DX推進スキル標準の活用方法｜DX人材育成の背景と実践のポイント
企業のDX化が進み、エンジニアに求められる役割はシステム開発だけではなく、業務改善やデータ活用まで広がっています。
しかし、どの能力を伸ばせば求められるDX人材の水準に届くのか、判断しにくい状況は少なくありません。
そこで基準として示されているのがDX推進スキル標準（DSS-P）です。
役割とレベルごとに必要な能力が整理されており、現在の能力と、役割ごとに求められる内容を比べやすくなります。
この記事ではDSS-Pの構成と特徴、各レベルにまとめられている内容を説明します。
目次
DX推進スキル標準（DSS-P）とは
DX推進スキル標準（DSS-P）とは、企業でDXを進めるうえで必要となる役割と能力を整理した基準です。
経済産業省が示しており、DXに関わる業務を複数の役割に分け、それぞれの立場が担う範囲を明確にしています。
DSS-Pの特徴は、DXを進める人材を一つのスキルだけでとらえず、業務への関わり方に応じて整理している点です。
事業全体を見渡す立場と、実際にデータを扱う立場が同じ基準で語られるのではなく、関与の深さや担当領域に合わせて位置付けが分かれています。
また、DSS-Pは役割の名称や位置付けを業種に依存せずにまとめているため、企業ごとの事情に影響されずに共通の基準として使えるのも特徴です。
DX推進スキル標準が生まれた背景
DX推進スキル標準は、変化の速い環境で必要とされる人材像を明確にするために作られました。背景には、社会全体でデジタル化を進める必要が生じたことがあります。
ここでは、その流れを生んだ社会的背景を確認し、基準が整備された目的を説明します。
DXが求められるようになった社会的背景
日本では産業構造の変化が進み、企業が扱う情報の量や種類が増えました。
業務そのものも複雑になり、従来の仕組みのままでは変化に対応しにくい場面が出ています。
海外ではデジタル技術を基盤としたビジネスが広がる一方で、日本は変革が進まず、競争力の低下が課題になっていました。
このような状況が続いたことで、業務の効率化や新しい価値の創出に向けてデジタル技術を取り入れる必要性が強まりました。
また、IT人材の不足により企業が必要な人材を確保しにくく、組織内でデジタル化を進められる人材育成の体制を整える必要が生まれています。
これらの要因が重なり、国としてデジタル化を進める方針を示し、企業が変革に取り組むための基盤づくりが進められるようになりました。
DXスキル標準が作られた目的
DXスキル標準が作られた目的は、DXを担う人材の役割を明確にし、組織が共通の基準を持てることです。
以前は企業ごとにDXの進め方や担当範囲が異なり、求められる能力の確認方法にも違いがありました。
そのため、人材育成の内容を決めるときや担当者を配置するときに基準が揃わず、一貫した基準で整理できない状況でした。
こうした課題を整理するため、DXに関わる人材を一つの枠組みで整理し、どの役割がどの範囲を担うのかを示す必要がありました。
DX推進スキル標準では、役割ごとに求められる能力をまとめており、人材育成の計画を立てるときや研修内容を考えるときの基準として利用できます。
また、役割分担の境界を明確化する際にも、共通の基準として参照できるように設計されています。
デジタルスキル標準とは
デジタルスキル標準は、DXに関わる人材を育成するために示された指標です。
基礎的な知識をまとめたリテラシー標準と、DXを推進する側の専門スキルを示す推進スキル標準で構成されています。
ここでは、その全体像と役割を説明します。
DXリテラシー標準
DXリテラシー標準は、DXに関わるために共通で理解しておく知識をまとめた基準です。
職種に関係なく必要となる内容が示されており、デジタル技術を扱う場面で求められる理解度を揃える役割です。
データを確認するときに必要となる基本的な見方や、デジタル化を進める際に必要な概念などが含まれます。
また、業務でインターネットを使う場面が増えたため、情報を扱う際の注意点やセキュリティに関する知識も欠かせません。
これらの内容は、DXを推進する立場に限らず、日常業務でデジタル機器を使うすべての職種で必要です。
DXリテラシー標準はこのような基礎的知識をまとめ、組織内の理解に差が出ないようにする役割を担っています。
