PM（プロジェクトマネージャー）をやりたくない理由｜PMになるメリットや向いている方を解説
PMは、ITプロジェクトの成功を左右する重要な役割を担うポジションです。
しかし、SES企業などで現場経験を積むエンジニアのなかには「責任が重そう」「自分には向いていない」と感じ、PMへの昇格に不安を抱く方も少なくありません。
本記事では、PMの役割や年収の実態、そして「やりたくない」と感じる理由を整理します。
また、適性や代替キャリアにも触れ、自分に合ったキャリア選択を考えるための指針を紹介します。
PMというキャリアに迷う方が、自分らしく働ける道を見つけるための一助となれば幸いです。
目次
PM（プロジェクトマネージャー）の役割
PMは、ITプロジェクト全体を統括し、チームを成功へ導く重要な役割を担います。
主な業務は、進行管理やスケジュール調整、予算管理など多岐にわたります。また、顧客との折衝や関係調整も欠かせません。
プロジェクトを計画どおりに進めるためには、課題を早期に把握し、的確な解決策を示す判断力が求められます。
また、PMは現場のメンバーと経営層の橋渡し役として、双方の意図を的確に伝える力も重要です。
チーム全体の成果を引き出し、品質と納期の両立を実現する責任を担うのがPMです。
PM（プロジェクトマネージャー）の年収の目安
PMの平均年収は、6,000,000〜9,000,000円程度が目安とされています。経験や担当するプロジェクトの規模によっては、10,000,000円を超えることもあります。
20代後半から30代でリーダークラスを経験し、40代以降にPMとしてより大きな責任を担うようになると、報酬はさらに上がる傾向です。
進行管理や品質保証、顧客対応など多方面に責任を負う職種のため、責任の重さに見合う評価を受けやすいのが特徴です。
また、成果がプロジェクト全体の成功に直結するため、一般的なエンジニア職よりも高い報酬水準となる傾向があります。
ITエンジニアがPM（プロジェクトマネージャー）をやりたくない理由
PMは重要な役割を担う一方で、「自分には向いていない」と感じるエンジニアも少なくありません。
開発の第一線から離れ、マネジメントや調整が中心となる働き方に不安を感じる方もいます。
特に、SES企業や受託開発の現場では、突然PM候補として任命されるケースもあります。準備が整わないまま責任を負うと、戸惑いを感じるのは自然なことです。
ITエンジニアがPMを「やりたくない」と感じる主な理由を整理し、背景にある現実を客観的に見ていきましょう。
責任が重く精神的な負担が増える
PMは、プロジェクト全体の成果に責任を負う立場です。進行の遅れや品質の問題が起きた際は、原因を特定し、関係者への説明や調整を行わなければなりません。
そのため、チーム内の状況を常に把握し、適切な判断を下す冷静さが求められます。
現場のメンバーやクライアント、経営層など複数の立場に配慮する必要があり、精神的な負担は大きいといえます。
自分の判断一つが成果を左右するため、常に緊張感を伴いやすく、プレッシャーを感じやすい職種です。
業務内容のイメージが湧かない
PMの業務は幅広く、具体的に何をしているのかわかりにくいと感じる方も少なくありません。
エンジニアとして開発に携わっていると、コードや設計など成果が目に見える仕事が中心ですが、PMの業務は管理や調整など抽象的な作業が多くなります。
現場では、PMがどのように判断を行い、どの基準でスケジュールやリスクを管理しているかを知る機会も限られています。
そのため、仕事内容を明確にイメージできず、「自分にはできる気がしない」「必要なスキルがわからない」と感じる方もいるでしょう。
仕事内容や求められるスキルが見えない不安が、PM職に踏み出せない要因の一つです。
開発に携われなくなってしまう
PMになると、開発に携わる時間が大幅に減ります。コードを書くよりも、進捗管理や課題の調整などのマネジメント業務が中心となり、手を動かす機会は少なくなります。
そのため、これまで技術を磨いてきたエンジニアほど、現場から離れることに抵抗を感じやすいでしょう。
技術の進歩が速い業界では、手を動かさない期間が長くなることでスキルの陳腐化を不安視する声も多くあります。
