プロジェクトリーダー（PL）の年収は？PMとの違いや仕事内容、必要なスキルを解説
エンジニアとしてのスキルを磨きキャリアアップを考えるとき、プロジェクトリーダー（PL）というポジションは次のステップとして重要な選択肢となります。
PLはチームをまとめながら技術的な判断も求められる、マネジメントへの架け橋となる役割です。
本記事ではPLの仕事内容やPMとの違い、必要なスキル、そして気になる年収相場まで徹底解説します。
PLを目指すエンジニアの方に、具体的なキャリアパスを示し、収入アップにつながるヒントを提供します。
目次
プロジェクトリーダー（PL）とは
プロジェクトリーダー（PL）は、システム開発やITプロジェクトにおいてチームを先導し、目標達成に導く重要な役割を担います。
PLはエンジニアとしての技術的バックグラウンドを持ちながら、チームメンバーのマネジメントも行う、まさに現場のリーダーです。
PLの立場は、実際に手を動かすエンジニアとプロジェクト全体を統括するプロジェクトマネージャー（PM）の中間に位置します。
プロジェクトの要件を理解し、チームメンバーに適切に分担させます。技術的な課題解決をサポートしながらプロジェクトの進行を管理することが必要です。
多くの場合、PLは経験豊富なエンジニアから昇格するポジションであり、マネジメントキャリアへの第一歩となります。
単なる技術者としてではなく、人や業務のマネジメントスキルも身につけることで、キャリアの幅を広げる重要なステップといえるでしょう。
PLは日々の開発業務で発生するさまざまな問題に対して、技術的な知識と判断力を活かして解決策を提示する役割も果たします。
チームメンバーからの技術的な質問に答えたり、コードレビューを行ったりすることも、PLの重要な業務の一つです。
プロジェクトリーダー（PL）とプロジェクトマネージャー（PM）の違い
プロジェクトリーダー（PL）とプロジェクトマネージャー（PM）の違いを知らないエンジニアは少なくありません。
両者は似たような名称ですが、役割と責任範囲に明確な違いがあります。
読み進めることで、自分のキャリア志向に合ったポジションを見極めることができるでしょう。
プロジェクトリーダー（PL）の役割
PLは主に開発チーム内部のマネジメントの担当です。
具体的には、チームメンバーへのタスク割り当てと進捗管理を行い、技術的な問題に対する判断と解決策を提示します。
また、コードレビューなど品質管理に関わる業務を担当し、チーム内のコミュニケーション促進や日々の開発作業の円滑化を担う役割です。
PLは自身もエンジニアとして開発に参加することが多く、技術的な視点からチームを牽引します。
また、PLはプロジェクトの一部を担当することが一般的で、大規模プロジェクトでは複数のPLが存在することもあります。
プロジェクトマネージャー（PM）の役割
一方、PMはプロジェクト全体を統括する立場にあり、プロジェクト全体の計画立案と管理の担当です。
予算・リソース管理やリスク管理を行い、クライアントや社内の上層部との折衝を担います。
また、複数のチーム（複数のPLを含む）のマネジメントを行い、プロジェクトの成否に対する最終責任を負います。
PMは基本的に管理業務に専念し、実際の開発作業には直接参加しないことが少なくありません。
また、PMはプロジェクト全体の責任者として、より広い視野でプロジェクトを見る必要があります。
PLとPMの違いは、一言で表すと現場の指揮官（PL）と司令塔（PM）という関係です。
PLからPMへのキャリアアップは自然な流れの一つですが、技術志向が強い方はPLに留まり、より専門性を高めるキャリアパスを選ぶこともあります。
プロジェクトリーダー（PL）の主な仕事内容
PLの仕事内容は多岐にわたりますが、中心となるのはチームを率いてプロジェクトを前進させることです。PLは開発現場での技術的な判断に加え、メンバーの業務分担や進捗管理、品質管理、外部との調整など、現場の中核的な業務を担います。
以下では、PLの仕事内容を3つのポイントに絞り、それぞれのポイントについて解説します。
プロジェクトのスケジュール管理