DX推進スキル標準
DX推進スキル標準は、DXを進める役割を担う人材に必要な専門スキルを整理し、担当範囲ごとに求められる能力を示した基準です。
業務の手順を見直す立場や、システムを扱う立場などを区分し、それぞれに求められる内容を示しています。
また、技術的な判断が必要となる場面では、開発に関する知識やデータの扱い方を理解したうえで業務に反映する力が求められます。
役割ごとに担当範囲と身に付けるべき内容が整理されており、DXに関わる領域を把握しやすい構成です。
DX推進スキル標準の5つの人材類型
DX推進スキル標準では、DXを進める人材を5つの類型に分けています。
業務の手順を組み立てる役割や利用者の操作を設計する役割、分析に使うデータを整える役割など、類型ごとに担当内容が異なるのが特徴です。
ここでは、それぞれがどの領域を担当し、DXを進める場面でどのような役割を担うのかを説明します。
ビジネスアーキテクト
業務の流れを見直し、課題につながる作業を整理する立場がビジネスアーキテクトです。
事業で達成したい内容を確認し、どの作業が課題につながっているのかを判断し、関係者と話し合いながら改善の順番や取り組む内容を決定します。
技術だけでは判断できない内容もあるため、業務の手順や担当者の動きを把握し、必要な作業を見つける立場です。
関係者が進めやすい状態を作ることも職務に含まれており、企画の進行が中断しないように支える役割を担います。
デザイナー
利用者の操作手順を把握し、それに合う作業の流れを組み立てる役割を持つのがデザイナーです。
業務で使う画面や表示内容を検討し、作業を進めるときに迷いやすい部分を見つけます。
関係者と業務手順を確認し、どの順番で操作するのか、どの場面で判断が必要になるのかを見極める立場です。
利用者の動きを踏まえて作業手順や配置を検討し、扱いにくい部分を減らします。
業務で求められる動きと利用者の動きがずれないように調整し、作業が進めやすい状態にする役割です。
データサイエンティスト
業務で集めたデータを整え、分析に使える状態にする立場として位置付けられるのがデータサイエンティストです。
扱う数値や項目がどの作業につながっているのかを調べ、業務の判断に必要な情報を選びます。
関係者と分析の目的を確認し、その目的を達成するために使うデータを選ぶ立場です。
分析した結果を整理し、どの作業でどの数値が変化しているのかをはっきり示します。
結果が業務で使えるように、必要な作業の見直しや確認点を関係者と話し合う役割を担います。
ソフトウェアエンジニア
必要な作業を洗い出し、設計や開発を通じて業務で使う仕組みを作る職種がソフトウェアエンジニアです。
関係者から業務の手順を聞き取り、どの機能が必要なのかを判断します。作った仕組みが意図したとおりに動くかを試験で確かめ、不具合があれば修正します。
運用が始まった後は、作業中に問題が起きていないかを確認し、状況に応じた修正が必要です。
業務の流れに合った仕組みを作るため、技術と業務の両方の理解が求められます。
サイバーセキュリティ
業務で扱う情報や端末の安全性を保つため、問題の兆しを確かめる役割がサイバーセキュリティです。
記録の動きやアクセスの履歴を調べ、不正につながる兆しがないかを調べます。
問題を見つけたときはその原因を確認し、先に実施する対策を関係者と決定します。
設定の変更や更新を行うときは、端末の動きや業務システムへの影響を事前に確認してから進めることが必要です。
セキュリティを保つために注意すべき点を関係者と共有し、必要な作業を進める立場です。
すべての人材類型に共通する共通スキルリスト
DX推進スキル標準では、人材類型に関わらず共通して求められる能力を5つの領域にまとめています。
業務の整理やデータの扱い、技術の理解など幅広い場面で必要となる基礎的なスキルを示しています。
ここでは、各領域でどの力が必要になるのかを順に説明しましょう。
ビジネス変革
業務の流れを見直し、改善点を探し出す力を重視する領域がビジネス変革です。
現場で何が滞っているのかを把握し、どこを見直せば改善につながるのかを示す立場です。
関係者と話し合いながら、どの順番で作業を進めると全体が動きやすくなるのかを把握します。
事業の方向性と業務の状況を照らし合わせ、改善点を具体的に示すことが必要です。
データ活用