技術を追求したい方にとって、PM職はやりがいよりも喪失感の方が大きく感じられる場合があります。
マネジメントに関する知識がない
エンジニアとして経験を積んできた方のなかには、マネジメントの知識やスキルに自信が持てないと感じる方もいます。
現場での経験が中心の場合、管理や調整といった業務に触れる機会が少ないためです。
PMの業務では、スケジュール管理やコスト調整などのマネジメント力が求められます。さらに、リスク対策を含む技術以外の領域への理解も必要です。
しかし、開発中心のキャリアを歩んできた場合、マネジメントスキルを体系的に学ぶ機会は多くありません。
急にリーダーやPMを任されても、何から取り組めばよいのかわからず不安を抱く方もいるでしょう。
マネジメントへの理解が浅いまま責任を負う状況が、PMを敬遠する理由の一つになっています。
マネジメントにやりがいを感じない
エンジニアのなかには、マネジメントそのものに魅力を感じない方もいます。
開発現場でシステムを完成させる過程にやりがいを見いだしてきた場合、進行管理や調整が中心となるPM業務では達成感を得にくいでしょう。
また、メンバーのモチベーション管理や課題解決など、人を支える立場に苦手意識を持つ方も少なくありません。
自分の成長を技術力で実感してきた方ほど、マネジメントでは成長を実感しにくいと感じる傾向があります。
私たちテクニケーションでは、チーム制により、エンジニア同士が協力しながら成長できるのが特徴です。
ベテランエンジニアのサポートを受けながら業務に臨めるため、マネジメントに自信がない方でも前向きに挑戦できます。
各案件ではリーダーとしての役割を担うチャンスもあり、段階的にマネジメントスキルを磨くことが可能です。
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経験を積むことでキャリアの幅が広がり、将来的にはPMやアーキテクトなど上流工程にも挑戦しやすい環境が整っています。
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PM（プロジェクトマネージャー）になるメリット
PMは責任が重く、負担の大きい仕事と見られがちです。
一方で、高い責任を伴う立場だからこそ得られる経験や評価が大きく、PMとしてのキャリアはエンジニアとしての可能性を広げます。
年収アップに加えて、リーダーシップやマネジメントスキルの習得など、転職やキャリア形成に直結する経験を積める点も魅力です。
PMになることで得られる主なメリットを具体的に見ていきましょう。
年収が上がる可能性がある
PMは評価の対象が多面的で、責任の大きさに応じて報酬が上がりやすい職種です。
個人の技術力だけでなく、チーム全体の成果や顧客満足度など、プロジェクト全体の成功が評価の基準になります。
調整力や判断力、問題解決力を発揮してプロジェクトを円滑に進められる方ほど、高い評価を得やすい傾向です。
経営の視点を持つことで、会社への貢献度が上がり、昇給やキャリアアップにもつながります。
努力と成果が正当に報われる点は、PMの大きな魅力です。
リーダーシップが身につく
PMはチームをまとめ、目標に向かって導く立場にあります。進行を管理するだけでなく、メンバーの意見を引き出して課題を共有し、方向性を整える力も求められます。
プロジェクトには多様な専門性や価値観を持つメンバーが関わるため、相手の立場を理解し、柔軟な判断を下す姿勢が欠かせません。
リーダーとしての意識を高めれば、信頼関係の構築や意思決定のスピードにもよい影響が生まれます。
メンバーを導き、課題を解決しながら成果を積み上げる経験は、組織を動かす力としてキャリアの礎となります。
マネジメントスキルが身につく
PMの仕事では、スケジュールやコスト、品質をバランスよく管理する力が求められます。
限られたリソースのなかで適切な判断を下し、チームを動かす経験を重ねることで、実践的なマネジメントスキルが磨かれていきます。
プロジェクトでは予期せぬ課題が発生する場合があり、状況を分析してリスクを可能な限り抑える判断力も必要です。
