ITストラテジスト資格は役に立たない？試験内容や取得のメリット、勉強方法を解説
ITストラテジスト資格は、情報システム戦略の立案や企業のIT活用方針に関わる国家資格です。
試験範囲は広く、合格には高度な知識と実務経験が求められます。
一方で、この資格を必須とする職種は限られており、日常業務で直接活かす場面はそれほどありません。
そのため、取得を検討しても「時間や費用に見合う価値があるのか」と迷う方は少なくないでしょう。
この記事では、資格の概要や現場での活用度を解説します。
さらに、経営戦略の策定やIT投資判断などの具体的な活用シーンを紹介し、取得によって得られる可能性のあるメリットや注意点を整理します。
目次
ITストラテジストとは？
ITストラテジストは、企業や組織の経営戦略と、IT戦略を結び付ける役割を担う専門職です。
経営層と意見を交わしながら情報活用の方向性を決定し、事業全体の成長につながるITの活用を推進します。
中心となる業務は、以下のとおりです。
- 業務改善：新規事業へのIT導入・デジタル化推進
- 経営判断：ERP導入・データ基盤整備・システム統合
- 将来への施策：投資計画・中長期的なシステム活用方針
これらの業務は、情報に基づく経営判断や業務効率化を進め、組織改革の実現につながるでしょう。
求められる能力は大きく3つに整理できます。一つ目は経営戦略を理解する力で、経営層と同じ視点で事業の方向性を議論し、IT施策を経営計画に組み込むために必要です。
二つ目は、情報システムに関する専門知識です。
クラウドサービスやAI、IoT（Internet of Things：モノのインターネット）などの技術が、自社の事業に適用できるかを判断する力が含まれます。
三つめは、部門横断的な調整力やリーダーシップ、円滑なコミュニケーション力です。
経営層や部門責任者、外部ベンダーと協力しながら施策を進め、合意形成を主導できることが求められます。
ITストラテジストは、経営課題の解決と競争力の強化を通じて、組織の将来を支える存在になります。
ITストラテジスト資格について
ITストラテジスト試験は、情報処理技術者試験の高度区分に位置付けられている国家試験の一つです。
高度区分とは、ITの専門家として一定の実務経験を積んだ人材を対象に、企画・管理・戦略立案など上流工程の能力を問う試験群です。
独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が実施しており、年齢や実務経験などの受験資格はありません。
高度試験のなかでも、ITストラテジストはプロジェクトマネージャ試験やシステムアーキテクト試験と並び、上流工程に携わる人材が対象となります。
管理志向ならプロジェクトマネージャ、設計志向ならシステムアーキテクト、そして経営志向ならITストラテジストという位置付けです。
これら3つの試験は、戦略や計画策定に関わる資格群として整理されており、キャリアを考える際に比較されやすい関係にあります。
ITストラテジスト試験で求められる能力は、以下のとおりです。
- 情報化構想の策定
- IT投資の妥当性評価
- システム活用による事業価値向上
受験対象者は、経営層・CIOの補佐・情報企画部門の管理職・ITコンサルタントなどが想定されています。
将来CIOやコンサルタントを目指し、経営課題の解決に直接関わる立場を志す方に適した資格です。
ITストラテジスト資格試験のスケジュール
ITストラテジスト試験は年1回、春期に実施されます。例年4月第3日曜日に全国の指定会場で同日開催され、午前Ⅰから午後Ⅱまでを1日で受験します。
申し込みは1月中旬から2月上旬まで受け付けられ、インターネットまたは郵送での手続きが必要です。
当日は午前Ⅰ試験から順に進み、午後Ⅱ試験を行います。各区分は60分〜150分程度で構成され、合計で7時間近くなります。
長時間の試験になるため、休憩時間の過ごし方も事前に考えておきましょう。
結果発表は7月上旬にIPA公式サイトで行われ、合否や得点区分の確認が可能です。
また、2026年度からはCBT方式への移行に伴い、試験は科目A群（現：午前Ⅰ・Ⅱ）と科目B群（現：午後Ⅰ・Ⅱ）に名称変更されます。
各群はそれぞれの実施期間内で、複数日から受験日時と会場を選択できるようになります。試験時間や出題形式、出題範囲に変更はありません。