PLはプロジェクトの進行において、スケジュールを守るための計画立案と進捗確認を日常的に行います。各メンバーの業務量や得意分野を考慮したタスク割り振り、マイルストーンの設定、進捗に応じた調整などが主な業務です。
納期に間に合わせるだけでなく、品質やコストのバランスを意識しながらスケジュールを最適化していく必要があります。
スケジュール遅延が生じた際は、その原因分析とリカバリー策の検討・実行までを担当します。PLには柔軟な対応力と全体を見渡す力が不可欠です。
プロジェクトメンバーの管理
PLはメンバーの業務を管理するだけでなく、チーム全体のパフォーマンス向上を目指す必要があります。各メンバーのスキルや性格、経験を把握したうえで、最適な業務分担やフォロー体制を整えることが求められます。
また成長機会を与えるためにタスクの難易度を調整したり、困っているメンバーには積極的に声をかけてサポートしたりする姿勢も重要です。
さらにメンバー間のトラブルやコミュニケーション課題にも向き合い、チーム全体の雰囲気作りや信頼関係の構築にも気を配ることも、PLに求められるメンバーのマネジメント業務です。
トラブルへの対応
予期せぬトラブルへの対応もPLの仕事の一つです。仕様変更、バグ、進捗遅延、クライアントからの要望変更など、さまざまなリスクに柔軟に対応できるかがPLの腕の見せ所です。
PLはトラブルの初期対応から原因特定、影響範囲の把握、対応方針の決定までをリードしなければなりません。感情的にならず冷静に判断し、関係者と適切に連携を取りながら素早く解決へ導く力が求められます。
トラブル対応を重ねることで信頼を得るPLも多く、対応力の高さはリーダーとしての価値を大きく高める要素になります。
プロジェクトリーダー（PL）に向いている方
PLという役割は、技術力だけでなく人間性や考え方なども重要となります。
以下では、PLに向いている人物像の特徴を紹介します。
責任感のある方
PLはプロジェクトの一部に対して責任を持つ立場です。そのため強い責任感を持ち、困難な状況でも逃げ出さず、最後まで問題解決に取り組める方がよいでしょう。
自分の担当範囲に責任を持って取り組み、問題発生時に責任転嫁せず解決に注力できる人材が求められます。
チームメンバーの成果にも責任を感じ、納期や品質に対して妥協しない姿勢がある方がPLに向いています。
責任感の強い方は、チームからの信頼も得やすく、リーダーとしての説得力も増すでしょう。
俯瞰力のある方
PLは細部の技術的な問題と同時に、プロジェクト全体の進行も意識する必要があります。
広い視野を持ち、さまざまな角度から物事を見られる方が適任です。
目の前の作業だけでなく、プロジェクト全体の流れを把握でき、技術的な詳細と経営的な視点の両方を持ち合わせている人材が求められます。
短期的な課題と長期的な目標のバランスを取り、各メンバーの作業の関連性や依存関係を理解できる方がPLに向いているでしょう。
俯瞰力があると、先々の問題を予測し、先手を打った対策を講じることができます。
柔軟性のある方
開発プロジェクトでは予期せぬ変更や問題が日常的に発生します。そうした状況に柔軟に対応できる方がPLに向いているでしょう。
仕様変更やスケジュール変更に冷静に対応でき、複数の解決策を考え、状況に応じた適切な方法を選べる人材が求められます。
異なる意見や考え方を受け入れ、失敗から学び改善できる姿勢がある方がPLに適しているでしょう。
柔軟性は、チームメンバーとの関係構築にも役立ち、円滑なチームワークを促進します。
PLに向いている方は、これらの特性に加えて、コミュニケーション能力や論理的思考力も備えています。
自分がこうした特性を持っているかどうかを客観的に評価し、足りない部分は意識的に補うことで、PLとして成功する確率が高まるでしょう。
自分に当てはまる特性が多いと感じる方は、PLとしてのキャリアを検討してみることをおすすめします。
一方で、すべての特性を完璧に備えている必要はなく、不足している部分は経験や学習を通じて補うことができます。
プロジェクトリーダー（PL）に必要なスキル
PLとして活躍するためには、技術からマネジメントまで幅広いスキルが求められます。ここでは、PLに必須のスキルを体系的に解説します。
技術的なスキルや知識