問題を整理し、関係者と調整しながら進行を立て直す過程で、交渉力や対応力も養われます。
計画立案から課題解決、チーム運営までを実践して得た経験は、IT業界以外でも通用する大きな強みになります。
転職に有利になる
PMとしての経験は、転職市場で高く評価されます。チームをまとめ、予算や進行を管理した経験は、業界を問わずマネジメント人材としての価値を高めます。
クライアントとの交渉力や課題解決力、複数のプロジェクトを統率した経験は、業界を問わず即戦力として評価されるスキルです。
IT業界では、開発スキルに加えて管理能力を持つ人材が不足しているため、PM経験者はオファーを受けやすい傾向があります。
PMを経験すれば転職の選択肢が広がり、自分のスキルを活かせるポジションを見つけやすくなるでしょう。
私たちテクニケーションは、単価給与連動制を導入し、案件単価に応じて収入がアップします。実力のあるエンジニアほど高収入を得やすい環境です。
また、案件選択制によって、自分のスキルや興味に合ったプロジェクトを自由に選ぶことができます。
スキルアップにつながる案件に挑戦しつつ、納得感のある評価を受けられるのが特徴です。
また、各分野のベテランエンジニアによるチーム体制も整っており、悩みや課題を共有しながら不安なく成長できます。
PMを目指す方はもちろん、マネジメント以外のキャリアを考えている方も、一度私たちテクニケーションの専門アドバイザーへお気軽にご相談ください。
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PM（プロジェクトマネージャー）になるデメリット
PMはプロジェクト全体の責任を負う立場のため、業務量や精神的な負担が大きくなりがちです。
進捗管理やクライアントとの調整に加え、トラブルが発生した際には素早い判断と対応が求められます。
成果が数値で評価されやすい一方で、結果へのプレッシャーを感じる場面も少なくありません。
ただし、チーム制を導入している企業では、複数のメンバーで課題を共有しながら進める体制が整っている場合もあります。
チーム体制が整った企業であれば、PM一人に負担が集中せず、リスクを抑えながらマネジメント経験を積むことが可能です。
PM（プロジェクトマネージャー）に向いている方
PMとして活躍するには、技術力だけでなく、チームをまとめてプロジェクトを円滑に進めるための総合的なスキルが求められます。
複数のメンバーや関係者と調整しながら、限られた時間とリソースのなかで成果を上げる力が必要です。
そのためには、計画性や責任感に加え、高いコミュニケーション能力が欠かせません。
また、プロジェクトの状況を正確に把握し、課題を早期に発見して解決する姿勢も大切です。
以下では、PMに向いている方の特徴を具体的に紹介します。
コミュニケーション力がある
PMにとって、コミュニケーション力は欠かせないスキルの一つです。
プロジェクトでは、エンジニアやデザイナー、クライアントなど多様な立場の方と連携しながら業務を進めていきます。
連携の場面では、相手の意図を正確にくみ取り、専門的な内容をわかりやすく伝える力が求められます。
また、メンバーの意見を引き出して課題を共有し、チーム全体の方向性を整える姿勢も重要です。
単に会話が得意なだけでなく、人と人をつなぐ意識を持てる方は、PMとして高い成果を発揮できるでしょう。
責任感が強い
PMはプロジェクト全体の進行や成果に責任を負う立場です。そのため、問題が発生しても他人任せにせず、自ら状況を把握して対応を判断する姿勢が欠かせません。
納期や品質を守るために、メンバーと連携しながら課題を解決していく力も求められます。
責任感の強い方は信頼を得やすく、チームの士気を高める存在になれるでしょう。
困難な状況でも粘り強く取り組める方ほど、PMとして大きな成果を残せます。
スケジュール管理が得意
PMに求められる重要な資質の一つが、スケジュール管理能力です。
プロジェクトを円滑に進めるためには、納期から逆算してタスクを整理し、メンバーの進捗を把握しながら全体を調整する力が必要です。
また、一度立てた計画をそのまま進めるだけでなく、変更やトラブルが起きた際に柔軟に対応できる判断力も欠かせません。
