プロジェクトマネジャーにおすすめの資格一覧｜難易度や勉強方法について解説
プロジェクトマネジャーの職種に関心を持ちながら「資格が本当に必要なのか」や「どの資格が評価されるのか」を判断できず、不安を抱える方は少なくありません。
キャリアを高めたい、収入を伸ばしたいと考えても、学習の方向性や取り組むべき資格が見えず踏み出せない方もいます。
プロジェクトマネジャーの役割や必要スキルを把握し、資格取得が昇進や給与水準にどう影響するか理解することが大切です。
この記事では、資格取得のメリット・代表的な資格の一覧・難易度・受験の際に意識すべき点・学習方法を解説します。
目次
プロジェクトマネジャー（PM）とは
プロジェクトマネジャー（PM）は、プロジェクト全体を計画から完了まで管理する職種です。
進行状況を確認し、課題が発生した場合は迅速に対処し、成果物の品質や納期を守る責任を持ちます。
ここでは、プロジェクトマネジャーに必要なスキルと、プロジェクトリーダーとの役割の違いを解説します。
必要なスキル
プロジェクトマネジャーには、計画を立案し、実行を管理する複合的なスキルが必要です。
実現可能なスケジュールやコストを見積もり、進行中に問題があれば調整する力が求められます。
リスク対応力がなければ、要件変更や障害発生時の影響を把握できず、全体の遅延につながるでしょう。
品質やコスト、進捗の3つを並行して管理し、いずれかに偏らないように進めることも責任の一部です。
計画を進めるには、顧客や経営層に根拠を示して合意を得る交渉力が必要です。
また、現場メンバーとの信頼関係を築き、作業環境を整えることも欠かせません。全体を見渡しながら、優先順位を判断して作業を進める力が問われます。
幅広いスキルを発揮して計画どおりにプロジェクトを完成させ、目標達成を目指します。
プロジェクトリーダーとの違い
プロジェクトリーダーは、チーム単位での作業を管理し、メンバーを指導する立場です。
進捗の確認や課題の整理、担当者への割り当てを行い、短期的な成果物の品質を守ります。
これに対し、プロジェクトマネジャーはプロジェクト全体を対象に業務を管理します。
契約条件の調整や予算配分、納期遵守の責任を負い、顧客や経営層と折衝する場面も少なくありません。
プロジェクトリーダーがメンバーの技術的な課題を解決するのに対し、マネジャーは複数のチームを横断してリソースを配分し、優先順位を決定します。
リーダーは主に現場に近い範囲で対応しますが、マネジャーは長期的な目標や事業計画に合わせて全体の方向性を調整します。
顧客から新しい要件が追加された際、リーダーは実装の手順を検討しますが、マネジャーは予算や納期への影響を踏まえて承認可否を判断するなどです。
両者は役割が異なり、責任範囲がはっきりと分かれています。
プロジェクトマネジャーが資格を取得するメリット
プロジェクトマネジャーを目指す際、資格が必要かどうか迷う方は少なくありません。
実務で成果を出していれば評価につながると思う一方で、客観的に実力を示す方法が見つからず不安を抱えることがあります。
ここでは、資格取得で得られる3つの効果を紹介します。
能力の証明になる
定められた範囲を理解していることを示し、知識やスキルを数値化された基準で証明できるのが資格試験の合格です。
プロジェクトマネジャーには進捗管理や調整力など幅広い力が求められますが、日常業務だけではその水準を数値で示すのは困難です。
資格は範囲と基準が明示されており、合格すれば客観的に能力水準を満たしていると認められます。
社内では昇進や評価の基準に利用され、顧客契約や転職活動では応募条件や選考通過の裏付けになります。
フリーランスでは案件の入札や契約で資格の有無が条件となり、取得が受注の可否を左右するでしょう。
キャリアアップできる
プロジェクトマネジャー資格を取得すると、要件定義や全体計画の策定などの上流工程に携わる機会が増え、担当できる領域が広がります。
顧客や経営層との折衝機会が増え、プロジェクト全体の調整や意思決定に携わる責任範囲も広がるでしょう。
昇進を判断する際に資格の有無を基準の一つとする企業もあり、管理職候補に選ばれる可能性が高まります。
転職市場では、求人票に資格保持者優遇や必須条件と明記される事例があり、応募可能な案件が増える傾向があります。