これらは現在予定されている内容ですが、試験時期や申し込み受付などの詳細は公式ホームページで確認が必要です。
ITストラテジスト資格の試験内容
ITストラテジスト試験は、午前Ⅰ・午前Ⅱ・午後Ⅰ・午後Ⅱの4区分で構成され、同日にすべてを受験します。
ITに関する幅広い知識から、経営戦略とITを結び付ける高度な分析・提案力までを問われる内容です。ここでは、それぞれの試験概要を説明します。
午前Ⅰ試験の概要
午前Ⅰは情報処理技術者試験共通の四肢択一式で、基礎的なIT知識を幅広く出題します。
問題数は30問、試験時間は9時30分～10時20分の50分です。
高度試験には午前Ⅰ免除制度があります。
応用情報技術者試験や、ほかの高度試験に合格している場合、合格発表から2年間は午前Ⅰを受験せずに出願できます。
出題範囲はテクノロジ系・マネジメント系・ストラテジ系の各分野です。
午前Ⅱ試験の概要
午前ⅡはITストラテジスト区分に特化した四肢択一式で、問題数は25問、試験時間は10時50分～11時30分の40分です。
午前Ⅰよりも専門性が高く、戦略立案やIT投資評価、事業計画策定などの知識を求められます。
合格基準は60点で、午前Ⅱに合格しないと午後試験の採点は行われません。
午後Ⅰ試験の概要
午後Ⅰは記述式で、試験時間は12時30分～14時00分の90分です。3問出題され、そのうち2問を選択して解答します。
経営戦略の策定や業務改革の企画、ITサービスの企画立案など、実務を想定したケーススタディが中心です。
与えられた条件を整理し、適切な分析と提案を文章でまとめる力が求められます。
午後Ⅱ試験（論述）の概要
午後Ⅱは論述式で、試験時間は14時30分～16時30分の120分です。2問から1問を選び、過去の経験や知識をもとに戦略立案や提案を論理的にまとめます。
採点では、課題の把握力・論理の一貫性・提案の実現性などが評価対象です。
時間配分と論点整理の訓練を重ねることで、高得点を狙えるでしょう。
論述の質を高めるには、過去の業務経験を整理し、課題・施策・結果を一貫した流れでまとめておくことが有効です。
事前に複数のエピソードを準備しておけば、試験当日は状況に合わせて対応できます。
ITストラテジスト資格試験の合格率や難易度
ITストラテジスト試験は、高度な専門知識と実務に基づく分析力を問うため、合格率は低い状態が続いています。
試験範囲は広く、論述力も評価対象になるため、計画的な学習が欠かせません。
ここでは、過去のデータと難易度の特徴を整理し、学習計画に活かせる視点を紹介します。
過去の合格率推移
IPAが公表する統計によると、近年の合格率はおおむね15％前後で推移しています。受験者数は毎年1万人前後で、年度ごとの大きな変動はみられません。
20％を超える年はほとんどなく、毎年低水準にとどまっています。
すべての試験区分で基準点を満たす必要があるため、午後試験まで進めずに不合格となるケースもあります。
そのため、まずは午前Ⅱに合格する戦略が重要です。
難易度
高度試験のなかでも、経営戦略とITの双方に精通する必要があるため、難易度は高めです。午後Ⅱの論述では、課題分析から提案までを一貫してまとめる力が求められます。
一方で、過去問の活用や出題パターンの把握により、対策の精度を高めることが可能です。
評価では論理構成に加えて提案の具体性や実現の可能性も重視されるため、実務経験を活かした内容が有利に働きます。
これらの条件を意識した学習計画を立てることで、合格に結び付けやすくなります。
ITストラテジスト資格は役に立たないといわれる理由
ITストラテジスト資格は高度な専門性を示せますが、実務上は資格が必須とされない場合も少なくありません。
そのため、難易度や取得コストに対して効果が薄いと感じる声もあります。
ここでは、そのような否定的な見方の背景を整理します。
資格がなくてもITストラテジストとして働けるため
ITストラテジストは、資格がなくても職務に就くことが可能です。
実務では、情報システムの戦略立案や経営方針に沿ったIT活用の提案が求められますが、これらは経験や能力によって判断される部分が大きくなります。
資格の有無だけで採用や担当業務が決まることはほとんどありません。
企業によっては、長年のシステム企画やプロジェクト管理の実績を持つ人材を優先的に配置する場合もあります。
このため、すでに同等の業務を担っている方にとっては、資格を取得しなくても業務上の支障が生じにくいと考えられます。