時間の使い方をバランスよく調整し、チームが無理なく力を発揮できるよう支える姿勢が求められます。
日頃からタスク管理やスケジュール調整を意識している方は、PMとして時間管理の強みを活かせるでしょう。
専門的知識が豊富
PMには、プロジェクトの内容や技術的な背景を理解する力が求められます。
開発現場の課題を正確に把握し、エンジニアの意見を踏まえて判断するためには、専門的な知識が欠かせません。
技術を理解していれば、メンバーとのやり取りがスムーズになり、現実的なスケジュールや仕様を組み立てやすくなります。
また、トラブル発生時にも原因を冷静に分析し、適切な対応方針を立てられる点が大きな強みです。
現場で培った知識や経験を活かせる方は、PMとしてより的確な判断ができるでしょう。
問題解決力がある
PMは、変化の多い現場でさまざまな課題に直面します。納期の遅れや要件の変更、メンバー間の認識のずれなど、想定外の問題が発生する場面も少なくありません。
問題が生じた際に冷静に現状を分析し、原因を明確にしたうえで的確な解決策を導く力が求められます。
また、トラブルを未然に防ぐリスク管理や、課題を共有して改善につなげる姿勢も大切です。
課題を整理しながら一歩ずつ前進できる方は、PMとして高い信頼を得られるでしょう。
私たちテクニケーションでは、チーム制を導入し、エンジニア同士が支えあいながら課題を解決できる体制を整えています。
PMを目指す方にとっても、ベテランエンジニアのサポートを受けながら実践的なマネジメント経験を積める環境です。
また、各案件でリーダーを担うチャンスもあり、段階的にマネジメントスキルを身につけることが可能です。
初めてリーダー業務に挑戦する方でも、チーム全体でフォローしあう文化が根づいているため、着実にスキルを伸ばしていけます。
自分の強みを活かしながらマネジメントに一歩踏み出したい方は、ぜひ専門アドバイザーとの無料相談をご利用ください。
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PM（プロジェクトマネージャー）に向いていない方
PMには高い責任感や調整力、冷静な判断力など、チームを導くための幅広いスキルが求められます。一方で、誰もが初めからマネジメントに適性を持っているわけではありません。
マネジメントに強い関心を持てなかったり、感情のコントロールが苦手だったりする場合は、PM業務にストレスを感じやすくなります。
ただし、環境やサポート体制が整っていれば、少しずつ改善を目指すことも可能です。
PMに向いていないとされる傾向を具体的に紹介します。
マネジメント業務に興味がない
PMに向いていないと感じる理由の一つは、マネジメント業務への関心の薄さです。
エンジニアとして開発や技術の探求にやりがいを感じている場合、人や進行を管理する仕事は魅力を感じにくいことがあります。
ただし、マネジメントとは単なる管理ではなく、チームの成果を引き出すための仕組みをつくる役割です。
自分の意思で課題を整理し、メンバーの力を引き出す過程で、新たなやりがいを見つけられる可能性もあります。
また、チーム制やサポート体制の整った職場であれば、段階的にマネジメントの面白さを実感できるでしょう。
感情のコントロールが苦手
PMはさまざまな立場の方と関わりながら業務を進めるため、感情の起伏をうまく抑える冷静さが欠かせません。
メンバーの意見がぶつかったり、顧客の要望が変更されたりと、調整が必要な場面は頻繁に発生します。
そのような状況で感情的になってしまうと、チームの雰囲気や信頼関係に影響が出るおそれがあります。
ただし、感情のコントロールは意識的に身につけられるスキルです。
日頃から客観的に物事を見るよう心がけ、上司や同僚に相談しながら状況を整理すれば、落ち着いて判断できる力が養われます。
サポート体制のある環境で経験を積めば、着実にマネジメントスキルを伸ばしていけるでしょう。
PM（プロジェクトマネージャー）をやりたくない場合の対処法
PMを任されることはキャリアアップの証とされがちですが、すべてのエンジニアがマネジメントに適性を持っているわけではありません。