PLは現場のリーダーとして、技術的な判断を下す場面が多々あります。そのため、担当する開発分野の専門知識（言語・フレームワーク・DBなど）が必要です。
また、システム設計の知識・経験・品質管理・テストに関する知識も求められます。開発手法（ウォーターフォールやアジャイルなど）の理解や、セキュリティ・パフォーマンスに関する知識も重要です。
PLはチーム内で技術力が高い必要はありませんが、メンバーの質問に答えられる程度の幅広い技術知識は持っておくべきです。
問題解決スキル
開発現場では日々さまざまな問題が発生します。PLはそれらの問題を効率的に解決していく能力が求められます。
問題の本質を素早く見極める分析力や複数の解決策を考案する創造力が必要です。
また、リソースや時間の制約のなかで適切な解決策を選ぶ判断力、解決策を実行に移すための計画力と実行力も不可欠です。
問題発生を未然に防ぐリスク管理能力も欠かせません。これらの問題解決スキルは、プロジェクトの納期や品質を守るうえでとても重要です。
私たちテクニケーションでは、こうした問題解決スキルを段階的に身につけられる環境を整えています。
案件選択制を採用しているため、経験や希望に応じて適切な案件を選び、無理なくステップアップしながらキャリアを築くことが可能です。
また単価給与連動制により、案件単価に応じて収入がアップするため、実力のあるエンジニアほど高収入を得やすい環境です。
さらに、資格取得支援制度を通じて体系的な知識習得をサポートし、実務と学習を両立しながら問題解決の引き出しを増やすことができるでしょう。
問題解決スキルを高め、PLとしてのキャリアを目指したい方は、ぜひテクニケーションの専門アドバイザーとの無料相談で第一歩を踏み出してみませんか。
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マネジメントスキル
チームをまとめる役割を担うため、基本的なマネジメントスキルが不可欠です。
タスク管理・進捗管理能力やリソース（人員・時間・予算）の適切な配分が必要となります。
また優先順位付け・意思決定能力、目標設定と計画立案、チームのモチベーション管理も求められます。
マネジメントスキルは経験を通じて徐々に身につけていくものです。加えて、意識的に学ぶ姿勢も大切です。
コミュニケーションスキル
PLはさまざまな立場の方と接する機会が多いため、高いコミュニケーション能力が求められます。
チームメンバーとの円滑なコミュニケーションや、PM・上司への簡潔で的確な報告が必要です。
また、クライアントとの適切なコミュニケーションや技術的な内容を非技術者にもわかりやすく説明する能力も重要になります。
対立や意見の相違を調整する能力も求められます。特に重要なのは、聞く力と伝える力のバランスです。
相手の立場や知識レベルにあわせたコミュニケーションを心がけましょう。
リーダーシップ
最後に、PLという名前のとおりリーダーシップが不可欠です。チームの方向性を示し導く能力や、メンバーの強みを活かし、弱みをカバーする能力が必要となります。
さらに、困難な状況でもチームを鼓舞する能力や信頼関係を構築し、チームの一体感を醸成する能力も求められます。
適切な権限委譲と成果の評価も重要なリーダーシップの要素です。
リーダーシップは生まれ持った資質ではなく、意識的な行動と経験によって養われます。小さなチームやサブチームのリーダーから経験を積み、徐々にリーダーシップを高めていくことが大切です。
これらのスキルをバランスよく身につけることで、PLとして活躍できる可能性が高まります。
プロジェクトリーダー（PL）におすすめの資格
PLとしてのキャリアを強化するには、適切な資格取得も有効です。
資格は知識の証明になるだけでなく、体系的な学習の機会にもなります。ここでは、PLにおすすめの資格を紹介します。
応用情報技術者試験
応用情報技術者試験は、情報処理推進機構（IPA）が実施する国家資格で、ITエンジニアの中堅レベルを証明する資格です。
PLに必要な幅広い知識を網羅しており、出題範囲には以下が含まれます。
- システム開発技術
- プロジェクトマネジメント
- セキュリティ
- ネットワーク