資格のメリットが難易度に見合わないと考えられているため
ITストラテジスト試験は、高度な知識と長時間の論述試験が求められる難易度の高い国家資格です。
しかし、合格しても昇進や報酬が大きく変わらない職場も少なくないため、投じた時間や労力に見合う成果が得られないと感じる方もいます。
試験範囲は経営戦略からシステム構築、情報セキュリティまで広がっており、受験準備には長時間の学習が避けられません。
そのため、資格取得よりも現場でのスキル向上や別の専門分野への挑戦に時間を充てる方が有効だ、と判断する方も一定数存在します。
資格よりも実務経験の方が大事だと考えられているため
企業がIT戦略を進める際、実際の成果や課題解決の実績は大変重視される項目です。
資格は知識の証明になりますが、複雑なプロジェクトや経営判断の場では、過去に成功を収めた経験や失敗から得た学びが評価されやすい傾向にあります。
特に、利害関係者との調整力や現場の課題を的確に把握する力は、試験だけでは測れません。
そのため、資格よりも実務経験の蓄積が重視される職場では、合格しても評価や役割が変わらない場合があります。
資格がなくてもITストラテジストとして働ける職場はありますが、長期的に評価される人材を目指すなら、資格と実務経験を同時に積める環境が欠かせません。
私たちテクニケーションでは、案件選択制を導入しており、エンジニアが自分のキャリアに合った案件を主体的に選べます。
経営戦略やマネジメントに関わる案件を選べば、試験勉強と実務が直結し、効率的にスキルを伸ばせる仕組みです。
また、資格取得支援制度も整備されており、推奨資格は教材や受験料の補助を受けながら学習できます。
資格が不要とされる場面でも、知識と経験を兼ね備えた人材は評価の幅が広がります。
まずは私たちテクニケーションの専門アドバイザーによる無料相談で、自分に合った案件やキャリアの可能性を確認してみましょう。
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ITストラテジスト資格は、高度な専門知識や戦略的視点を身に付けている証明になります。
業務の幅を広げたり、評価向上やキャリアアップの機会を得たりするきっかけにもなるでしょう。
ここでは、主な4つの観点から整理して解説します。
高い知識を持つことの証明になる
ITストラテジスト資格は、経営戦略・情報システム構築・情報セキュリティを網羅しており、合格者は体系的で高度な知識を備えていると評価されます。
試験には論述や事例分析が含まれ、知識の暗記だけではなく、複雑な課題を整理し適切な解決策を導く力が必要です。
このようなスキルは、経営戦略の策定やIT投資判断など、企業の方向性やIT活用方針を判断できる人材であることを示せます。
社内外での信頼を集めやすくなり、専門的な提案や重要な判断を任される機会も増えるでしょう。
周囲からの評価が高まる
ITストラテジスト資格の合格は、取得までの学習過程も努力・能力の証明になるため、上司や同僚からの評価が高まる傾向があります。
難易度の高い国家資格であることから、知識量だけではなく、継続的な学習姿勢や課題解決への取り組み方も評価されます。
評価が上がれば、重要な案件や新規事業に抜擢されるケースが出てくるでしょう。待遇の改善や昇進につながることもあり、評価が可視化されれば担う役割も広がります。
また、社外の取引先や顧客に対しても資格取得は信頼を得やすい要素となります。
外部との折衝や提案活動で説得力が増し、ビジネス上の関係性を強化する効果も期待できるでしょう。
仕事の幅が広がる可能性がある
ITストラテジスト資格を取得すると、活躍の場は情報システム部門に限られません。経営企画や事業戦略の立案など、企業全体に関わる業務へ広がっていきます。
経営層や各部署と連携し、中長期のシステム導入計画やIT活用方針を検討する役割を担うこともあります。
ここでは、システム開発や運用経験に加えて、市場分析や資源配分などの経営的な知識を活かすことが求められるでしょう。
さらに、部門を横断したプロジェクトへの参加で、他分野の専門家から新しい視点や手法を吸収する場面も増えます。
この経験はキャリアの選択肢を広げ、異なる業界や職種への挑戦にもつながります。
キャリアアップやキャリアチェンジに役立つ