業務で扱う数値や項目の意味を判断し、必要な情報を引き出す力を含む領域がデータ活用です。
状況を判断するためにどの値を見るのか、どの指標が作業の変化に関わっているのかを読み取ります。
分析した結果は、どの作業でどの数値が変化しているのかをはっきり示せるように整えます。
結果を業務に反映するため、必要な確認点を関係者と共有しながら進めるスキルも欠かせません。
テクノロジー
業務で使う仕組みを理解し、技術の観点から必要な作業を見定める領域がテクノロジーです。
どの機能がどの処理に関わっているのかを確認し、改善に必要な修正点を見つける役割があります。
新しい技術が追加されたときは、業務にどう影響するのかを確かめることも必要です。業務の手順と仕組みの構造を合わせて考えることが求められます。
セキュリティ
情報や端末の扱いに問題がないかを確かめ、不審な動作を見つける力を求める領域がセキュリティです。
危険につながる操作や設定を見つけたときは、原因を特定し、影響をできる限り少なくするために作業の優先度を判断します。
更新や設定変更が必要になった場合は、業務への影響を考慮して進めます。関係者に注意点を伝え、適切な扱いを保つための調整も外せません。
パーソナルスキル
状況を整理して相手に伝え、関係者と意見を交わす姿勢を求める領域がパーソナルスキルです。
作業の内容や判断理由を丁寧に言語化し、相手に誤解なく伝えるスキルが円滑に業務を進めるために欠かせません。
業務の進め方にずれがある場合は、相手の意図を確認しながら理解を一致させます。関係者と協力しやすい環境を作り、作業を円滑に進めるための能力です。
DX推進スキル標準の活用
DX推進スキル標準は、自社の体制や担当者の役割を見直す際に役立ちます。個人では、日々の業務で培ったスキルの整理に利用可能です。
ここでは、組織・企業での使い方や個人のキャリア整理への活かし方、研修事業者が研修内容を作る際の活用例を順に紹介しましょう。
組織・企業の活用
企業では、DX推進スキル標準を使うと、チームの業務内容と求めるスキルを比較して確認できます。
例えば営業部門でデータ分析の作業が増えてきた場合、担当者に求める分析レベルを段階的に整理でき、分析体制の不足部分を把握しやすくなります。
求人票に書くべきスキルを過不足なくまとめる際にも活用可能です。
育成計画の立案の際に使用すれば、担当者ごとに優先して習得したい項目を共有しやすく、部署間で方針を整えられます。
個人の活用
個人では、DX推進スキル標準を使うと、これまでの業務経験を具体的な項目で整理できます。
改善提案や資料作成を中心に担当してきた方がデータ分析業務に挑戦したい場合、どの操作や知識を伸ばせばよいか一つずつ確認可能です。
また、転職活動で職務経歴書を作るときにも使えます。担当してきた業務を項目ごとに示せるため、オファー側に伝わりにくい経験を整理しやすくなります。
次に目指すスキルや役割を決める際の判断にも活用可能です。
研修事業者の活用
研修事業者では、企業から受け取った課題をDX推進スキル標準で細かく分け、必要なスキルと照らし合わせながら研修内容を作成できます。
「現場でデータ活用を進めたい」という依頼があった場合、基礎操作から実務での応用まで段階を踏み、受講者の到達点を明確に示せるでしょう。
企業内の育成計画とつなげやすいため、研修後のフォロー計画も作りやすくなります。
研修内容の説明資料を作るときにも、根拠を示しやすいでしょう。
DX推進スキル標準で整理した強みを実務で伸ばすには、学んだ内容を現場で試せる機会が欠かせません。
私たちテクニケーションでは案件選択制を取り入れており、扱える領域や習得した内容に合う案件を自分で選べる仕組みがあります。
挑戦したい分野に近い案件を選び、日々の業務を通じてスキルを育てられる仕組みです。
また、報酬は成果評価ではなく案件単価に基づいて決まる仕組みのため、より高度な案件に挑戦できる実力がある方ほど収入を得やすい環境です。
この仕組みにより、積み重ねた経験がどのような案件につながるかを具体的に理解しやすく、モチベーション維持にも役立ちます。
専門アドバイザーが個別に相談を受けています。DX推進スキル標準を活かして自社や自分の成長につなげたい方は、まずは気軽にご相談ください。
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DX推進スキル標準に沿った人材育成