- データベース
- システム戦略
この資格は、技術とマネジメントの両面をカバーしているため、PLを目指す方にとってよりぴったりな資格の一つです。
プロジェクトマネージャ試験
IPAが実施するプロジェクトマネージャ試験は、プロジェクト管理のプロフェッショナルとしての能力を認定する資格です。
主にプロジェクト統合管理、コスト管理、コミュニケーション管理などの知識が問われます。
PLからPMへのステップアップを考えている方には、特におすすめの資格です。
この資格を取得することで、プロジェクト管理に関する体系的な知識を身につけることができます。
その他にも、PLのスキルアップに役立つ資格があります。例えば、PMP（Project Management Professional）は国際的に認知されているプロジェクトマネジメントの資格で、グローバルな環境で活躍したい方におすすめです。
ITIL（Information Technology Infrastructure Library）は IT サービス管理のフレームワークに関する資格で、運用・保守フェーズも担当するPLに有用です。
また、アジャイル関連の資格（Scrum Masterなど）はアジャイル開発を実践するチームのPLには特に有益でしょう。
資格取得は知識習得の手段のため、実際の現場での経験と組み合わせることで、真の実力となります。
プロジェクトリーダー（PL）の年収の目安
PLの年収は経験年数やスキルレベル・業界・会社規模などによって大きく異なります。
PLの平均年収は、一般的なエンジニアよりも高く、6,000,000〜8,000,000円程度です。
ただし、業界や企業規模によってはこれより低い場合や、10,000,000円を超える高い年収を得ているPLも存在します。
PLとしての経験年数が長いほど、年収は上がる傾向にあります。
プロジェクト規模については、大規模プロジェクトを担当するPLは、責任も大きく年収も高くなるでしょう。
AI・クラウド・セキュリティなど、需要の高い技術領域のPLは年収が高い傾向にあります。
金融や製薬など、ITに多額の投資を行う業界のプロジェクトも年収が高めです。また、多くのメンバーをマネジメントするPLは、より高い評価を受けやすくなります。
SES業界は、PLの単価は一般のエンジニアよりも20〜30%高く設定されていることが一般的です。
私たちテクニケーションでは単価給与連動制を採用しており、案件単価に応じて報酬が増える仕組みです。実力のあるエンジニアほど高収入を得やすく、モチベーション維持につながります。
案件選択制により自由に案件を選べるため、目指したいキャリアに合わせて着実に成長可能です。
またチーム制により、経験豊富なベテランエンジニアからのサポートを受けられます。未経験の領域でも安心感を持ってプロジェクトに取り組めるでしょう。
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プロジェクトリーダー（PL）になるには
PLになるには、段階的なキャリアステップと計画的なスキル習得が重要です。
基礎固め（1〜3年）では、実務経験を通じてプログラミング・設計・テストなどの基本的な開発スキルを習得します。
専門性の確立（3〜5年）で、特定の技術領域での専門性を高め、後輩の指導や技術的なアドバイスを行うことで、リーダーシップの基礎を養います。
サブリーダーやチームリーダーの経験（5〜7年）では、小規模チームやサブシステム開発のリーダーを担当し、進捗管理やメンバー間の調整などのマネジメントスキルを積むことが必要です。
PLデビュー（7年目以降）では、プロジェクトの一部を任され、技術面だけでなくスケジュール管理やリスク管理などのマネジメントスキルも重視されます。
PLを目指す際は、次の点に特に注力するとよいでしょう。
- コミュニケーション能力：報告・連絡・相談を徹底し信頼関係を構築する
- 問題解決能力：業務上の問題を自主的に解決し実績を積む
- 業務知識：担当範囲だけでなくプロジェクト全体を理解する
- リーダーシップ：積極的に意見を出してメンバーをサポートする機会を作る
- 資格取得：PL関連の資格で知識の幅を広げる