プロジェクトマネジャー資格は国家試験として難易度が高く、昇進や転職につながる資格です。
年収アップが期待できる
資格を取得すれば、昇給交渉や転職時の提示額に影響します。
厚生労働省の賃金構造基本統計調査によれば、プロジェクトマネジャーの平均賃金はIT職種のなかでも高い水準です。
資格の保有で昇給を求める根拠を提示しやすくなり、待遇改善に結び付く事例も少なくありません。
転職市場では、資格を保有していれば初任給や提示単価が高くなる傾向があります。
フリーランスの案件でも資格の有無が案件単価や契約条件に直結し、報酬額が変動するでしょう。
プロジェクトマネジャーにおすすめの資格一覧と難易度
プロジェクトマネジャー向けの資格は、難易度や目的に応じて選択肢が分かれます。順番に紹介していきましょう。
プロジェクトマネジャー試験
プロジェクトマネジャー試験は、IPAが実施する高度情報処理技術者試験の一つです。午前ⅠではIT全般、午前Ⅱではマネジメント分野が出題範囲です。
午後Ⅰは記述式で課題整理や対策立案を問われ、午後Ⅱは論文形式で実務経験をもとにした論理的な記述が求められます。
合格率は例年10％台で、国家試験のなかでも難関に分類されています。
2026年度からはCBT方式（Computer Based Testing）に切り替わる予定です。利便性が高まりますが、出題形式や出題数、試験時間に変更はなく記述力が引き続き重要です。
合格者は午前Ⅰの免除制度を利用でき、継続受験が有利になる仕組みも用意されています。
体系的な学習と過去問演習を重ね、論理展開に慣れておくことが合格へつながります。
PMOスペシャリスト認定資格
日本PMO協会が運営するPMOスペシャリスト認定資格は、プロジェクト支援業務に直結する民間資格です。
進捗管理や課題管理、リソース配分などに焦点を当て、PMを補佐する役割に必要な知識体系を整理しています。
試験は複数のレベルに分かれており、基礎理解から実務的な応用まで段階的に学べる仕組みです。
PMO組織で進捗や課題の管理、リソース調整、報告資料の作成など具体的な業務を遂行できる力を備えていると評価されます。
試験範囲が実務に直結しており、経験の浅い方は習得に時間を要する内容です。
PMP
PMP（Project Management Professional）は、PMI（Project Management Institute）が認定する国際資格です。
PMBOKガイドに体系化されたプロセスや知識分野に基づいて出題されます。
業界を問わず通用するプロジェクトマネジメント資格で、ITから製造、建設など幅広い分野で活用されています。
取得後は3年ごとに更新が必要で、PDU（学習ポイント）の継続取得が必要です。
日本ではIT業界での普及が進んでおり、外資系やグローバル案件で高い評価を受け、日本国内でも大手企業が取得を推奨している資格です。
国際的にキャリアを広げたいエンジニアにとって、信頼性の高い指標となるでしょう。実務経験や研修受講が必須で準備に時間を要するため、難易度は高いとされています。
P2M試験
P2M（Program & Portfolio Management）試験は、日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）が実施する資格です。
プログラムマネジメントやポートフォリオマネジメントに重点を置き、複数案件の統括や経営資源の配分を扱います。
大規模案件や複数のプロジェクトを束ねる役割を目指す人材に適しており、経営戦略とマネジメントを結びつける知識を証明できます。
国家資格ではありませんが、経営層やPMOに近い立場で働く際に評価されるでしょう。体系的なマネジメント知識を求められるため、中堅以上のPMが挑戦しやすい資格です。
プロジェクトマネジャーに役立つ資格一覧と難易度
プロジェクトマネジャーに直接関係する資格以外にも、基盤知識や経営視点を広げられる資格があります。
ここでは、3つの資格を紹介します。
ITストラテジスト試験
ITストラテジスト試験は、IPAが実施する高度情報処理技術者試験です。