人を動かすよりも、自ら手を動かして成果を上げることに魅力を感じる方もいるでしょう。現場で技術を磨き続けたいと考える場合でも、キャリアを後退させる必要はありません。
エンジニアとして専門性を高める道や、マネジメント以外の強みを活かせるポジションを選ぶこともできます。
以下では、PM以外のキャリアを築くための現実的な選択肢を紹介します。
エンジニアに戻る
PMとしての役割に違和感を覚えた場合は、エンジニアとして現場に戻る選択も有効です。
技術職として培ってきた経験やスキルは決して無駄にならず、マネジメント経験が加わることでより広い視野を持ったエンジニアとして活躍できます。
一度PMを経験したエンジニアは、チーム全体の流れを理解し、メンバーの動きを先回りして支援できる強みがあります。
また、近年は開発力と調整力の両方を兼ね備えた人材が求められており、リーダーシップを持つエンジニアは高く評価される傾向です。
スペシャリストになる
マネジメントよりも技術を極めたい方は、特定の分野に特化したスペシャリストを目指す道があります。
AIやクラウドなどの先端領域、セキュリティやデータ分析などの基盤分野で専門性を高めれば、高い市場価値を発揮できます。
PMのように人を動かすのではなく、技術的な課題を解決してプロジェクトを支える立場で活躍できるのが特徴です。
さらにスキルを磨けば、テックリードや技術顧問など、上流工程に関わるチャンスも広がります。
転職する
PMとしてのキャリアに魅力を感じられない場合は、思い切って転職を検討するのも一つの方法です。
環境を変えることで、自分の得意分野を活かしやすくなり、働き方のミスマッチを解消できます。
開発に専念できる企業や、専門性を重視する技術志向の職場を選べば、無理なくキャリアを積み上げられます。
転職を前向きにとらえれば、マネジメント以外の分野でも活躍の幅を広げられるでしょう。
大切なのは、PMを避けることではなく、自分に合った働き方を見つけることです。
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PM（プロジェクトマネージャー）をやりたくない場合のキャリアパス例
PM以外にも、エンジニアとして活躍できるキャリアパスは多く存在します。
専門分野を深めて技術力を磨く道や、技術を軸に事業へ貢献する道など、自分の志向に合わせた選択が可能です。
例えば、技術スペシャリストとして高度なスキルを磨き、アーキテクチャ設計や技術選定を担う立場があります。
新しい技術を追求しながら、プロジェクト全体の品質や効率を支える役割です。
また、ITアーキテクトとしてシステム全体の構成や設計思想を整え、安定した仕組みを築く道もあります。
この職種では、開発現場を離れずに、組織全体の技術戦略に関われるのが特徴です。
さらに、ITコンサルタントとして技術力とコミュニケーション力を活かし、顧客の課題を整理しながら改善提案を行うこともできます。
いずれの道を選ぶ場合も、自分の強みを理解し、得意分野を軸に成長できる環境を見極めることが大切です。
マネジメントを選ばなくても、専門性を磨くことで市場価値を高め、長く活躍できるキャリアを築けます。
PM（プロジェクトマネージャー）以外のキャリアを模索しているなら
PM以外のキャリアを考えていても、自分に合った働き方や案件が見つからず、迷いを感じるエンジニアは少なくありません。
大切なのは、スキルを正当に評価してもらえる環境で、自分の得意分野を活かしながら成長を続けることです。
私たちテクニケーションでは、エンジニアが実務を通じて着実に成長できるよう、チーム制と資格取得支援制度を整えています。
チーム制では、ベテランエンジニアと協力しながらプロジェクトを進めることで、現場で実践的に知識やスキルを磨けます。
困ったときも仲間に相談できる環境があり、リーダーを目指す段階でも無理なく挑戦できるでしょう。
また、資格取得支援制度により、継続的な学びをしっかり後押しします。新しい技術や知識を習得しながら、次のキャリアステップを見据えた成長が可能です。
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