PLのキャリア・スキルアップには、働く環境も大切です。
私たちテクニケーションでは、エンジニアが成長できる環境を整えています。
例えば、案件単価に応じて報酬が変動する単価給与連動制を導入しているため、実力のあるエンジニアほど高収入を得られる仕組みです。
プロジェクトはチーム制で進行するため、ベテランエンジニアや先輩PLからのサポートを受けながら実践的にスキルを磨くことが可能です。
自由に案件を選べる案件選択制により、PLとしての実務経験を積むことができることも大きな魅力です。
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プロジェクトリーダー（PL）のキャリアパス
PLとしてのキャリアを築いた後は、さまざまな方向へのキャリアパスが考えられます。
自分の適性や志向に合わせて、よりぴったりなキャリア選択をすることが大切です。
プロジェクトマネージャー（PM）
PLからのオーソドックスなキャリアパスは、PMへの昇格です。PMはプロジェクト全体の責任者として、より大きな視点でプロジェクトを統括します。
PMとしてのキャリアでは、予算・リソース管理能力やリスクマネジメント、ステークホルダーとの折衝力が求められます。
また、複数チームの統括力や経営的視点も必要です。PLの経験を通じて培ったマネジメントスキルを、より広い範囲で発揮することになります。年収面ではさらなる上昇が期待できる選択肢です。
ITコンサルタント
プロジェクト管理の経験を活かして、ITコンサルタントへキャリアチェンジする道もあります。ITコンサルタントは、クライアントのビジネス課題をIT技術で解決する提案を行います。
ITコンサルタントに必要なスキルは業界知識・ビジネス知識や課題発見・分析能力が必要です。
また、ソリューション提案力やプレゼンテーションスキル、クライアントとの関係構築能力も重要です。
PLとしての経験から得た現場知識と問題解決能力は、コンサルタントとしても大いに役立ちます。ITコンサルタントは、高い年収が期待できるポジションでもあります。
ITスペシャリスト
技術志向が強い方は、マネジメントラインではなく専門性を極めるキャリアを選ぶこともできます。
PLの経験を活かしつつ、特定の技術領域のスペシャリストやアーキテクトとして活躍する道です。
このキャリアパスでは、テクニカルアーキテクトやセキュリティスペシャリスト、データベーススペシャリストなどの役割が考えられます。
さらに、AI/機械学習エンジニアやDevOpsエンジニアなどの道もあります。
技術のスペシャリストは、深い専門知識と実績を武器に、高い市場価値を持つことができるでしょう。
どのキャリアを選択するにしても、PLとしての経験は貴重な財産となります。計画的にスキルアップを図り、自分の強みや志向に合ったキャリアパスを選ぶことが成功の秘訣です。
私たちテクニケーションでは、エンジニアの希望や志向に合わせて自由に案件を選べる案件選択制を採用しています。
チーム制により、経験豊富なベテランエンジニアからのサポートを受けながら未経験の領域でも挑戦できるため、着実に成長できるでしょう。
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また、会社が学習を後押しする資格取得支援制度も整備しており、AWSや基本情報技術者など多様な資格に挑戦しながらスキルの幅を広げられます。
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プロジェクトリーダー（PL）にキャリアアップして年収をアップさせよう
プロジェクトリーダー（PL）へのキャリアアップは、技術者としての成長だけでなく、年収アップにも直結する重要なステップです。
PLへのキャリアアップを成功させるためには、適切な環境選びも重要です。
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チーム制を採用しており、一人で悩まずチーム全体で支え合える環境が整っています。
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