人材育成は企業側の取り組みに見えますが、評価・学習・実践の流れは個人の成長にも直結する内容です。
自分が担当している作業のどこまでを担えているかを確かめられ、次に伸ばしたい部分の発見に役立ちます。
ここでは、人材育成のサイクルと、組織全体でDX人材を育てる仕組みづくりを紹介しましょう。
評価・学習・実践のサイクルを回す
DX推進スキル標準では、役割ごとに求められる行動が段階で示されています。
初めは、担当している作業を評価の基準に照らし、今どこまで対応できているかを確かめる評価の段階です。ここで、自分の強みと次に補いたい部分が見えます。
評価で気付いた不足部分が、次の学習の対象です。
データを扱う担当者であれば、収集や加工だけでなく可視化や解釈まで対応できているかを確かめ、次に強化する作業を特定します。
開発業務なら、要件整理から実装までの流れのなかで強化したい工程を選びます。
学習した内容は、実践に移す段階です。実務の小さな範囲から試し、得られた効果やつまずいた点を振り返って次の評価につなげます。
組織全体でDX人材を育てる仕組みづくり
DX推進スキル標準は個人の成長にもつながりますが、DXを継続して進めるには組織の仕組みも欠かせません。
企画部門は要件整理、開発部門は設計や実装など担当範囲に違いがあっても、DX推進スキル標準を使うと必要な作業の認識を共有できます。
また、学んだ内容を業務で扱うための環境づくりも重要です。
小さな改善を試す時間の確保や、新しい作業に挑戦しやすい仕組みがあれば、個人の学習が結果につながりやすくなります。
組織だけでは補いにくい部分も出てきた場合は、外部の研修や資格学習を組み合わせる方法も選べるでしょう。
DX分野では、新しい知識を学び続ける動きが欠かせません。
私たちテクニケーションでは、資格取得支援制度を整え、推奨資格の学習教材や受験費用をサポートしています。
学習計画の相談もしやすく、迷った場面でも学習が続けやすい環境です。
チーム制で案件に挑戦でき、つまずいた場面や新しい作業の相談がしやすく、学んだ内容をどの業務で使うかも共有できます。
担当分野が変わる場合でも、チームのサポートを通じて必要な作業を進めやすい仕組みです。
今の職場では成長しにくいと感じている方や、学び方に迷う場面がある方は、私たちテクニケーションの専門アドバイザーとの無料相談で、今後の進め方を一緒に整理してみてください。
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生成AIに関するDX推進スキル標準
生成AIは急速に普及し、業務の改善や分析の効率化に欠かせない存在となりました。
しかし、どの範囲を理解すればよいのか、どのように扱えばDXにつながるのかがわかりにくいと感じる方もいます。
DX推進スキル標準（DSS-P）では、このような状況に対応するために生成AIに関する項目が追加され、必要な行動や知識の位置づけが示されています。
エンジニアが何を学び、どの場面で活かすのかを把握する指針です。
生成AIの扱い方は、特定のツール操作だけではありません。
DSS-Pでは、AIに入力する文章の工夫や、得られた内容を検証する視点が含まれています。
プロンプトを作る場面では、目的に合わせて情報を整理し、必要な結果に近づく言葉の選び方が求められます。
業務で使う際には、統制や倫理の観点も欠かせません。
機密情報をそのまま入力しないことや、誤情報を含む可能性を理解して扱うなど、安全性に留意した運用が必要です。
生成AIを理解すると、設計書案の作成やコードレビュー、データ加工の補助など日々の作業に結び付けられるようになります。
生成AIは、特別な段階にいる人材だけではなく、エンジニア全体に広く求められる基礎スキルです。
生成AIを扱えるエンジニアは、業務の効率化や改善提案を自分で進められるため、リーダー職を任される場面が増えています。
私たちテクニケーションでは、案件によってリーダーに挑戦できる仕組みを整えています。
リーダーの経験が浅くても、チーム内の経験者からサポートを得られる環境です。
各案件の単価をエンジニアに開示しており、どの案件がどの程度の収入につながるのかを把握しやすい点も特徴です。
習得したスキルがどの案件で求められ、どのような案件単価に結びつくのかを具体的に確認できます。