経営戦略とIT活用を結びつけ、事業環境の分析やシステム化構想の立案、IT戦略の提案と実施評価を行える人材が対象です。
試験は午前Ⅰ・午前Ⅱ・午後Ⅰ・午後Ⅱの4部構成で、午前Ⅰでは基礎的なIT知識、午前Ⅱでは戦略や法務などの高度な知識が出題されます。
午後Ⅰは記述式で事例の課題分析や解決策を問われ、午後Ⅱは戦略提案型の論述式で、企業の経営課題に直結する意思決定力を試されます。
合格率は15％前後と公表されており、難易度の高い試験です。
経営戦略部門や情報システム部門でCIOやITコンサルタントの役割が期待されます。プロジェクトマネジャーにとっても経営視点を補強する資格です。
ITコーディネータ試験
ITコーディネータ試験は、ITコーディネータ協会が認定する資格制度です。
受験は一般コースと専門スキルコースに分かれ、専門スキルコースは協会指定の資格を持っていると一部科目が免除されます。
出題はITコーディネータプロセスガイドライン（PGL）に基づいており、経営戦略策定からIT導入、運用改善まで理解しているかを確認します。
合格後はケース研修の受講と協会への認定申請が必須です。
中小企業の経営課題や、営業や製造など複数の部署に関わる業務を、ITを活用して改革します。
プロジェクトマネジャーにとっても、経営層とIT部門の橋渡し役を担う際に役立つ資格です。
応用情報技術者試験
応用情報技術者試験はIPAが実施する国家資格で、基本情報技術者試験の上位に位置付けられます。
対象は、高度IT人材を目指すために必要な応用的知識と技能を持つ、中級レベルの技術者です。
試験は午前と午後に分かれており、午前はシステム開発・ネットワーク・プロジェクトマネジメント・サービスマネジメントなどを広く問う四肢択一式です。
午後は記述式で解答し、要件定義・設計・セキュリティ・経営戦略など応用力を確認します。
合格率は例年おおむね20〜25％程度で、合格には午前、午後ともに60点以上が必要です。
合格すると、プロジェクトマネジャー試験を含む高度区分の午前Ⅰ試験が2年間免除され、上位資格へのステップに活用できます。
プロジェクトマネジャーが資格を取得する際の注意点
資格学習を継続するには、自身の生活リズムを踏まえ、無理のない計画を立てることが大切です。
ここでは、学習環境や計画性など、資格取得に向けて意識したい注意点を整理します。
実務とのバランスに注意する
資格取得を目指すときは、学習と実務の両立が欠かせません。試験範囲は広く、一時的な集中学習では理解が定着しにくいため、計画的な時間配分が求められます。
業務が繁忙期に入る前に学習計画を立てておけば、取り組みを続けやすくなります。
また、普段の業務スケジュールに合わせて学習時間を調整すれば、安定した学習習慣を維持できるでしょう。
学習の優先度を整理し、業務と並行できる時間割を作ると継続が容易になります。
キャリアプランに合う資格を選ぶ
資格を取得する際には、キャリアプランに合うかどうかの確認が欠かせません。
ITスキル標準（ITSS）のキャリアパスモデルを参照すれば、自身がどの段階に位置しているのかを確認でき、目指すべき資格を明確にできます。
システム開発経験が中心なら応用情報技術者やPM試験、経営層との折衝を視野に入れるならITストラテジストやPMPが候補です。
将来に結び付きにくい資格を重ねても実績と評価されにくいため、現職で求められる役割や今後の担当領域を踏まえた資格を選びましょう。
目的を明確にする
資格取得を計画するときは、学習を進める理由をはっきりさせることが必要です。
「昇進条件を満たしたい」「案件選定の幅を広げたい」「専門性を証明したい」など、取得後に達成したい姿を具体化すると取り組みを続けやすくなります。
目的を設定せずに資格を積み上げても評価が限定的になり、モチベーションが保ちにくいでしょう。
試験勉強を開始する段階で、どのように業務に活かすかを言語化し、上司や同僚に共有するのも効果的です。
目的意識を持って学習に取り組めば、注意点を意識した学びが昇進や担当領域の拡大に結び付きます。
私たちテクニケーションでは、資格を取得したエンジニアが実力を発揮できるよう単価開示を徹底しています。
案件ごとの取引単価が明示されているため、学習や資格取得の成果が報酬にどのように反映されるかを納得して働ける仕組みです。
