはスキルを発揮しやすく、正当に評価される環境を選ぶことです。
私たちテクニケーションでは、案件単価に応じて収入がアップする単価給与連動制を採用しており、プロジェクトリーダーとしての実力をしっかり評価する体制が整っています。
また得意分野や志向に合った案件を選べる案件選択制により、理想のキャリア形成が可能です。さらに、チームで成長を支え合うチーム制やスキルアップを後押しする資格取得支援制度も整っています。
キャリアの方向性に迷っている方は、専門アドバイザーへの無料相談を活用してみませんか。経験や希望に合わせた適切なキャリアプランをご提案します。
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