ITストラテジスト資格は、経営戦略とIT活用をつなげる役割に特化しており、昇進・管理職登用・転職活動で評価されやすいのが特徴の一つです。
経営戦略やITコンサルティングの職務で求められる、戦略立案やプロジェクト推進力を示す裏付けとなります。
異業種からIT分野へ転職する場合や、IT分野から経営企画・事業開発などの部門に異動する際も有効です。
海外勤務や外資系企業を志向する場合でも、専門資格として一定の認知度があり、自己PRにつなげられます。
ITストラテジスト資格を取得して知識や評価を得ても、それを活かす環境が伴わなければ十分に成果につながりません。
私たちテクニケーションでは、単価給与連動制を導入しており、案件単価に応じて収入が決まります。
経験やスキルによって高単価案件を担当できるため、実力のあるエンジニアほど高収入を得やすいのが特徴です。
さらに、会社間の単価をエンジニアに開示しているため、自分の報酬がどのように決まっているかを把握しながら働けます。
高還元SESを実現しており、正社員の安定性とフリーランスの自由度を兼ね備えた環境です。
さらにチーム制を導入しているため、経験豊富なベテランエンジニアからのサポートやチームメンバーとの情報共有でスキルアップもできます。
まずは私たちテクニケーションの専門アドバイザーによる無料相談を通じて、自分の経験やスキルをどのように評価してもらえるかをお話ししましょう。
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ITストラテジスト資格の取得がおすすめの方
ITストラテジスト資格は、誰にでも必要な資格ではなく、特定のキャリアを志す方にとってキャリア形成に直結する資格です。
組織の経営課題とIT戦略を結び付ける役割を担う職種では、資格を持つことでその適性を示せます。ここでは、どの職種を目指す方に向いているのか紹介します。
マネジメント職を目指す方
マネジメント職は、組織の方針を決めたり部門を統括したりする役割を担う職種です。
企業全体の目標を策定するには、経営課題とIT戦略を調整しながら統合的に考える力が必要です。
クラウドサービス導入によるコスト削減や、セキュリティ対策の強化を経営判断に反映させる力が求められます。
資格試験では、システム導入やIT活用にかける投資の妥当性や、中長期的なシステム活用方針が問われます。
資格取得を通じて、経営層と対等に議論できる視点を養えるでしょう。
現場のシステム開発や運用の枠組みを超えて、経営につながる判断を行いたい方に適しています。
ITコンサルタントを目指す方
顧客企業の経営課題をITによって解決する役割を担うコンサルタントにも、この資格は密接に関わります。
クラウドサービスの導入による業務効率化や、情報セキュリティ体制の強化などの課題は、企業規模を問わず求められるテーマです。
試験の論述問題では、こうした具体的な事例を踏まえ、経営目標に沿って適切な解決策を提示する力が問われます。
システム導入の知識だけでなく、経営層が重視する投資対効果やリスク管理を考慮した提案ができるかどうかが重要です。
マネジメントやコンサルタントを目指す場合、資格だけでなく実際の業務経験からの学びが不可欠です。
私たちテクニケーションでは、経験豊富なエンジニアと協力しながら働けるチーム制を導入しており、難易度の高い案件にもサポートを受けながら取り組めます。
実務を通じて課題解決の進め方や関係者との調整方法を学べるため、試験勉強だけでは得られないスキルが身に付きます。
さらに、各案件でリーダーを担える機会があり、プロジェクト全体を見渡す視点を養うことが可能です。
将来のキャリアに活きるよう、マネジメントやコンサルティングの経験を積める環境が用意されています。
資格取得後の次のキャリアを具体化したい方は、ぜひ一度私たちテクニケーションの専門アドバイザーによる無料相談でご相談ください。
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ITストラテジスト資格試験の効果的な勉強方法
難易度の高い試験に合格するには、効率的な学習戦略が欠かせません。
各区分の特性を理解し、過去問を活用した傾向分析や論述練習を計画的に行うことで、知識と実践力を伸ばせます。ここでは効果的な学習法を具体的に紹介します。
過去問を解く
過去問は、出題傾向や試験形式を把握するためにとても有効な教材です。