またチーム制により、マネジメントのキャリアが浅くても仲間と協力しながら案件を進められる体制があります。
困ったときは先輩から実務の助言を受けられ、一人で抱え込まずに成長できる仕組みです。
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プロジェクトマネジャーの資格取得試験の心得
プロジェクトマネジャー試験は、学習の継続力や精神面の安定が合否を左右する要因です。
長期にわたる試験準備では、短期間の集中学習に頼らず、計画的に進める姿勢が欠かせません。
出題範囲は幅広く、進捗管理やリスク対応、品質保証などの分野にまたがります。平日は知識整理、休日は演習と学習内容を分けると、定着度が高まるでしょう。
模試や過去問を繰り返し解けば、理解度を確認できるだけでなく、本番同様に時間内で解く感覚を養えます。IPAの過去問題は、出題傾向を把握するための重要な教材です。
午後試験では論述や事例分析が課されるため、自身の実務経験をどう表現するかの事前整理が必要です。
模擬答案を第三者に確認してもらえば、自身では気付けない表現の不備や論理の飛躍を修正できます。
プロジェクトマネジャー試験は簡単ではありません。学習を続けて時間を管理し、模試で実力を確かめれば、合格に必要な力を整えられます。
プロジェクトマネジャーの資格取得のための勉強方法
プロジェクトマネジャー試験の合格には、幅広い知識の習得と実務に近い演習が欠かせません。
独学で学習を進められる方もいれば、講座や専門学校で指導を受ける方法が理解しやすい方もいます。
また、模試を活用して実力を確認しながら学習を進めるのも効率的です。ここでは、代表的な学習方法を紹介します。
書籍やオンライン講座
学習を始める際は、試験範囲を正確に把握できる教材を選ぶことが重要です。
IPAが公開しているシラバスは欠かさずに確認し、出題分野と学習内容を照合しながら進めると効率が高まります。
市販の参考書や問題集は体系的に知識を整理するのに適しており、基礎固めに活用可能です。
オンライン講座を利用すれば、新しい出題傾向を踏まえた解説や動画学習を通じて理解を深められます。
過去問の解説や模擬演習を含み、独学では補いにくい学習をカバーするものもあるでしょう。
専門学校に通う
独学で学習の習慣を維持しにくい方には、専門学校での学習が効果的な方法です。
講師による体系的な指導を受けられ、演習課題やグループワークを通じて実践力を磨けます。
厚生労働省が提供する教育訓練給付制度を利用すれば、受講料の一部を補助され、費用負担を抑えながら学べます。
専門学校では、学習計画を外部に任せられるため、独学では続けにくい方でも継続しやすい環境です。
授業の進度に合わせた課題が課され、独学では先送りしがちな論文演習や事例分析にも計画的に取り組めます。
また、同じ目標を持つ受講生と交流できるため、情報交換や学習のモチベーション維持にもつながります。
模試を利用する
模試を活用すれば、学習成果の到達度を数値で確認できるでしょう。本番形式で時間を計りながら取り組むと、解答スピードや時間配分の感覚を養えます。
午後Ⅱの論文試験は制限時間内で論理を組み立てる力が求められるため、模擬環境での練習が活きるでしょう。
模試の結果を第三者からフィードバックしてもらえば、客観的に不足している視点を把握できます。
模試や教材を活用しながら学習を続けても、時間や学習環境の制約から継続が難しい場合があるでしょう。
私たちテクニケーションでは、資格取得に挑戦するエンジニアを対象に資格取得支援制度を設けています。
推奨資格に対して受験費用や教材費の補助を受けられるため、計画的に学習を進められます。なお、プロジェクトマネジャー試験は推奨資格の対象です。
また、リーダーに挑戦できる機会を提供しており、資格で培った知識を現場で試しながらチームを導く経験を積むことが可能です。
学習と実務の積み重ねで、知識を仕事に活かせる環境が整っています。
資格取得を通じて得た力を昇進や新しい役割につなげたい方は、私たちテクニケーションの専門アドバイザーと、ぜひ一度お話ししましょう。
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転職する際は資格があると有利？