生成AIを学びながら次の段階に進みたい方や、将来的にリーダーを目指したい方は、私たちテクニケーションの専門アドバイザーとの無料相談で一度お話ししてみてください。
専門アドバイザーが今のご経験や志向を丁寧に伺い、どのスキルを伸ばしていくとよいか、今後の案件選びや成長ステップを一緒に整理していきます。
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DX推進スキル標準の活用事例
企業での活用方法は役割整理の視点として役立ちますが、個人では業務経験を見直す場面でより直接的に活かせる基準です。
事例を見ると、課題整理や人材育成に結び付けてDXが進められており、企業規模を問わず応用しやすい枠組みであることがわかります。具体例を紹介しましょう。
株式会社ファミリーマート
株式会社ファミリーマートでは、DXを進めるためにDX推進スキル標準（DSS-P）を基盤とした育成体系を整備しています。
業務で求められる行動やスキルを整理し、担当者が自分の役割を把握しやすい状態をつくりました。
商品企画や店舗運営など、さまざまな部門でDXの理解を深めるため、経営層向けの教育も実施されています。
DSS-Pを使うことで、人材像が明確になり、どの作業を強化すべきかを部門ごとに共有しやすくなりました。
育成の方向性が一貫しているため、店舗運営の改善やデジタル施策の推進が進みやすくなりました。
規模が大きい企業の事例ですが、スキルを公開し役割ごとに求められる作業や行動を明確にする方法は、中小規模の職場でも応用できます。
味の素株式会社
味の素株式会社では、DSS-PをもとにDX人材を段階的に育成するロードマップを整えています。
社員がどの作業まで対応できているかを確認しながら学習を進められるように、データ活用スキルを細かい段階で整理しました。
対象はIT部門だけでなく、営業や生産など事業部門にも広がり、組織全体でデータを扱う体制ができました。
また、部門横断で改善に取り組むチームを設け、小さな改善でも実施の経緯と効果を共有できる仕組みが生まれています。
学んだ内容を実務へ移す動きが進み、データ収集だけだった業務に可視化や解釈の工程が加わるなど、作業の進め方に具体的な変化が出ています。
スキルの標準化により、学習から実務活用までの道筋が見えやすくなったのも特徴的な効果です。
DX推進スキル標準の活用事例を見ると、企業規模に関係なく、役割に合わせて強みを伸ばす取り組みが結果につながっていることがわかります。
現場で求められる力を整理し、必要な経験を積める環境に身をおくことが、エンジニアの成長に重要です。
私たちテクニケーションでは、案件選択制により、自分の得意分野や伸ばしたい領域に合った案件に参加できます。
経験を共有し合えるチーム制も取り入れており、新しい作業に挑戦する場面で相談しやすく、DX推進に必要な実務経験を積みやすい仕組みです。
取り組みの進め方に迷っている方や、次のステップを考えたい方は、私たちテクニケーションの専門アドバイザーとの無料相談で一度ご相談ください。
今後の歩み方を一緒に整理し、強みを活かしやすい働き方について考える時間をご用意しています。
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DX推進スキルを活かしてキャリアアップを目指すには
DX推進スキル標準を活用すると、習得した内容をどの業務で使うか整理しやすくなります。
強化したい領域を選び、実務で経験を積む流れが作れるため、エンジニアとしての成長ルートを描きやすくなるでしょう。
DX推進スキル標準を使って得意分野や次に伸ばしたい領域が明確になると、キャリアの進め方が具体的になります。
私たちテクニケーションでは、報酬は成果評価ではなく案件単価に基づいて決まる単価連動制を採用しており、より高度な案件に挑戦できる実力がある方ほど収入を得やすい環境です。
リーダー職を目指す方には、マネジメント経験を積める案件への参加も提案でき、役割の幅を広げる機会が得られます。
今の職場や働き方に迷いがある方や、次のステップを決めかねている方は、ぜひ一度ご相談ください。
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