午前試験はもちろん、午後Ⅰ・午後Ⅱでも複数年度分を解き、頻出テーマや分野のパターンを分析しましょう。
特に、午後試験は設問の構造や必要な情報量に一定の傾向があるため、事前に慣れておくことが重要です。
演習の際は時間を計測し、制限時間内で解答をまとめる練習を繰り返します。解答後は正解・不正解の理由を確認し、理解不足の分野を把握しましょう。
さらに、同じテーマでも年度ごとに出題の切り口が異なる場合があるため、比較して分析すると合格に近づけます。
演習を繰り返すうちに、自分の得意分野と苦手分野が明確になります。
弱点は参考書や公式解説で補強し、得意分野は着実に得点できるよう仕上げると、全体の合格率が高められるでしょう。
問題文の意図を読み取れるようにしておく
午後試験では、設問が求める観点や条件を正確につかめるかどうかが得点を大きく左右します。
知識を記述するだけでは評価されず、問題文が提示する前提や制約に沿って答える必要があります。
そのため、過去問演習の際には段落ごとに区切り、キーワードや条件を抽出する習慣をつけましょう。
例えば、経営戦略の視点から提案せよという設問では、技術的な詳細よりも経営上の効果や意思決定への影響を重視して答える必要があります。
意図を読み誤ると、内容が的外れになり減点につながります。
設問分析と解答方針の決定にかける十分な時間確保が、失点を避けるために不可欠です。
論文を書けるようにしておく
午後Ⅱの論述では、与えられたテーマに沿って論理的に文章を構成する力が問われます。
過去問を用いて、テーマ別の構成案を複数準備しておくと、本番で迷わず書き始められるでしょう。
一般的な構成は、導入・課題分析・提案・結論の流れです。それぞれのパートで具体例や実務経験を交えると説得力が高まります。
練習時は時間配分を意識しましょう。序盤で文字数を使い過ぎると、結論部分が短くなり十分に説明できなくなります。
また、解答用紙の文字数制限内で要点を整理する技術も必要です。
自分の得意分野や経験に合ったテーマを選び、日頃から事例を整理しておくことで、試験当日に慌てることなく論述ができます。
ITストラテジスト試験は、過去問や論述の練習を繰り返すだけでは十分とはいえません。
私たちテクニケーションはエンジニアが自ら案件を選べる案件選択制を導入しており、要件定義や戦略立案など、試験と関連のある案件への挑戦が可能です。
さらに、チーム制により経験豊富なエンジニアと協力して働けるため、論理展開や課題整理の方法を日々の仕事のなかで学べます。
学習で得た知識を実務で試しながら身に付けられ、試験対策と現場経験を同時に積めます。
資格取得を目指す方は、私たちテクニケーションの専門アドバイザーによる無料相談で、自分に合った学び方や案件についてご相談ください。
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ITストラテジスト資格を取得してキャリアアップに役立てよう
ITストラテジスト資格は、経営とITをつなぐ専門知識を持つことを示す国家資格です。
合格すれば、企業の成長を支える役割を担えると評価され、担当できる領域も広がります。
情報システム部門での役割を超えて、経営企画や事業戦略に関与できる道が開けるでしょう。
社内で経営企画部門に異動しIT戦略を担ったり、コンサルタントとして独立し、複数の企業を支援したりする選択肢もあります。
ほかの高度試験と組み合わせれば専門性が広がり、採用市場での評価が上がります。経営・IT・法務を総合的に理解する人材として、幅広い分野で力を発揮できる資格です。
ITストラテジスト資格を取得した後は、知識をどのように実務で活かし、キャリアに結び付けていくかが大切です。
私たちテクニケーションは、単価給与連動制を導入しており、実力のあるエンジニアほど高収入を得やすい制度が用意されています。
さらに資格取得支援制度で、次の資格や新たな専門分野に挑戦する機会も広がります。
還元率が高いことに加え、安定した待遇と柔軟な働き方を両立できる仕組みを整えているのも特徴です。
資格をきっかけにキャリアを進めたい方は、まず私たちテクニケーションの専門アドバイザーによる無料相談で、自分の経験や目指す方向性に合う案件を相談してみてはいかがでしょうか。
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