転職活動では、応募者の実力を客観的に示す資格が重視されます。
プロジェクトマネジャー試験やPMPのようなマネジメント系資格は、上流工程や大規模案件を扱うポジションで加点要素になりやすいでしょう。
求人票でも、資格が必須条件や歓迎要件と記載されている事例も少なくありません。
プロジェクトマネジャー職に限らず、ITストラテジストや応用情報技術者試験のような資格も歓迎要件として掲載されるケースがあります。
しかし、資格だけで十分とされるわけではありません。オファー担当者は資格保持者であることに加え、どのような案件に携わり、どのような成果を上げたのかを重視します。
上流工程での要件定義や顧客折衝を経験していれば、資格と実績の両方で評価が高まりやすいでしょう。
大規模案件や官公庁関連の業務では、契約条件として資格保持者を指定するケースがあります。資格が受注の可否に直結するため、収入面にも反映されるでしょう。
資格の有無で収入や参画できる案件が変わるため、案件単価に応じて収入アップを目指せる職場を選ぶことが重要です。
私たちテクニケーションでは、資格を取得したエンジニアの案件単価に応じて収入アップを目指せるよう単価給与連動制を採用しています。
資格を活かして参画した案件に応じて給与が決まる仕組みのため、学習成果を実感できる環境です。
また、単価開示により案件ごとの取引額を確認できるため、将来のキャリアを見通しながら働けます。
報酬とスキルの関係を理解しやすく、次の学習テーマを選ぶモチベーションにもつながります。
転職市場で評価される資格を取得した後、活かせる職場を探している方は、ぜひ一度私たちテクニケーションの専門アドバイザーとお話ししましょう。
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プロジェクトマネジャーの資格をアピールする方法
資格は取得しただけでは評価につながりません。特にプロジェクトマネジャーは、現場でどう活かしているかが問われます。
履歴書では資格を略さず正式名称と取得年月を記載し、キャリアとの関係をオファー担当者に伝えることが大切です。
職務経歴書では、資格取得後に担当した業務や役割の変化を具体的に記載すれば、学習成果が業務に反映されていることを示せます。
例えば「資格取得後に要件定義や進捗管理を担当」と書けば、学習の成果が実務に結び付いていることを明確に伝えられるでしょう。
面接では、学んだ知識をどのように課題解決やリスク管理に応用したかを事例とともに説明すると説得力が増します。
資格を実務に活かしても、評価制度や案件の仕組みが整っていなければ、昇進や担当範囲の拡大につながりません。
私たちテクニケーションでは、案件単価を開示しており、資格を活かした働き方がどのように報酬へ反映されるかを具体的に把握できます。
さらに案件選択制によって、自身の得意分野や挑戦したい領域に沿った案件を選べる環境です。
資格取得で得たスキルを具体的にアピールし、参画できる案件の選択肢を広げられます。
また、案件選択制で自身の強みを活かすことができれば、各案件のリーダーを狙うことも可能です。
資格がどのように評価され、働き方に活かせるかを知りたい方は、ぜひ一度私たちテクニケーションの専門アドバイザーとの無料相談で、一緒にお話ししましょう。
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プロジェクトマネジャーに転職したいなら
プロジェクトマネジャー職は、知識と実務経験の両方が重視されるため、どの職場を選ぶかが今後の成長に直結します。
私たちテクニケーションでは、単価給与連動制を導入しています。担当案件の単価と給与が結び付いており、資格を活かして成果を出せば、その評価が収入に反映される仕組みです。
また案件選択制により、自身の方向性に合った案件を選べます。マネジメントへの挑戦や専門分野の深化など、資格で得た知識を現場で試しながらキャリアを広げられます。
資格を活かした働き方を実現するには、評価が明確な環境を選ぶことが不可欠です。
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